市场营销基础知识及几个常用工具(华东版)

市场营销基础知识及几个常用营销工具提纲什么是市场营销市场营销与推销的区别营销在组织行为中的关键作用市场营销组合营销中的几个工具什么是市场营销菲利普·科特勒：个人和集体通过创造,提供出售,并和别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理的过程买与卖？需要、欲望、需求你肚子饿吗？这儿有面包，每个1元。最基本职能：盈利……什么是市场营销买卖利润产品渠道价格促销社会商家厂家消费者市场营销是一个长期的过程，完整的体系，关系着整个体系中的每一个利益共同体，才能保障市场的长远发展，保障长远的利益包括有哪些？他们的需求是什么？包括有哪些？他们的需求是什么？包括有哪些？他们的需求是什么？包括有哪些？他们的需求是什么？营销和推销的区别出发点不同(企业和顾客)目的不同(短期与长远利益)手段不同(不择手段与有利于消费者)过程不同(推销只是营销的一环节)市场调研SWOT分析市场细分目标市场市场定位营销战略产品定位销售与服务营销在组织行为中的关键作用时间完全卖方市场···弱化卖方市场初步买方市场完全买方市场经营导向生产导向产品导向推销导向营销导向社会营销导向数量竞争质量竞争价格竞争品牌竞争网络竞争综合竞争竞争形式竞争度社会职任价格指标竞争类型与经营导向市场营销组合策略（几个常用工具）SWOT分析4P、4C波士顿矩阵2：8定律麦肯锡矩阵SWOT分析SWot四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。SWOT分析是为了什么SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。SWOT分析的目的是为了找到两个问题，第一个是你要发挥优势，第二个是你要抓住机会，所以优势和机会之间要对接，叫做切入点。怎么找到切入点?产品的切入点?市场的切入点?通过SWOT分析可产生“SO、WO、ST、WT”四种策略so战略（增长性战略，发挥优势、利用机会）wo战略（扭转型战略，利用机会、改变劣势）由于内部劣势造成的困难制约外部机会的利用时st战略（多种经营战略，发挥优势、规避威胁）wt战略（防御型战略，克服劣势、规避威胁）当企业内忧外患、时时面临危险时内部条件外部环境劣势W优势S威胁T机会O劲农品牌SWOT分析•依托正邦集团平台，资源丰富•营销策略组合经验丰富•产品结构比较合理•公司资金实力较强•团队凝集力较强•内部交流平台好•与中邮的合作关系牢固•营销队伍中，专业人才较少•技术研发薄弱，新品上市前未经全面验证•产品质量稳定性不够•物流速度、准确度、标准化流程不够•操作暂无标准化,个人意识较强•高毒农药退出，有利复配农药增长•种植大户逐渐增多，有利于网络下沉•农业政策调整，提高农民种田积极性，水稻用药市场空间增大•品牌越来越受到渠道重视,先入为主•国家对邮政服务三农的重视，有利于合作•国内外农药企业品牌增多，竞争激烈•农药品种的同质化，差异化产品较少•国家环保力度加强，要求高效、低毒、安全、环保的品种市场需求大•市场查罚力度越来越严格•对渠道的控制力度不够内部条件外部环境劣势W优势S威胁T机会O劲农品牌SWOT分析•依托正邦集团平台，资源丰富•营销策略组合经验丰富•产品结构比较合理•公司资金实力较强•团队凝集力较强•内部交流平台好•与中邮的合作关系牢固•营销队伍中，专业人才较少•技术研发薄弱，新品上市前未经全面验证•产品质量稳定性不够•物流速度、准确度、标准化流程不够•操作暂无标准化,个人意识较强•高毒农药退出，有利复配农药增长•种植大户逐渐增多，有利于网络下沉•农业政策调整，提高农民种田积极性，水稻用药市场空间增大•品牌越来越受到渠道重视,先入为主•国家对邮政服务三