安全培训观察程序-姚战彪20120717

安全培训观察程序（STOP）主讲：姚战彪●安全培训观察程序（STOP）简介●安全意识的获得●如何实现安全行为目录安全管理方法与效果对比一览表安全培训观察程序（STOP）简介安全培训观察程序：SafetyTrainingPbservationProgram（STOP）是由美国杜邦公司编制的一套员工安全培训教程。安全培训观察程序（STOP）简介STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY,TRAINING,OBSERVATION,PROGRAMME。既安全、培训、观察、程序），已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用。鼓励并倡导现场全体作业人员使用STOP卡，运用STOP卡纠正不安全行为，肯定和加强安全行为，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。安全培训观察程序（STOP）简介关于STOP卡的主要理论：1.所有事故都是可以预防的，安全是每一个人的责任。2.STOP是一种观察程序，通过观察人的行为，并且和雇员交谈关于如何安全工作的方法，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。3.因为安全或不安全行为总是由人引起的，而不是机器，所以STOP卡将注意力集中在观察人和人的行为上。4.STOP是基于对以往事故发生原因的统计分析结果，其中：人的反应（RECATIONOFPEOPLE）占14%；劳保用品（PPE）占12%；人的位置（POSITIONOFPEOPLE）占30%；设备和工具（TOOLSANDEQUIPMENTS）占28%；程序和整洁（PROCEDUREANDORDERLINESS）占12%安全培训观察程序（STOP）简介5.几乎所有不安全状态都可以追溯到不安全行为上。6.一种错误的观点是提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。但是，肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。7.STOP安全观察程序是非惩罚性的，必须和你的组织纪律分开来，或者说它不应当和组织纪律相联系。8.当雇员知道其行为会威胁到他人生命安全时，或明知工作程序或制度规定，却故意违反和不遵守时，就必须立即停止STOP观察程序，而采取纪律惩罚手段。安全培训观察程序（STOP）简介9.不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人；不要让雇员感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，不要让他们感觉到他们正在被记录下来，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。记住：你的目的是帮助雇员安全工作。10.STOP安全观察循环周：决定→停止→观察→行动→报告。11.树立高的安全标准。对雇员安全工作行为的最高期望值决定于你所设立和保持的最低标准。安全培训观察程序（STOP）简介12.关于STOP观察卡：当你决定要做一次安全观察时，STOP观察卡是非常有价值的，在你做观察之前，看一下观察卡，会提醒你在观察过程中需要注意和寻找什么。做完观察并且和雇员谈过以后，用观察卡对你的观察做出总结，然后存档。13.STOP卡上的类别顺序是根据你应该做的观察顺序来做的，是以人的行为基础来组织的。14.关于劳保用品（PPE）：能够在工作当中正确穿戴劳保用品的人，也会遵守其他的安全规定和安全工作程序。反之亦然，即：不能严格穿戴正确劳保用品的人，也不会严格遵守其它安全规定，或在工作当中也会无视安全规定。安全培训观察程序（STOP）简介二、运用STOP卡的目的1.大幅度减少伤害及意外事件；2.降低事故赔偿或损失成本；3.提高员工的安全意识；4.增强相互沟通的技巧；5.培养监督及管理的技巧；6.传达管理阶层对安全的承诺等。