工程管理部管理规定条例

清蓄项目部工作管理奖惩办法————（工程管理部、机电队、实验室）为规范工程管理部、机电队、实验室日常工作，充分调动员工积极性，提高工作效率，增强服务意识，奖优罚劣，引进激励机制，特制定本办法，适用于清蓄项目经理部工程管理部、机电队、实验室员工：1）每天晚上20：00前填写完当天工作记录和第二天工作计划，放在办公桌上以备当天晚上部长查阅，记录不全、不真实扣2分，无故漏记1天该工作面扣4分（由陈经纬负责落实，特殊情况经同意可酌情处理）。2）每周日下午16：00前给华石坤提交周总结和周计划，由工作面负责人负责把关，周总结统计数据错误每处扣1分、验收工程量（特殊部位询问测量人员，可计算或可清点的必须填）填写不真实或不填写每处扣1分，不及时提交扣2分（由华石坤负责落实、陈经纬负责监督）。3）各工作面负责人建立对内对外报量结算台帐，负责收集对内对外报量纸质资料并存档，计算该工作面相关工程每延米量并建立电子文档，每月20日下午17：30前给陈经纬提交当月对外报量资料，资料不齐每份、数据错误每处扣1分（各工作面负责报量者），无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。4）各工作面负责人每月25日下午17：30前给陈经纬收集提交该工作面下月材料计划和人员、设备配置表，无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。5）每月24日下午17：30前由工作面负责人给陈经纬提交上月26日至本月24日的施工实际进度报告，无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。6）平时注意整理工程质量评定，开挖单元验收1天后评定，混凝土、砌筑单元28天龄期后，支护单元喷砼28天龄期和锚杆作完拉拔实验后评定，每月倒数第三天下午17：30前给黄志直提交当月单元工程质量评定统计表，以备质量月例会用，无故每拖延一天扣5分（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。7）各负责人每周一16：00参加生产例会、每月最后一天16：00参加安全质量月例会、其他通知的会议，无故缺席扣2分（由华石坤负责落实，陈经纬负责监督）。8）日常报监理验收资料不及时每份扣2分，跟踪资料签证不及时扣1分（每周考核一次，由黄志直打电话询问各工作面负责监理落实，陈经纬负责监督）。9）监理、协作队等相关方每投诉1次，落实为自身责任后根据情节轻重酌情扣分1~5分（每周考核一次，由陈经纬打电话询问各工作面负责监理和协作队落实）。10）负责的工作面出现返工、返修现象每次扣5分，整改落实不到位无故每拖延一天扣2分。（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。11）现场变更不及时，属于自身工作面原因的每次扣2分。（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。12）积极跟踪申报文件的批复情况，因文件批复不及时影响施工或后续工序、报量等，每次扣2分。（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。13）未及时通知设计进行地质素描，影响开挖验收或后续工序施工的，每次扣2分。14）未及时通知实验室进行及时现场取样，造成追补实验资料的，每次扣3分。（由实验室负责落实，陈经纬负责监督）。15）每月评出一个工作面为优秀工作面，由当月得分最高者获得，得5分，计入下月考核分数内。（由陈经纬、黄志直、华石坤、杨涛共同评出，陈经纬负责监督）。16）按时提交编写的施工方案、施工措施等并经审核修改较少者奖励5分。（由刘芳明总工负责落实）。17）及时完成领导交给的任务，视工作量大小适当加分。（由陈经纬负责落实）。18）工作面负责日常验收资料编制者，每月发放200元，作为日常整理资料津贴，由各工作面负责人内部推荐或内部协调分配。（由陈经纬负责监督）。19）生产例会有事向周仲文副经理请假，工程部内部请假由陈经纬负责，各工作面负责人有事直接向陈经纬请假，其他人请示负责人同意后向陈经纬请假，每次无故缺席或无故旷工每天该工作面扣5分。（由陈经纬、华石坤负责监督落实）。20）当月所管工作面出现安全或质量事故，取消当月评“优”、“良”资格。21）本条例批准后开始实施，执行过程中根据可操作性适当调整，解释权归工程管理部。22）每月考核1次，以工作面为考核单元，由工程管理部部长负责，考核基础分为100分，95分以上（包括95分）为“优”，85~95分（包括85分）为“良”，80~85分为“合格”，80分以下为“不合格”，考核结果在质量月例会中通报，“优”工作面负责人奖励1000元，其他人奖励800元，“良”工作面负责人奖励800元，其他人奖励600元，合格者不奖不罚，不合格扣当月效益工资的30%，并受通报批评甚至调离岗位，考核按下表执行：现场工程管理人员考核表工作面：负责人：其他人：考核时段：年月序号考核项目扣分原因备注1工作记录2周/月总结和周/月计划3报量资料及台帐4材料计划和人员、设备配置表5施工实际进度报告6评定资料7例会8验收资料9投诉10返工、返修11现场变更12申报文件跟踪13地质素描14实验取样15请假奖分16优秀工作面17方案、措施18额外完成任务合计基础分（100分）最后得分=100+奖分小计-扣分小计（见右栏）考评结果注：95分以上为“优秀”，85~95分为“良”，80~85分为“合格”，80分以下为“不合格”。