农的重视，有利于合作•国内外农药企业品牌增多，竞争激烈•农药品种的同质化，差异化产品较少•国家环保力度加强，要求高效、低毒、安全、环保的品种市场需求大•市场查罚力度越来越严格•对渠道的控制力度不够SO发挥优势、利用机会：发挥营销策略组合经验丰富的优势，利用国家对邮政服务三农的重视，模式化营销策略组合，精耕细作，迅速成长WO利用机会、改变劣势：利用水稻用药市场空间增大的机会，规避专业人才较少的劣势，进一步做强水稻用药，同时培养其他专业人才ST发挥优势、规避威胁：利用公司集团平台资源丰富资金实力较强的优势，做产品规范化，一证一产品，规避市场查罚WT克服劣势、规避威胁：克服个人意识较强的劣势，模式化操作，强调一票到底及流程管理与检查内部条件外部环境劣势（Weaknesses）优势（Strengths）威胁(Threats)机会(Opportunities)鑫金泰品牌SWOT分析1、具有较大的生产产能、国家定点企业，满足市场需求。2、集团资源、技术、资信、三证支持。3、三年基础工作、网络、品牌、技术、管理进一步规范化，市场质量，客户关系也有一定稳定。4、07年产品转型向高档产品发展，有一定的起色。5、依靠正邦品牌、鑫金泰品牌市场运作支撑。6、有一支比较固定的营销队伍。1、公司三证资源非不足，尤其是除草剂三证资源。2、营销队伍活力不变，冲劲不强，接受正邦文化观点没有转变，营销队伍不稳定。3、推广队伍溥弱，没有建立起来。4、产品包装、配方、采购、生产、物流存在很大的问题，需要加强。5、正邦品牌大公司剂压鑫金泰小公司，产品包装、价格同一配方都要高，争取资源少。6、渠道冲动大，重叠客户产品多。1、农药市场持续增长，特别是水稻市场。2、高价值、高效果、新型剂型在农药行业的发展，给企业带来新的机会3、高毒禁用，给复配产品带来很大的市场空间。4、鑫金泰产品结构合理调整，带来抢占市场机会大。5、农民用药水平提高和病虫抗性的增大，带来很大的市场机会。6、农业组织模式、服务模式和农资产品的连锁带来新的机会营销。1、鑫金泰产品转型高档产品发展推广费用大，人员投入多，市场库存风险更大。2、三证资源欠缺，执法环境更严，查罚风险大，农药行业管理越来越严。3、追款难，应收账款越来越大。4、鑫金泰管理成本、经营成本不断增加，但产品的利率逐年下降。5、外国大公司的冲击和国内公司的竞争。内部条件外部环境劣势W优势S威胁T机会O鑫金泰品牌SWOT分析•具有较大的生产产能、国家定点企业，满足市场需求。•集团资源、技术、资信、三证支持。•三年基础工作、网络、品牌、技术、管理进一步规范化，市场质量，客户关系也有一定稳定。•07年产品转型向高档产品发展，有一定的起色。•依靠正邦品牌、鑫金泰品牌市场运作支撑。•有一支比较固定的营销队伍。•公司三证资源非不足，尤其是除草剂三证资源。•营销队伍活力不变，冲劲不强，接受正邦文化观点没有转变，营销队伍不稳定。•推广队伍溥弱，没有建立起来。•产品包装、配方、采购、生产、物流存在很大的问题，需要加强。•正邦品牌大公司剂压鑫金泰小公司，产品包装、价格同一配方都要高，争取资源少。•渠道冲动大，重叠客户产品多。•农药市场持续增长，特别是水稻市场。•高价值、高效果、新型剂型在农药行业的发展，给企业带来新的机会•高毒禁用，给复配产品带来很大的市场空间。•鑫金泰产品结构合理调整，带来抢占市场机会大。•农民用药水平提高和病虫抗性的增大，带来很大的市场机会。•农业组织模式、服务模式和农资产品的连锁带来新的机会营销。•鑫金泰产品转型高档产品发展推广费用大，人员投入多，市场库存风险更大。•三证资源欠缺，执法环境更严，查罚风险大，农药行业管理越来越严。•追款难，应收账款越来越大。•鑫金泰管理成本、经营成本不断增加，但产品的利率逐年下降。•外国大公司的冲击和国内公司的竞争。