工程机械大队党支部2011年工作总结及2012年重点工作计划

工程机械大队2011年工作总结及2012年重点工作计划2011年，工程机械大队以“提升管理能力，培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍；提升满意服务，降低运行成本，实现安全、清洁生产”为指导思想，通过深化安全管控、优化资源配置、稳定设备状态、提高作业效率，实现了生产和设备的安全稳定顺行，为主体厂提供了满意服务。一、各项工作实绩（1-10月）1、安全管理1）重大人身险肇事故为零；2）有责一般道路交通事故为零；3）各类火灾事故为零；4）轻伤以上的人身伤害事故为零。2、生产经营完成情况生产累计完成506616小时，完成年计划的103.8%；牵引车驳运钢卷50208车次，1482819吨；电炉大、中修29次；钢包大、全修519次，小修1817次；竖炉清空3次；热态锌驳运1次,各类设备优化配置14台，人员优化38名。3、设备管理部控主要设备完好率95.5%，故障率2.12%。大队自控设备（大院内）完好率为95.8%，故障率为2.07%。罗泾区域设备完好率96.2%，故障率2.86%。洗车台设备完好率为93.6%；故障率为4.14%，运转率为90%。设备状态稳定。大队各类车辆、工程机械设备计划定修600台次，实绩完成600台次。计划检修时间66432小时，实际检修时间52822小时。定修计划实施情况正常，检修质量可控。4、科技创新工程机械大队完成合理化建议效益368.32万元，完成年度目标的105%。完成专利1项、技术秘密1项。另外，还有一项专利完成交底。5、成本管理维修费发生345.91万元，执行精度99.3%；单位作业小时维修费为72.05元/小时，比去年同期下降10.4%。机物料费用执行精度保持在99%以上。6、满意度指标每月走访重点用户，落实用户可操作性建议1项；用户满意度99.71％。7、人才培养，队伍建设厂内机动车辆操作证（内燃叉车）取证5人，汽车维修工高级工取证1人。运输技师培训1人，运输高级技师强化培训2人，目前评审中。组织开展协力点检员专项培训，开展设备点检定修制、厂内机动车辆管理、安全装置和设备防火等9个专题的培训，累计培训189人次。8、新增技改项目投产完成硅钢二期设备采购和生产准备相关工作，确保硅钢二期投产生产用车。45t平板挂车配置了制动系统，经检测站检测合格，满足了上牌要求。完成硅钢三期项目设备配置和人员配置方案，通过统筹优化，工程机械配置从初步设计的8台减为4台，降低投资成本120万元左右。二、重点工作推进情况1、强势推进安全管控工作，确保一方平安在全面、深入地分析和总结大队以往各类违章和隐患及危险源的基础上，大队提炼出了安全管控的重点和难点。通过简单一句话“一防、二控、三关注、四个关口严把住”的安全警句，细化其执行标准和控制举措，形成班组公约。从而促进了员工标准化作业的意识，提高了自我保护和安全互保的能力。同时大队通过拟定现场安全检查计划，突出重点，切实落实和履行现场安全检查制度。严格认真地组织全体员工对危险源进行评价，制定有效控制措施，努力实现本质化安全，为员工创造安全的作业环境。2、建章立制，完善规程，建立“一岗双责”长效管控机制大队按照部党委对“一岗双责”推进工作“三要二有”的要求，做到目标清晰、岗位明确、责任具体、过程有跟踪、实施有评价，把“一岗双责、协力安全互保责任制”实施推进工作做扎实。大队结合自身生产安全管控特点，推出了甲方和乙方互保、管理人员与操作人员互保、业务组与区域互保、操作员工之间互保的机制，制定了《工程机械大队“一岗双责、协力安全互保”管理办法》，完成岗位规程、紧急预案、重点、难点作业梳理工作，形成标准和方案，以规范作业标准，并编制培训教材，组织全体员工进行学习、培训，切实把“一岗双责”工作制落实到每个岗位。3、强化闭环管理，提升人员素质，保障设备状态稳定加强设备点检员能力的培养，开展各区域主持一次设备例会，轮流组织现场设备检查工作，以提升点检员的设备管理能力和水平。