安全培训观察程序（STOP）简介三、STOP观察的含义和原则1.决定－要注意员工如何遵守程序，准备做一次安全观察；2.停止－停止你手的其它工作，在距员工较近的地点止步；3.观察－按照STOP卡所列观察内容和顺序，观察员工是如何进行工作，并特别注意工作的进行与安全程序；4.沟通（行动）－与被观察人员进行进行面对面交流，特别注意他们是否知道并了解工作程序和操作规程，非责备原则；5.报告－利用安全观察卡来完成报告。观察原则。明白你对你的员工的安全表现负责；设立你对员工的最低安全标准；安全与其它要素等同重要；对不安全行为的立即纠正；采取行动防止再发生；沟通是STOP程序中十分重要的环节；让员工了解不安全行为的危害性；你的判断力是讨论安全与否的关键。安全培训观察程序（STOP）简介司机心情激动驾车撞上树吓死树上睡觉人4月28日下午，刚刚获得公务员省考面试高分的江苏响水男子兴冲冲地驾车回家，由于心情过于激动，不慎撞上路边大树。致使正在树上午睡的陈某当场死亡。法医鉴定，车撞树时造成陈某突发心脏病死亡。经法院调解，这名男子赔偿死者家属6万元。美国杜邦公司的安全业绩：杜邦公司工伤事故发生率仅为全美化工行业工伤事故平均水平的三十七分之一；美国化工行业的工伤事故发生率是中国化工行业的八分之一；安全培训观察程序（STOP）简介杜邦：美国：中国1：37：296安全培训观察程序（STOP）简介学习目的：提高安全意识，使每位员工具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力，避免各种伤害和意外事故，确保公司形成积极向上的安全文化和可持续发展。安全培训观察程序（STOP）简介安全准则:★所有伤害和职业危害都是可以预防的★安全是每一个人的责任★所有的操作现场都应有合理的安全措施和应急处置措施（不安全不作业）★主管、领班或代班或师傅有责任训练每一个员工，使他们安全操作；★安全工作是雇佣员工的条件之一；★伤害和意外对事业成功极为重要；安全培训观察程序（STOP）简介安全与你的关系安全培训观察程序（STOP）简介花几分钟想一想以下问题：你是否希望安全地工作？你是否希望在你附近区域的同事都能安全地工作？你是否想要学习如何使自己和同事免受意外伤害？安全培训观察程序（STOP）简介请考虑以下问题：您在工作中会经常考虑安全问题吗？您的回答是：从来没有很少注意经常√安全意识很差安全意识有待加强恭喜你，有较强的安全意识安全培训观察程序（STOP）简介请考虑以下问题：你在工作中会主动发现不安全的情况吗？您的回答是：从来没有很少注意经常√安全意识很差安全意识有待加强恭喜你，有较强的安全意识安全培训观察程序（STOP）简介请考虑以下问题：你是否渴望花时间学习如何更为安全地工作，避免自已和他人受到意外伤害？您的回答是：从来没有很少注意经常√安全意识很差安全意识有待加强恭喜你，有较强的安全意识安全培训观察程序（STOP）简介如何实现安全生产呢？您的安全责任：安全是每个人的责任你对自己和周围每一个人的安全都负有同样的责任。安全培训观察程序（STOP）简介你有责任注意周围的安全情况，当你发现其他人有不安全的行为，或是存在不安全的环境因素时，你――不是“别人”――必须立即采取行动进行制止和改正。在某种意义上，你就是附近区域的安全总监。公司的每一个员工都应该有这样的观念安全意识的获得安全意识：对自己正在做的事情及周围的环境情况随时保持警觉合成一部移动梯子撞掉防爆灯砸伤员工事故。安全意识的获得当你学习去注意、询问、观察你自己和周围其他人如何工作，你就会更加留意工作区域的安全情况，与此同时，你就能更好地辨别和消除可能引起伤害的因素。安全意识的获得你认为造成工伤事故的主要原因是：忽视安全的行为笨重的设备超过90%的工伤是人的不安全行为引起的安全意识的获得人们的不安全行为会导致意外和伤害海因里希法则：1：29：300不以恶小而为之，不以善小而不为安全意识的获得案例分析（一）一位秘书打开文件拒的抽屉找某个文件夹，这对电话铃时了，她没关上抽屉就去接电话，并开始交谈。在此期间另一位职员走进办公室，被没有关上的抽屉撞伤腿。安全意识的获得没有关好抽屉是不安全的行为吗？