SO发挥优势、利用机会：发挥07年产品高档产品转型有起色的优势,利用高价值剂型发展和用药水平提高的机会,制定08年高端产品具体推广方案WO利用机会、改变劣势：利用农业组织模式服务模式和农资连锁的机会,制订具体推广服务模式,精耕细作,建立品牌,规避正邦大品牌挤压小公司的劣势ST发挥优势、规避威胁：利用公司集团平台资源丰富资金实力较强的优势，做产品规范化，一证一产品，规避市场查罚;利用三年基础,规避高档风险WT克服劣势、规避威胁：克服个人意识较强的劣势，模式化操作，强调一票到底及流程管理与检查内部条件外部环境劣势W优势S威胁T机会O谢莹SWOT分析SO发挥优势、利用机会：WO利用机会、改变劣势：ST发挥优势、规避威胁：WT克服劣势、规避威胁：不应该发生而又有可能发生的事情，一定会发生什么事？怎么办？4P目标市场营销组合产品价格促销地点种类、质量、设计、性能、品牌、包装、规格、服务、担保、退货目录价格、折扣、返利、付款期限、信用条件销售促进、广告、推销人力、公共关系、直接营销渠道、覆盖区域、商品分类、位置、存货、运输营销组合的4Ps4Ps4Cs产品/Product顾客需要/CustomerSolution价格/Price对顾客的成本/CustomerCost地点/Place便利/Convenience促销/Promotion传播（沟通）/Communication销售导向的4Ps与顾客导向的4Cs注：4Ps主要由麦肯西/McCarthy提出；4Cs主要由罗伯特·劳特伯恩/RobertLauterborn提出。（一）产品策略（满足细分市场的目标客户需求）产品：实体、服务产品力（卖点）产品的生命周期与新产品开发的关系FAB原则（特性、功能、利益）做什么样的产品？农药产品是特殊产品（办证）战略眼光明日产品-新产品,或改进后的现有产品今日产品-目前贡献较大的产品,是“昨日”的新产品昨日产品-曾是销售量大的产品，但目前销售量很小继续存在的产品-曾是昨日的重大希望，还未彻底失败，但能否再崛起产品与品牌四、波士顿（BCG）矩阵高低高相对市场占有率低明星Star野猫Cat金牛cashcane瘦狗dog需求增长率思考波士顿矩阵对我们有什么作用?在选择产品上如何运用?（二）价格策略价格包括哪些？价格要怎么做？价格策略有哪些?价格策略案例-格兰仕94年-2000年40-100-302-402-650-850-100096年8月、97年7月、97年10月、98年7月、2000年5月、6月、10月历次降价目标明确：消灭散兵游勇、驱逐竞争对手、“清理市场杂音”大幅度降价以摧毁行业投资者的信心,沉重打击现有竞争对手,从而若干年后实现市场垄断运用降价-销售量增加、生产规模扩大-规模经济，成本下降-进一步将价格下调低档-中档-中高档-高档营销手段创新（文化营销、微波炉烹饪大赛、VCD）降价对培养品牌忠诚度的影响！渠道渠道是什么？水道，特指人工开的河道或水沟渠道-管道渠道案例-美的微波炉变价格竞争为价值竞争，不断增加新产品的差异化诉求，强化企业的市场竞争力营养星（营养成份保有量增加25%）差异化（黑金、钛、铂金星到透明营养星和太空营养星、数智星，层层递进的差异化卖点、利益点、支持点）渠道致胜（美的微波炉的主要经销商是谁？）让经销商获利固然重要，但让经销商获得更多的学习机会则是棋高一招1999年年底进入，到2000年12月，美的微波炉市场占有率已是行业前三名2001年4月，格兰仕将一款畅销微波炉零售价大幅降至299元2001年4月，美的3000万元重奖经销商，抢占渠道资源，坚信“得渠道者得天下”（三）渠道策略：农药营销渠道分析矛盾在哪里？要解决哪些问题？厂家连锁店零售点消费者(农民)批发商农药营销渠道分析厂家与批发商一起管理网点，通过双方的优势迅速做大做实销量,三方协议封闭式运作，共同维护