测量组考核管理实施办法测量人员按如下考核：(1)根据工程测量控制网将各分部工程的点线、高程，引测至各施工工作面所需部位。(2)根据各施工工作面的测量放线，定期检查、校核轴线和点线，并将结果通知工程部的测量组。(3)随着地下工程开挖工作的进展，及时延伸洞内基本导线，同时将高程引测到靠近施工面的导线点上，以此作为开挖方向和衬砌放线的依据。(4)与各测量小组密切配合，及时定出主要工程部位的设计轴线，以满足施工放样，如闸室轴线，竖井中心线，岔管中心线，输水洞各廊道中心线等，并负责检查复核工作。(5)施测适用于安装所要求的轴线、高程控制点。(6)监测复核处于爆破区影响范围各控制点的位移情况，如超出规定，应及时改正，并向有关单位通报。(7)加强部门之间横向信息交流，及时、准确传递测量信息，做好项目部测量管理工作。(8)负责一切测量资料整理工作，及时配合部门做好相关工程量结算工作。测量人员考核表工作面：姓名：考核时段：年月序号考核项目扣分原因备注1工作记录记录不详或缺记每天扣5分2正确测量放线出错一次扣5分3及时测量放线不及时一次扣5分4及时真实测量断面不及时不真实一次扣3分5及时绘制测量报审断面不及时一次扣5分6投诉一次扣3分7服从上级的正确领导不服从一次扣3分奖分8及时完成工作任务奖3分9额外完成任务奖5分合计基础分（100分）最后得分=100+奖分小计-扣分小计（见右栏）考评结果注：95分以上为“优秀”，85~95分为“良”，80~85分为“合格”，80分以下为“不合格”。上表考评结果为“优秀”，奖800元，为“良”，奖600元，为“合格”不奖不罚，为“不合格”罚600元。机电队考核管理实施办法机电队考核分月、周、专项、临时安排突击任务四项1、每周计划完成平均百分比，95%以上奖600元，85-95%奖400元，80-85%不奖不罚，80%以下罚400元。2、专项目标据施工需要定时完成任务，提前完成奖1000元，每提前1天另奖200-500元，滞后1天罚500元。3、计划外安排的突击性、应急性工作，积极组织按时完成任务的，根据情况每次奖励200～1000元。一次不服从工作安排或不积极组织完成工作的，处以200～1000元/次的罚款（华石坤负责）。机电队月考核表考核时段：年月序号考核项目扣分考核标准备注1工作记录记录不详或缺记每天扣3分2现场文明施工未做到工完场清每次扣3分3车辆、设备完好率影响正常施工每次扣5分4材料计划和人员组织因不到位影响施工每次扣5分5整改不符合每次扣2分6水电费漏收每1项扣3分7例会无故缺席1次扣2分8习贯性违章每次扣2分9投诉每次扣3分10劳动纪律工作拖沓，不能按时完成交办任务每次扣3分奖分11节约奖节约物料或对废料利用，卓有成效每次奖1分12生产质量奖每次送电一次成功（变压器高、低压）每次奖2分13职责外奖发现职责外事件，妥善处理防止损害每次奖2分合计基础分（100分）最后得分=100+奖分小计-扣分小计（见右栏）考评结果注：95分以上为“优秀”，85~95分为“良”，80~85分为“合格”，80分以下为“不合格”。上表考评结果为“优秀”，奖3000元，为“良”，奖2000元，为“合格”不奖不罚，为“不合格”罚2000元。4、若发生因机电队服务不到位而影响施工情况：有影响罚1000元，（有影响是指因机电队原因停水、停电、抽排水不正常、设备运行不正常、服务工作不到位，导致影响工作面正常施工累计6小时以上，24小时以内）；严重影响罚2000元，（严重影响是指因机电队原因停水、停电、抽排水不正常、设备运行不正常、服务工作不到位，导致影响工作面正常施工累计24小时以上）。5、考核时段：每月1日～每月底。6、安全、质量事故一票否决，取消本周、月考核奖。实验室考核管理办法（暂行）考核内容如下:1、根据工程需求做好施工配合比试验，在试验完成后即时报送工程管理部，施工过程中由于原材料的变化，适时调整施工配合比使其始终能满足设计、施工要求，保证施工质量。2、根据有关技术标准、规范要求，对进厂原材料进行抽样检验并填写试验报告，加强管理、严格把关杜绝不合产品进场使用。3、施工现场有关混凝土、砂浆拌合物质量控制，混凝土、喷射混凝土、砂浆试验及样品的制作、养护。4、施工过程中做好资料收集与整理是基础，以保证工程竣工资料的汇编、整理归档工作。5、实验室月考核表如下表：实验室月考核表考核时段；年月序号考核项目扣分考核标准备注1工作记录收样记录、取样记录、试验记录不详或漏记或数据不真实每次扣2分2试样制取不及时每次扣3分、漏取每次扣5分3试样保管没有按要求保管扣3分4试验误时扣5分5仪器设备保养每周保养一次不及时扣3分6取样台帐登记不及时或错误扣3分7试验台帐登记不及时或错误扣3分8试验月报不及时扣3分9投诉一次扣3分10服从上级正确领导不服从一次扣3分奖分11及时完成工作任务奖3分12额外完成任务奖5分合计基础分（100分）最后得分=100+奖分小计-扣分小计（见右栏）注：95分以上为“优秀”，85～95分为“良”，80～85分为“合格”，80分以下为“不合格”。上表考核结果为“优秀”，人均奖600元，为“良”，人均奖400元，为“合格”不奖不罚，为“不合格”罚400元。水电十四局有限公司清蓄项目经理部2010年4月23日