工程造价案例分析课件(齐宝库)

工程造价案例分析讲授人：齐宝库讲授人：沈阳建筑大学教授2010年2010年7月培训内容：培训内容：第1章建设项目财务评价第2章工程设计、施工方案技术经济分析工程设计、第3章建设工程计量与计价第4章建设工程施工招标投标第5章建设工程合同管理与索赔第6章工程价款结算与竣工决算第1章建设项目财务评价考试大纲要求的内容：考试大纲要求的内容：建设项目投资估算建设项目财务指标计算与分析建设项目不确定性分析案例类型：案例类型：※投资估算※财务评价※不确定性分析1.1建设项目投资估算1.1.1建设项目投资构成1.1.1建设项目投资构成工程费用设备及工、设备及工、器具购置费用工器具及生产家具购置费直接费建筑安装工程费用间接费利润税金直接工程费措施费规费企业管理费设备原价设备购置费设备运杂费建设项目总投资建设投资工程建设其他费用预备费涨价预备费建设期贷款利息流动资产投资（流动资金）流动资产投资（流动资金）基本预备费土地使用费与建设有关的其他费用与生产经营有关的费用1.1建设项目投资估算1.1.2建设项目投资估算方法（1）建设投资估算方法1）工程费用及工程建设其他费用估算方法?单位生产能力估算法单位生产能力估算法?生产能力指数估算法生产能力指数估算法?系数估算法（设备系数法、主体专业系数法）系数估算法（系数估算法设备系数法、主体专业系数法）?比例估算法比例估算法?指标估算法指标估算法1.1建设项目投资估算2）预备费估算方法预备费＝基本预备费＋预备费＝基本预备费＋涨价预备费基本预备费＝（工程费工程建设其他费）基本预备费＝（工程费＋工程建设其他费）×基本预备费率＝（工程费＋涨价预备费：涨价预备费：PF=∑It?(1+f)(1+f)?t=1mn0.5(1+f)t?11??1.1建设项目投资估算（2）建设期贷款利息估算方法各年贷款利息＝各年贷款利息＝年初累计借款额＋当年借款金额÷∑（年初累计借款额＋当年借款金额÷2）×贷款年利率实际利率＝实际利率＝名义利率／年计息次数）（１＋名义利率／年计息次数）年计息次数－1（3）流动资金估算方法扩大指标估算法扩大指标估算法?分项详细估算法分项详细估算法1.1建设项目投资估算投资估算案例[案例一]案例一][案例二]案例二][案例三]案例三]1.2建设项目财务评价财务评价的基本概念：财务评价的基本概念：?建设项目财务评价是根据财务评价指标分析的结果，对建设项目财务评价是根据财务评价指标分析的结果，建设项目财务评价是根据财务评价指标分析的结果建设项目可行性进行评价并给出可行与否的结论。建设项目可行性进行评价并给出可行与否的结论。?建设项目财务分析包括融资前分析和融资后分析。建设项目财务分析包括融资前分析和融资后分析。建设项目财务分析包括融资前分析和融资后分析?融资前分析以动态分析为主，静态分析为辅。融资前分析以动态分析为主，静态分析为辅。融资前分析以动态分析为主?融资后分析是在融资前分析结论满足要求的基础上，考融资后分析是在融资前分析结论满足要求的基础上，融资后分析是在融资前分析结论满足要求的基础上察项目在初步设定的融资条件下的盈利能力。察项目在初步设定的融资条件下的盈利能力。1.2建设项目财务评价1.2.1融资前财务分析编制项目投资现金流量表，计算投资回收期、财务净现值、编制项目投资现金流量表，计算投资回收期、财务净现值、财项目投资现金流量表投资回收期务内部收益率。务内部收益率。项目投资现金流量表，见表1-9。项目投资现金流量表，见表1（1）现金流入营业收入、补贴收入、固定资产余值、营业收入、补贴收入、固定资产余值、回收流动资金（2）现金流出建设投资、流动资金投资、经营成本、营业税及附加、建设投资、流动资金投资、经营成本、营业税及附加、维持运营投资、维持运营投资、调整所得税1.2建设项目财务评价1.2.2融资后财务分析编制还本付息计划表、总成本费用表、利润与利润分配表、编制还本付息计划表、总成本费用表、利润与利润分配表、项还本付息计划表目资本金现金流量表，计算总投资收益率资本金利润率。总投资收益率、目资本金现金流量表，计算总投资收益率、资本金利润率。还本付息计划表，见表1-12。还本付息计划表，见表112。总成本费用表，见表113。总成本费用表，见表1-13。利润与利润分配表，见表114。利润与利润分配表，见表1-14。