工程项目管理选择习题集

工程项目管理历年考试题目整理三、重要考点（一）单项选择题1、一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工答案：D2、（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。A.构思B.决策C.项目管理D.战略管理答案：D3、工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。A.质量目标B.成本目标C.时间目标答案：B4、（）又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A（二）多项选择题1、下列关于工程项目的特点的叙述中，正确的为（）。A.工程项目的最终交付的成果就是项目的对象B.工程项目有特定的目标C.一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长D.成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求答案：AB2、工程项目的全过程包括（）。A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：ABCD3、合同管理的内容包括（）。A.工程合同策划B.招标投标管理C.合同实施控制D.合同变更管理E.索赔管理，解决合同争执等答案：ABCDE三、典型习题1、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：A2、（）是项目前期决策阶段最重要的工作。A.评价和决策阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：D3、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。A.一般机会研究B.特定项目机会研究C.初步可行性研究D.详细可行性研究答案：C4、财务评价的内容不包括（）。A.项目财务评价B.不确定性分析C.财务评价结论D.融资方案分析答案：D三、典型习题（一）单项选择题1、（）也可称为EPC模式。A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式答案：B2、（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式答案：B3、（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A.业主自行管理B.混合式的管理模式C.代理型管理模式D.其他形式答案：A4、（）通常是项目的投资者（或发起者）。A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案：A（二）判断题1、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（对）2、项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。（对）3、工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（错）4、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。（错）5、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。（对）三、典型习题（一）单项选择题1、下列叙述中哪一项不属于直线型项目组织的优点（）。A.保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责B.信息流通快，决策迅速，项目容易控制C.项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责D.强调职能部门和职能人员专业化的作用答案：D2、项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）。A.寄生式的组织形式B.直线式组织形式C.职能式项目组织结构D.矩阵式的组织结构答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划答案：A（二）判断题1、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（错）2、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（错）3、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位(部门)，按照项目管理规程工作。（对）4、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。（对）5、项目计划只可采用报告的表达方式。（错）三、重要考点（一）单项选择题1、项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。A.里程碑事件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图答案：A2、下列实践中不属于里程碑事件的为（）。A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思答案：D3、工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（）。A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系答案：A4、（）又称为甘特(Gantt)图。A.横道图B.线形图C.网络图答案：A5、下列有关横道图的叙述中不正确的为（）。A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D.有较强的逻辑表达能力答案：D（二）判断题1、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（错）2、结束－开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。（对）3、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（对）4、活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。（对）5、横道图上所能表达的信息量较多。（错）三、典型习题（一）单项选择题1、下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）。A.以箭线作为工程活动B.箭线两端用编上号码的圆圈连接C.箭线上表示工作的持续时间D.常用来表示两个活动之间FTS=0的关系答案：C2、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（）。A.关键线路B.时差C.紧前活动D.最迟时间答案：A3、（）为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A.自由时差B.时差C.总时差D.最迟时间答案：A4、关键活动通常总时差为（）。A.0B.1C.2D.3答案：A（二）判断题1、虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。（对）2、双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点。（错）3、单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。（对）4、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。（错）5、自由时差(FFi)为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。（对）三、典型习题（一）单项选择题1、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。A.目标设计B.可行性研究C.初步设计D.施工图预算答案：B2、（）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A.成本的强度计划曲线B.S曲线C.香蕉图D.“累计成本--时间”表和曲线答案：A3、（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。A.范围控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案：A（二）判断题1、计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。（对）2、不同阶段的计划成本估算方法不同，其中在前期策划阶段可以采用生产能力估算法。（对）3、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。（错）4、工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。（错）三、典型习题（一）单选题1、在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。A.进度前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件答案：A2、下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。A.资源投入或能力不足B.计划值不足，相关的实际工作量增加C.工程实施者缺少工期意识D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果答案：C（二）判断题1、进度控制即为工期控制。（错）2、工期控制在控制过程中不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（错）3、在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。（对）三、重要考点（一）选择题1、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案：A2、进行成本控制重点是（）。A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.剩余成本预测信息D.本期末项目全部实际成本值E.整个项目的总成本预测值答案：BC3、（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。A.BCWSB.ACWPC.BCWP答案：A4、进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合答案：A（二）判断题1、成本跟踪，主要是成本分析工作。（对）2、业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。（错）3、整个工程的实际利润是己完成的工程合同价与实际总成本之差。（对）4、工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％。（对）5、实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况。（对）6、如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。（错）三、重要考点（一）单项选择题1、工程项目中，出现质量问题的最主要的原因在于（）。A.设计的问题B.施工责任C.材料问题D.使用责任答案：A（二）判断题1、项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。（对）2、只要经过严密的质量管理，工程可能达到100%的质量状态。（错）3、为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。（对）三、重要考点（一）单项选择题1、工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。A.施工承包商B.设计单位C.材料供应单位D.业主答案：A2、工程竣工验收不包括（）。A.检查阶段B.试验阶段C.移交阶段D.控制阶段答案：D（二）判断题1、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（对）2、在将技术设计付诸实施前，设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。（对）3、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。（对）三、典型习题（一）单选题1、合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。A.项目决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束答案：B2、（）最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同答案：C3、以下合同中属于主合同的为（）。A.业主与监理企业签订的合同B.承包商与运输单位签订的合同C.承包商与材料供应企业签订的合同D.承包商与劳务公司签订的合同答案：A（二）判断题1、合同的执行阶段通常从起草招标文件开始直到合同签订为止。（错）2、选择性竞争招标中投标人之间能够充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量。（错）三、典型习题（一）单选题1.下列招标程序中，（）为在开标后进行的工作。A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议答案：D2.下列工作中不属于招标准备工作的为（）。A.组建招标机构B.完成工程的各种审批手续C.向政府的招标投标管理机构提出招标申请D.发布招