工程项目施工技术管理考核内容及评分标准

工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工报告1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；2、开工报告内容完整、签字齐全。1、建立开工报告台帐；2、内容完整、签字齐全；3、经报批后方可开工。30.51.51.0二施工技术调查工程项目开工前，组织有关人员参加施工调查：1、制定调查提纲；2、编制施工调查报告。1、制定调查提纲全面细致，分工明确；2、施工调查报告编写及时，内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定；3、报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置合理。3111三审核设计文件1、及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录，提出审核意见；2、改善设计或变更设计意见。1、能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；2、建立审图记录台帐；3、审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；4、审图处理结果应在图纸上进行标识；5、能做到未经审查的设计文件不交付使用。831211四施工组织设计1、按时编写下列各项施工组织设计：1）工程项目综合实施性施工组织设计；2）重点工程实施性施工组织设计；3）年度施工组织设计（或施工安排）；2、施工组织设计实施、修改情况；3、施工组织设计的管理。1、施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案评审，建立总体施工方案会议纪要；2、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用；3、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批；4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放，并督促实施；5、施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组；6、能及时编写下达季度、月施工作业计划。10151111五质量计划1、工程项目质量计划编制（中小型项目质量计划可以包含在施组中）；2、质量计划实施；3、质量计划发放管理。1、按程序文件要求编制质量计划，要求责任到人，并按规定程序发放和管理；2、按质量手册和程序文件要求审批手续齐全；3、特殊工序界定准确，作业指导书编制齐全；4、质量计划实施过程中，采用跟踪检查形式检查质量控制，并有记录。52111六工程调度1、有专（兼）职调度员，实行24小时调度值班；2、施工动态信息快速、畅通，领导和上级有关指示、要求执行有力反馈及时。1、有有专（兼）职调度员和值班室，专用通讯用具；2、生产台帐健全：调度记录、天气预报、汽车运输、机械使用等各种报表准确及时，交班会议记录及落实情况齐全。312七技术交底1、联系建设、设计单位办理设计技术交底；2、编制作业指导书，技术交底书；3、项目部向作业层做好技术交底的各项工作；1、对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部；2、设计交底中发现的问题及处理结果记入审图记录台帐；3、按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包括：1）工程项目、工程部位、作业内容、完成时间；2）有工程的测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注；3）有明确的规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；4、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录；5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；6、执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。810.5410.51八变更设计变更设计的办理1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；2、建立变更设计台帐（按季报公司生产部）3、发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。3111九测量工作1、交接桩；2、优质地完成各项测量工作包括：1）管段范围内的施工测量；2）重点工程控制测量；3）竣工测量；3、及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。1、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；2、有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；3、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度要求及时上报公司生产部审批签字和备案；4、单位工程竣工后一个月内完成竣工测量；5、施工放样按测量规范要求进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评定，工序施工放样准确；6、测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；7、仪器使用保管制度，按计划定期校核；，技术台帐内容齐全，保持仪器状态良好标识正常；8、由于测量原因造成工程返工不得分。510.50.50.510.51十施工过程控制1、施工过程中对工程的监督、检查；2、产品的标识；3、成品半成品的防护。1、特殊工序有专项检查，对参加特殊工序施工的人员、机械设备、测量检查和实验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录；2、及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录，登记台帐按季报生产部；3、及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录，登记台帐按季报生产部；4、对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程检查记录；5、对施工过程检查中发现的问题查找原因，制定切实可行的纠正和预防措施；6、质量管理体系要求对过程产品进行标识；7、有成品半成品防护措施，报生产部备案；8、按月、季进行收方，建立工程台帐。