项目投资现金流量表，见表1项目投资现金流量表，见表1-9。1.2建设项目财务评价财务评价案例[案例四]案例四][案例五]案例五][案例七]案例七]1.3不确定性分析基本概念：基本概念：在建设项目的经济评价中，在建设项目的经济评价中，所研究的问题都是发生于未来，所引用的数据也都来源于预测和估计，从而使经济评所引用的数据也都来源于预测和估计，价不可避免地带有不确定性。价不可避免地带有不确定性。因此，对于大中型建设项目除进行财务评价外，因此，对于大中型建设项目除进行财务评价外，一般还需进行不确定性分析。进行不确定性分析。盈亏平衡分析和敏感性分析是项目不确定性分析中常用盈亏平衡分析和敏感性分析是项目不确定性分析中常用的方法。的方法。1.3不确定性分析1.3.1盈亏平衡分析1.3.1盈亏平衡分析1.3不确定性分析盈亏平衡分析的基本公式：盈亏平衡分析的基本公式：产量盈亏平衡点×产品单价（销售税及附加税率）产量盈亏平衡点×产品单价（1-销售税及附加税率）＝固定成本＋单位产品可变成本×产量盈亏平衡点固定成本＋单位产品可变成本×产量盈亏平衡点＝产量盈亏平衡点＝固定成本产品单价（-销售税及附加税率）-单位产品可变成本1单价盈亏平衡点＝单价盈亏平衡点＝固定成本+设计生产能力可变成本×设计生产能力（-销售税及附加税率）11.3不确定性分析1.3.2敏感性分析预测项目主要影响因素发生变化时，预测项目主要影响因素发生变化时，对项目评价指标的影响程度，主要解决以下两个问题：的影响程度，主要解决以下两个问题：（1）掌握各因素变化对财务评价指标影响的计算方法，掌握各因素变化对财务评价指标影响的计算方法，并找出其中最敏感的因素；并找出其中最敏感的因素；（2）利用平面直角坐标系描述各影响因素对财务评价指标影响的敏感程度。直线斜率越大，标影响的敏感程度。直线斜率越大，表示评价指标对该因素越敏感。素越敏感。1.3不确定性分析不确定性分析案例[案例六]案例六][案例八]案例八]第2章设计.施工方案技术经济分析设计.考试大纲要求的内容：考试大纲要求的内容：建设工程设计、建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、建设工程设计、施工方案比选与优化工程网络计划的调整与优化案例类型：案例类型：※综合评价法※价值工程法※费用分析比较法※网络计划法2.1综合评价法2.1.1评价指标体系（1）定性评价指标（2）定量评价指标2.1.2评价方法（1）确定每项指标权重（2）对每个方案的各项指标打分将每项指标得分乘以权重，（3）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分合计加权综合得分，（4）合计加权综合得分，得分最高方案为优综合评价案例：[案例二]综合评价案例：案例二]2.2价值工程法2.2.1价值工程原理V=F/C2.2.2多方案比选中的应用（1）确定各方案的功能系数（2）确定各方案的成本系数（3）计算各方案的价值系数（4）价值系数最高方案为优2.2价值工程法2.2.3单方案评价、改进中的应用单方案评价、（1）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序利用绝对指标（成本降低额）利用相对指标（价值系数）（2）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序价值工程法案例：价值工程法案例：[案例三]案例三][案例五]案例五][案例四]案例四][案例十三]案例十三]2.3费用分析比较法2.3.1常用方法最小费用法、最大收益法、净现值法、最小费用法、最大收益法、净现值法、等额年值法、终值法。等额年值法、终值法。2.3.2生命周期成本理论的应用工程生命周期成本评价常用费用效率（CE）法评价。工程生命周期成本评价常用费用效率（CE）法评价。SESECE==LCCIC+SC2.3费用分析比较法费用分析比较法案例[案例一]案例一][案例六]案例六][案例七]案例七][案例八]案例八][案例十四]案例十四][案例十五]案例十五]2.4网络计划法2.4.1网络计划的基本概念网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络计划表达方法。网络计划表达方法。