年度监理工作总结

各部门负责人需根据年初签定的考核协议，认真总结过去一年工作中的成功经验、存在的问题以及今后改进的措施，项目责任人重点总结其业务管理、人员组织、经济目标达标等情况。济南市华阳路安置房建设工程2009年度监理工作总结山东贝特建筑项目管理咨询有限公司华阳路项目监理部2009年12月3日建设项目概况：1、工程名称：济南市华阳路安置房建设工程。2、工程建设地点：东至丁家庄，南至省监狱，北至玉华电器有限公司，西至华阳路。3、工程规模：建筑面积约为70344.33平方米；4、计划总投资额：约13600万元人民币；5、计划开/竣工日期：2008年5月13日开工，2010年8月8日前竣工。6、工程质量目标：合格。7、参建单位：建设单位：济南市旧城改造投资运营有限公司代建单位:山东金光置业投资有限公司质量监督单位：济南市质量监督站监理单位：山东贝特建筑项目管理咨询有限公司工程设计单位：山东大卫国际建筑设计有限公司工程施工单位：1#、2#楼为济南建工总承包集团公司承建；3#、4#楼为济南舜联建设集团有限公司；车库部分两承包方以轴线界分。桩基施工公司：山东省机械施工有限公司8、本工程设计慨况片区楼号结构形式层数地上建筑面积(㎡)地下建筑面积(㎡)华阳路地块1#剪力墙18层13750.56777.462#剪力墙18层13750.56781.933#剪力墙21层12606.06577.574#剪力墙21层12633.40578.805#砖混多层规划中6#砖混多层规划中7剪力墙车库14887.99建筑面积合计：52740.5817603.75济南市华阳路安置房建设工程是济南市的重点工程之一，是一项利国利民的民生工程，是我公司的重点监理项目之一，我监理部自2008年11月20日成立以来，一年来在旧城改造投融资公司及工程部领导的正确领导关怀下，在代建方金光置业公司帮助下，按要求完成了1-4#楼及部分车库主体工程的监理工作，受监总建筑面积约7万余平方米。现总结如下：一、监理部岗位职责的落实本工程监理部组建于2008年11月，公司本着做好民生工程的监理工作决心，特委派公司副总曹文春同志为本工程的总监理工程师。在总监的带领下，监理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团体；确定了人员专业分工，落实岗位责任制，建立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。二、监理合同目标：“四控、两管、一协调”实施情况$x*k1b.w!为确保合同目标的实现，我们加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。A、质量控制在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程,本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。1、预控工作：6Y8T4]$W-[n;Y6}7S开工前,由曹文春总监主持编写了该工程《监理规划》，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划的基础上，对工程实体重要的分部分项工程施工前，我们在认真学习施工图纸，了解设计意图的基础上，有针对性地编制了该工程《基坑支护监理细则》《CFG桩复合地基工程监理实施细则》《安全文明施工管理监理细则》《施工用电安全监理细则》《见证取样监理细则》《模板工程监理细则》《钢筋工程监理细则》《防水工程监理细则》《脚手架安全监理细则》《内业资料监理细则》《安装工程监理细则》《围墙工程监理细则》《砌体工程监理细则》《混凝土工程监理细则》《保温工程监理细则》《装饰工程监理细则》《冬季施工监理细则》《旁站监理方案》以及防洪、防暑传染病等专项应急预案等，内容齐全，有针对性，为监理工作的全面开展奠定了基础，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习监理合同、施工合同及监理规划。在工作中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，对工程情况做到心中有数，把握全局。其中：事前控制：根据总监编写的监理规划，确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。2、事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。对于进场材料，监理人员除对照标准和设计要求核查相关技术资料外，还对材料进场时进行外观检查，会同施工单位按规定取样复试,检测合格的材料才允许使用于工程实体。在工程的关键部位施工时，监理人员提前到达旁站位置，检查施工准备工作，在砼浇灌施工时监理实行全过程旁站，对施工过程完全真实地作旁站记录。把住工序验收评定关,每一道工序施工完毕,由施工单位完成自评后,我们核查验评,对不符合质量标准的,及时要求施工单位整改，在日常钢筋绑扎的巡视检查中，多次发现钢筋位置不对，梁的有效高度减少，缺漏负筋、保护层控制不到位等，都严格要求并监督施工单位纠正或返工，保证结构施工质量合格。对于施工单位质量评定不实之处，我们本着公正科学的态度，实事求是核验质量等级，让施工单位心服口服。组织两总包方相互参观学习，借鉴交流经验。3、事后控制：监理工程师通过对单位工程的验收、项目工程的质量评定、审核资料确保工程项目的质量。对于质量通病等问题如：烂根、蜂窝、麻面、几何尺寸偏差等不得私自处理，擅自修整掩盖。4、影响质量的因素分析：在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要为对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对焊接设备、砂浆搅拌机、塔吊、升降机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。5、严格控制工序质量点：监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。B、进度控制方面：5i,|8T:l!s根据施工合同约定，本工程的竣工日期是2010年8月8日，为了满足交房的要求，我们要求施工单位科学规划，合理分配,安排施工工序；参建各方克服了多种困难：前期水电不通（接通日期为2009年5月13日）、土方外运困难、全运会影响限制等；为了配合施工单位，我监理部严格监理、热情服务，监理人员24小时服务，确保不因验收等监理工作耽误施工进展。在参建各方的努力下，本工程主体施工阶段平均4.5天/层，保质保量的完成了业主要求的节点任务。1、影响因素：由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，监理部进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。2、进行进度控制的主要工作有：审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。组织召开现场例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。C、投资控制方面：项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段、各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：1.各专业监理工程师对施工图纸预算进行详细审查；2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。3.本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。控制投资的主要方法:1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性分析，确实必要时，经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。作好工程计量工作：①按照工程计量程序进行工程计量。②熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，进行现场计量，确保计量的准确性。④做好每月的进度完成工程量审核工作。⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。4.专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距