是否安全意识的获得想想那位秘书，她是否意识到没有关好抽屉是不安全的行为呢？•可能意识到了•可能没有意识到安全意识的获得想一想那位受伤的职员，她有没有注意自己的行为和周围发生的情况？有没有安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得您是否曾经有以下行为或看到他人有以下行为：■是否曾经在操作盐酸时时不戴耐酸碱手套？■是否曾经把杂物留在消防通道上？■是否曾经搬着一大摞挡住自己视线的箱子下楼梯？■是否曾经使用自己不熟悉的工具或设备？■你是否受过工伤或看到同事受工伤？■你是否看到过同事未按照要求佩戴劳保用品？安全意识的获得这些问题没有统一的标准答案，如果你对其中任何一个问题的回答是肯定的，说明你自己曾经有过忽视安全的行为，或是曾经目睹忽视安全的行为。安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得案例分析（二）假设你正在用拖布对反应釜的搅拌轴进行清洗，你小心迅速的清洗完毕，但没有按照操作程序对开关进行屏蔽。安全意识的获得你是否有可能受伤？□不会，因为我行动迅速□是的，因为我的手可能会被搅拌夹住安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得没有员工想要受伤，但是他们都没有更好地考虑安全。缺乏安全意识，不会辨别潜在的危险，使他们都作出不安全的行为。请记住：忽视安全的行为就是可能导致意外和______的行为。安全意识的获得安全意识的获得■你是否曾经由于疏忽而没有在有需要的地方张贴危险和警告标识？■你是否曾经打开抽屉后没有关好？■你是否曾经由于疏忽而没有对电源进行屏蔽？安全意识的获得从这些问题你可以明白，自己的不安全行为是很容易被忽视的。而这些不安全的行为有可能造成不安全的工作环境，使自己和他人受到伤害。安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得在这个例子中的两位员工都应该加强安全意识。实际上每一位有安全意识的员工都可以避免不安全的行为，防止受到不安全环境的伤害。安全意识的获得您知道哪些是您具有一定控制权的工作区域吗？安全意识的获得工作区域：你的工作区域就是你每天工作的地方，包括你有控制权的设备和空间。因为安全是你应该担负的责任，所以你必须对刻注意在你的工作区域里发生的情况。安全意识的获得你在工作区域的工作直接关系到你自己和其他人的安全安全意识的获得我们认为你的工作区域包括那些你有一定控制能力的空间，想象你在一个大车间里操作设备，这里还有其他设备和操作工。你的工作区域在哪里？□整个车间□我的机器及其周围的空间□我的机器及其周围其他机器安全意识的获得你在自己的工作区域中有特定的职责，同时你也要对这个区域的安全情况负责。你作出的决定对你自己以及其他员工都有影响。如果这个区域有任何潜在危险，你应该比其他人更清楚如何辨别和消除这些危险。安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得安全意识的获得如何实现安全行为现在你已经明白你对自己的安全和在你周围工作的其他人的安全负有同样重要的责任，你必须排除所有不安全的行为和不安全的环境因素，防止自己和他人受到伤害。如何实现安全行为安全工作五步骤：决定－停下来－观察－思考－行动三思而后行磨刀不误砍柴工如何实现安全行为如何实现安全行为如何实现安全行为如何实现安全行为如何实现安全行为全面观察：使用你的感官－－视觉、听觉、嗅觉和触觉来决定你的工作区域是否安全如何实现安全行为全面观察■看上面、下面、后面、里面;■听不寻常的声音；■闻不寻常的气味；■感觉不寻常的气味和振动如何实现安全行为如何实现安全行为如何实现安全行为应该采取质询的态度提出以下问题：■在工作过程中可能会发生什么意外？■如果意外发生，可能造成么伤害？■我如何更加安全地完成这项工作？如何实现安全行为行动：当你开始行动时，你具有良好判断能力去排除和预防不安全的行为和环境因素。如何实现安全行为如何实现安全行为观察是个很重要的步骤：■程序和顺序■工具和设备■个人防护装备■人员位置安全意识的获得程序和顺序：程序：做事情的方法顺序：物品