推进设备倾向性管理，强化过程跟踪、状态分析、效果评估，形成闭环管理，有效把握设备状态。加强对供应商设备管理检查、监督和评价，以规范协力设备管理，努力提高设备为生产服务的能力，确保设备状态稳定。4、优化设备配置，提高设备利用效率和劳动效率优化设备配置，提高设备利用效率和劳动效率，大队成立了管理创新工作团队，制定年度工作目标和步骤，在对往年数据收集、分析和对现场走访、调研的基础上，通过数据模拟，摸清作业内容、设备投入、岗位配置等要素，提出优化技术指标和优化方案。将优化的设备配置到其他相关项目或到期设备报废不更新或实施内部封存处置。2011年，已实施报废不更新14台，调至其它项目3台，人员优化38人。5、梳理完善管理体系，落实罗经业务的整合和覆盖根据公司对中厚板分公司纳入总部管理的指示，罗泾工程机械业务优化、整合已取得一定成效。1）管理模式优化。工程机械大队经过全面、详细的调研，对原中厚板公司工程机械梳理、整合、优化，确定二个工程机械管用养修管理项目、一个工程机械设备状态维修管理项目。2）提升设备使用效率和人员作业效率。工程机械配置从原53台，优化到目前43台。人员配置从111人，优化到83人，减少人工费用160万左右。3）规范管理流程。大队协力管理员，编制工程机械岗位规程，强化危险源管控和隐患排查工作，组织协力单位编制工程机械竖炉清空作业方案，协力队伍管理逐渐与大院接轨。6、规范管理运作体系，确保电厂车辆顺利交接根据部工作计划，落实电厂车辆划转工作。从安全、生产、设备、人员管理等方面，规范电厂工程机械协力管理。梳理危险源、拟定管控举措，编制完善岗位规程，协调有关部门，开通宝发展废弃堆场后门，有效减少灰渣作业行驶里程，降低作业难度，提高了作业效率。三、存在的问题及改进措施1、安全责任重于泰山，安全管控有待进一步强化工程机械大队生产协力供应商共有6个，协力员工达600名，作业特点是点多、面广、线长，单兵作业，2011年，大队查处各类安全隐患198项，查纠各类违章126起，问题主要集中表现在交叉作业、车速、路口、道口等方面，安全形势严峻，责任重于泰山。大队将突出“一防、二控、三关注、四个关口严把住”的安全管控重点，形成切实可控、可靠、有效的安全管控防范措施，确保一方平安。2、经济运行技术指标需进一步探索、优化工程机械经济运行技术指标仍不完善。大队将通过对往年各数据的收集、分析，对现场的走访和调研，不断改进和规范生产运行技术指标的统计和评价方式，提高作业效率，确保生产运输顺行。四、2012年重点工作计划1、指导思想提升管理能力，培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍。提升满意服务，降低运行成本，实现安全、清洁生产。2、工作方针优化资源配置、稳定设备状态、提高作业效率、促进满意服务。3、工作目标各类安全事故为零；台班利用率:≥5.5小时/台班；协力员工流失率控制在4%；洗车台运转率≥92%，洗车台设备完好率≥95％；用户满意率达到≥97%；部控冶金专用机械设备完好率≥90%、大队自控设备完好率≥92%；完成合建效益300万、专利1项、技术秘密1项。4、重点推进举措1）健全安全管理机制，强化过程控制以“一防、二控、三关注、四个关口严把住”为管控重点，持续深化推进一岗双责工作，加强对员工的教育，加强对员工的教育、培养，增强员工自觉标准化作业的意愿和能力。以安全管控机信息管控、违章记分为抓手，加大查隐患、纠违章的力度，对查纠到典型违章及时召开剖析会，强化验证工作，确保防范举措的落地。进一步加强危险源滚动辨识力度和深度，加强对安全管控措施和预案有效性的评估，突出对重点作业和特殊作业管控工作，提升管理者工发现问题、解决问题的意愿和能力。2）以运管机改造为契机，优化协力生产要素夯实基础数据管理，加强对基础数据的收集与分析，提高数据采集的有效性和准确性。建立健全技术经济指标体系，加强对数据指标的动态跟踪和管理。以运管机改造为契机，进一步完善生产作业流程，优化生产作业模式。加强对生产委托、配车、调度、作业过程管理、作业变更、作业完工确认的全流程管理。