60.511110.50.50.5十一竣工文件编制1、竣工文件编制工作1、能及早联系业主，明确业主对竣工文件的要求，并根据业主要求、集团公司《竣工文件编制制度》及有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准；2、能制定竣工文件编制计划，专人负责竣工文件；3、竣工资料需施工原记录能及时收集整理，做到单位工程完工一个月内原始资料齐备；4、各种竣工资料（开工报告、隐藏工程检查证、实验报告、变更计划、质量评定表等）手续完整签字盖章齐全；5、竣工文件格式规范、字迹工整、装订整齐；6、竣工文件编制及时、按时提交、质量优良。510.5110.51十二工程试验1、组织筹建完善的试验机构；2、及时完成各种检验、试验项目。1、仪器设备1）建立仪器管理制度；2）建立仪器台帐；3）按期检定、校准，做好标识；4）仪器使用环境符合规定要求；2、机构人员1）试验人员配备满足工作要求；2）人员持证上岗；3、试验检测3）建立检测工作制度；4）建立检测工作台帐；5）按设计及规范要求进行试验检测；6）对各类配合比进行优化设计，做到合理、经济；4、记录规范管理，及时上报，有完整系统的试验记录。310.510.5十三技术文件和资料管理1、规范、标准、图纸的管理；2、施工过程中技术文件和资料的管理1、设专人负责技术文件和资料的管理；2、应有以下几项施工过程技术台帐：1）工程日志2）工程数量、工程进度、验工记价台帐3）技术交底台帐4）变更设计台帐5）特殊工序台帐6）测量、计量设备仪器台帐3、应建立以下几项目录：1）施工设计文件和图纸2）施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施3）现有的规范标准及标准（定型）图4）作业指导书、测量成果书5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件4、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：1）施工调查报告2）施工组织设计、质量计划3）图纸、规范4）技术交底、变更设计、作业指导书5）测量资料、测量成果书6）所有技术文件和各类纪要5、文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存档和存放。511111十四技术总结1、局《办法》的有关规定和要求，作好工程技术总结工作；2、对含有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技术总结或形成办法。1、有工程技术总结编制计划，有专人负责组织实施；2、保证质量的完成工程技术总结工作：1）工程技术总结应在工程竣工后及时完成并上报归档；2）工程技术总结撰写认真，总结详尽充实，有数据分析说明，论证充分，语言精练，文辞流畅；3、含新工艺、新材料、新设备的特殊施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。4121十五科研推先1、及时提出科研项目或QC小组活动计划，积极推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能及时总结经验，形成成果。1、开展QC小组活动，资料齐全；2、按公司科研规划，积极组织实施科研攻关工作并有记录；3、及时总结科研及推先成果并形成书面材料报公司科技部备案，当年完成的项目应有分阶段研究成果。3111十六工程质量1、优良率2、出现因技术原因的质量事故1、验收达到公司创优计划求；2、有工程创优规划及质量保证措施，并积极组织实施；3、工程实际效果好，获得下列工程优质奖另加分；1）获国家级（含鲁班奖）优质工程奖（每项加4分）2）省部级优质工程（每项加2分）3）集团公司级优质工程（每项加1分）4）在集团公司以上评比样板工程（每项加0.5分）4、发生因技术责任事故的不得分。5212十七安全文明生产1、生产管理推先2、安全生产技术措施3、创建文明工地1、有安全生产保证体系和安全生产各项管理制度；2、施工技术交底均有相关安全措施，技术复杂、施工难度大的重点工程编制专门的技术安全措施；3、场地布置设计：1）临时用水、电均有专项设计，现场有明显的安全标志；2）道路平整畅通，材料、机具、设备有专用场地并摆放整齐；3）环境清洁卫生，现场环境措施得当；4、工作出色，施工措施得当，各项管理制度执行严格（获得集团公司以上“安全质量标准工地”一项加1分）；5、未发生技术措施不当，施工方法、施工技术考虑不周而造成安全事故，安全指标达到公司规定要求；6、因技术措施不当造成安全事故不得分；5110.50.51十八任务完成1、完成建安工程量2、完成主要形象进度及实物工程量1、逐季及年度建工程量按计划完成（上半年按一、二季度之和，下半年按年度）；2、季度、年度要求的主要形象进度及事物量均按计划完成；3、建安工程量、建安工程量超额按5%加0.5分；4、建安工程量、建安工程量欠额按5%减0.5分；41111十九对所属单位技术管理1、认真贯彻公司技术施工管理办法；2、对所属单位的技术管理规范有序；1、建立规范有效管理办法对所属单位进行技术管理；2、能及时下发施工图纸、技术文件、通知；3、经常对所属单位进行检查、监督、指导；4、发现不规范或错误施工能及时纠正并提出整改办法；5、对所属单位提出的报告、建议能及时进行处理；6、根据施工生产要求对技术人员的配置进行调整；611111.50.5二十相关资料上报时间1、实施性施工组织设计的报送时间；2、实施性施工组织设计的编制要求3、施工调查报告及施工图审核记录台帐上报时间和方法；4、相关施工记录台帐的报送；1、实施性施工组织设计在工程开工后一个月内，不论是否得到监理审批，必须报公司生产部门审核，分阶段施工的，可将单项施组先行上报，在图纸齐全后15天内将总施祖上报公司生产部审核；2、实施性施工组织设计有针对性、可操作性，并在组织实施过程中维持其严肃性，严禁照抄投标施组；3、有关施工调查报告及施工图审核记录台帐也也与实施性施工组织设计一并上报；4、施工过程记录台帐，技术交底台帐、隐检台帐、控制测量成果、变更设计台帐、不合格品处理、纠正预防措施及个类预案等，在施工过程中，于每季度末的25日前报公司生产部汇报、备案。62211二十一安全质量加减分如因技术责任造成伤亡事故或质量一般事故，每件扣10分；发生安全质量大事故及以上事故，每件扣30分；如获国家优质工程每件奖励5分，获得省部级优质工程每件加3分，但最高加分不超过8分。本条与十三条冲突时按本条执行