2.4.2网络计划时间参数与关键线路工作的时间参数：工作的时间参数：Di,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jTFi,jFFi,j工期：TcTpTr关键线路：总持续时间最长的线路。关键线路：总持续时间最长的线路。关键线路的确定方法：关键线路的确定方法：2.4网络计划法2.4.3时标网络计划所有工作（箭线）均按最早时间绘制；所有工作（箭线）均按最早时间绘制；时标网络计划的分析：关键线路、时差。时标网络计划的分析：关键线路、时差。2.4.4网络计划的调整与优化调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、逻辑关系等。工作持续时间、逻辑关系等。优化的种类：工期、费用、资源。优化的种类：工期、费用、资源。工期调整对象：工期调整对象：关键线路上的工作2.4网络计划法网络计划法案例[案例十]案例十][案例十一]案例十一][案例十二]案例十二]第3章建设工程计量与计价考试大纲要求的内容：考试大纲要求的内容：工程量计算与审查建安工程人工、材料、建安工程人工、材料、机械台班消耗指标的编制工程量清单计价建筑安装工程设计概算、建筑安装工程设计概算、施工图预算的编制工程造价信息的应用案例类型：案例类型：※※※※定额编制基本原理工程计量与清单计价建设工程概算与预算进口设备价格3.1定额编制基本原理3.1.1人工消耗指标3.1.1人工消耗指标施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标：在拟定基本工作时间、施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标：在拟定基本工作时间、基本工作时间辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免的中断时间，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上制定的。以及休息时间的基础上制定的。的基础上制定的预算定额中人工消耗指标，包括：基本用工、其他用工预算定额中人工消耗指标，包括：基本用工、基本用工，即是施工定额（劳动定额）基本用工，即是施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标基本用工＝综合取定的工程量×时间定额）基本用工＝∑（综合取定的工程量×时间定额）其他用工，包括：辅助用工、超运距用工、其他用工，包括：辅助用工、超运距用工、人工幅度差辅助用工＝加工材料的数量×相应的时间定额）辅助用工＝∑（加工材料的数量×相应的时间定额）超运距用工，超运距用工，指概预算定额规定的运距超过了劳动定额规定的运距所附加的用工。加的用工。人工幅度差＝（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）＝（基本用工人工幅度差＝（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×人工幅度差系数3.1定额编制基本原理3.1定额编制基本原理3.1.2机械台班消耗指标施工定额中的机械台班消耗指标，包括：有效工作时间、施工定额中的机械台班消耗指标，包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间和非施工本身造成的停工时间等本身造成的停工时间等。机械产量定额＝机械纯工作1小时产量×工作班延续时间×机械产量定额＝机械纯工作1小时产量×工作班延续时间×机械利用系数机械台班消耗指标（机械时间定额）＝1/机械台班消耗指标（机械时间定额）＝1/机械产量定额）＝1/机械产量定额概预算定额中的机械台班消耗指标＝施工定额机械台班消耗概预算定额中的机械台班消耗指标＝指标×机械幅度差率）指标×（１＋机械幅度差率）3.1定额编制基本原理3.1定额编制基本原理3.1.3材料消耗指标现场材料分为一次性消耗材料和周转使用材料一次性消耗材料，一般是指构成工程实体的材料一次性消耗材料，周转使用材料，多次使用，价值分次摊销周转使用材料，多次使用，材料损耗量是指，正常施工条件下不可避免的堆放损耗、现