工程项目管理选择

工程项目和项目管理一、单项选择题1、下列选项中不是工程项目特征的是?A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性标准答案是：D。二、多项选择题2、工程项目的特点有哪些？A.特殊的项目组织B.有资金限制和经济性要求C.科学的工程技术设计D.特殊的法律条件E.特定的对象标准答案是：ABDE工程项目的前期策划一、单项选择题1、下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？A.工程项目构思的产生和选择B.项目的目标设计和项目定义C.可行性研究D.工程项目的自我审查标准答案是：D。2、下列属于工程项目的强制性目标因素的为？A.环境保护法规定的排放标准B.项目总投资C.投资收益率D.解决就业人数标准答案是：A。3、下列属于工程项目的期望目标因素的为？A.环境保护法规定的排放标准B.事故的预防措施C.投资收益率D.技术规范规定的安全性标准标准答案是：C。4、下列选项中不属于项目审查内容的为（）A.问题的定义B.项目的定义C.目标系统和目标因素D.项目的初步评价标准答案是：B。5、下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（）A.研究工作应详细、全面，定性和定量分析相结合B.对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性C.采用多方案比较法，以选择经济合理的方案D.进行大量调查研究，客观反映和分析问题标准答案是：B。二、多项选择题6、工程项目构思产生的原因为（）A.通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域B.上层系统运行存在问题或困难C.为了实现上层系统的发展战略D.项目业务E.通过生产要素的合理组合，产生项目机会标准答案是：ABCDE。7、目标因素指标的确定可采用的方法有（）A.相似情况（项目）比较法B.指标计算法C.费用/效用分析法D.经验估算法E.头脑风暴法标准答案是：ABCE。8、目标系统至少应具有的三个层次为（）A.系统目标B.功能目标C.子目标D.可执行目标E.技术目标标准答案是：ACD。9、项目选择的依据一般为（）A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要B.项目符合企业经营战略目标C.能安排较多的企业富余人员D.项目本身成就的可能性最大和风险最小E.企业的现在资源和优势能得到最充分的利用标准答案是：ABDE工程项目的系统分析一、单项选择题1、下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（）A.项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务B.项目管理目标主要是解决上层系统的问题C.项目管理目标用于保证项目目标的实现D.项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求标准答案是：B。2、下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为（）A.完整性B.均衡性C.确定性D.动态性标准答案是：C。3、下列哪项不属于界面（）A.技术系统的界面B.行为系统界面C.上层组织与环境之间的界面D.组织系统界面标准答案是：C。4、以下关于工程项目的系统描述错误的是（）A.目标系统B.对象系统C.行为系统D.封闭系统标准答案是：D。5、下列对工程项目的系统特点表述错误的是（）A.结合性B.相关性C.目的性D.确定性标准答案是：D。6、根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法称为（）A.结构化分解方法B.过程化分解方法C.功能化分解方法D.以上均不正确标准答案是：B。7、工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（）A.项目的工程技术设计文件B.项目系统目标文件C.实施方案和计划文件D.工作包说明标准答案是：B。二、多项选择题8、工程项目结构分析的内容为（）A.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。B.进行网络分析以及工程组织设计；C.工程项目的结构分解；D.项目单元的定义；E.项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。标准答案是：ACDE。9、下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（）A.项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等;B.工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成；C.实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等；D.最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。标准答案是：ABCD工程项目组织策划一、单项选择题1、下列有关项目组织的说法，不正确的是（）A.建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行；B.适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应；C.是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。D.当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。标准答案是：A。2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（）A.项目组织具有目的性；B.项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。C.项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。D.项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。标准答案是：D。3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（）A.上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。B.跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。C.层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。D.联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。标准答案是：B。4、下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（）A.项目的责任体系是完备的B.业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。C.业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。D.项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。标准答案是：A。5、下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（）A.通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少B.避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费C.在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。D.业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。标准答案是：D。二、多项选择题6、采用项目组织的好处是（）A.将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力；B.组织内部及与环境之间沟通方便；C.能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果；D.能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用；E.能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；标准答案是：ACDE。7、工程项目组织的基本层次有（）A.项目所有者或项目的上层领导者；B.项目管理者（组织层）C.设备供应商D.项目咨询层E.项目操作层标准答案是：ABE工程项目的组织结构一、单项选择题1、低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（）项目组织形式。A.寄生式B.独立C.直线式D.矩阵式标准答案是：A。2、下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（）A.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。B.由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；C.难以集中企业的全部资源优势进行项目。D.项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；标准答案是：C。3、在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（）组织形式。A.寄生式B.独立C.直线式D.矩阵式标准答案是：B。4、独立式项目组织形式适用于（）A.低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B.企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。C.独立的项目和单个中小型的工程项目。D.企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。标准答案是：B。5、直线式项目组织形式适用于（）A.低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B.企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。C.独立的项目和单个中小型的工程项目。D.企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。标准答案是：C。二、多项选择题6、下列有关工程项目分标策划的作用的说法中，正确的是（）A.通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现B.业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。C.分标策划对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响D.通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。E.对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。标准答案是：ABCD。7、矩阵式项目组织形式适用于（）A.低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B.企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。C.企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。D.独立的项目和单个中小型的工程项目。E.企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。标准答案是：BE工程项目管理组织一、单项选择题1、在工程项目中，（）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。A.业主建立的或委托的项目经理部B.承包商建立的工程管理部门C.工程监理部门D.以上答案都不正确标准答案是：A。2、监理工程师的首要作用是（）A.作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。B.保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。C.从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。D.使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。标准答案是：A。3、业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作，这种项目管理模式称为（）A.业主全权管理B.采用监理制度C.代理型承包模式D.混合式管理模式标准答案是：D。4、当项目采用“设计－施工－供应”总承包方式时，由（）负责项目的具体管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。A.监理工程师B.专业施工单位的管理人员C.工程总承包方D.以上均不对标准答案是：C。二、多项选择题5、监理工程师的主要作用有（）A.作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。B.保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利