研究不同作业对象的配车模型，建立配车系统规律库，探索大队最佳生产作业模式。3）夯实基础管理，提升设备管理能力（1）以强化现场检查和故障分类统计分析为抓手，以抢修和典型故障为设备状态管控的突破口，强化“管用养修”项目设备基础管理工作，及时发现问题并改进；以维修履历优化完善为切入点，建立、健全协力单位检修管理体系，加强检修质量、周期等检修实绩的把控，确保设备状态稳定。（2）进一步夯实TPM设备全员管理，规范协力单位内部职责分工，以“定车定员”的工作思路，明确操作人员在设备基础维护工作中的职责和操作规范，提升操作人员精心爱护设备的意愿和能力。（3）建立协力点检员岗位准入标准，从部件基本原理、结构和故障案例三个部分对协力点检员实施专业知识培训，以提高协力点检员专业技能水平。4）深化综合体系管理，推进基础管理工作持续深入地推进协力单位综合体系管理，将协力单位管理体系建设、检查、完善纳入大队综合体系范畴。上半年，以专项审核的方式，对大队所辖6家分厂级协力供应商进行体系审核。按照PDCA的工作要求，完善协力单位安全、设备、生产、能源、质量、环保、人力资源等的有效的运行机制。5）深入推进资源优化，提高劳动生产率以台班作业小时、实动率量化数据为抓手，充分挖掘资源优化潜力。推进实施操作人员一岗多证培训工作，实现操作人员一岗多能；强化设备区域化统筹管理，利用车辆覆盖、内部调拨、错峰作业等手段，以减少设备投入，提高设备使用效率，2011年计划报废不更新设备台，精减人员名。6）加强人才培养，强化队伍建设组织开展员工液压、电气等专业知识培训，完成点检资格证培养取证2人，积极推进叉车操作考官培养，鼓励员工参加安全注册工程师培训。开展全员创新活动，建立大队与协力单位的合作创新、成果共享的机制，年内完成合建效益300万、专利1项、技术秘密1项。7）推进洗车台精细化管理，确保状态持续稳定进一步完善洗车台作业区检修管理体系。建立健全洗车台四大标准及洗车台检修及清淤模型，深化洗车台清淤、月修项目的计划执行精度，提高检修、清淤效率和质量，验证与优化检修、清淤模型，探索洗车台最佳检修管理模式及关键总成件的逐步统一，确保洗车台状态稳定顺行。工程机械大队将继续保持和发扬认真、扎实、勤勉的工作态度，营造简单、快乐、和谐的工作氛围，在部领导的关怀和指导下，踏实工作、持续改善，为出色完成2012年生产经营目标而努力奋斗！工程机械大队党支部2011年度工作总结及2012年重点工作计划“健全和落实基层领导班子和基层管理者队伍建设的有关制度、开展“党员登高计划”活动、员工需求与关注点信息管理、加强党组织生活设计”等四方面的重点工作。2011年，工程机械大队党支部在部党委的正确领导下，按照部党委下发的《改善干部作风服务基层员工强化安全管控》文件精神，推进四项重点工作的要求，通过持续推进培育自主型员工和倡导快乐工作，转变工作作风，紧紧依靠全体党员和员工，为培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍，扎实开展党建工作。实现了安全生产、事故为零工作目标；实现了保持队伍稳定，协力员工流失率控制在3％的目标；较好地完成了大队年度降本增效目标，确保了运输部一方平安。在全体党员和员工的共同努力下，大队党支部2011年晋升为一级党支部，吸收新党员一名，进行了支部换届选举，工程机械大队党建工作有了新的起色和起点。现将支部2011年度目标完成情况、重点工作推进情况、存在问题、改进措施及2011年重点工作作如下汇报：一、“党员登高计划”活动情况工程机械大队党支部建设指标2011年度登高计划完成情况（截至2011年10月）：分类衡量指标计划值兑现值兑现率服务党员群众对党员进行党性宣传教育活动≥2次2次100%员工“三最”问题回复和整改率≥100％100％100%员工绩效考评三个工作日内复议率≥100％100％100%全员培训覆盖率≥100％100％100%突发困难员工家访率≥100％100％100%确保物流顺畅各项劳动竞赛目标实现率≥100％100％100%用户满意度≥96