安全管理工作业务流程图

安全管理体系建设安全管理决策、保证体系安全技术保障体系专业安全监管体系安全监督体系项目经理项目总工为首安全主管、安全部门党政工团、全员参与安全管理委员会主任委员副主任委员成员生产副经理党支部书记科室负责人项目经理安全主管设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室配置专职安全管理人员完善安全装备和办公器材安全管理部门领导安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批通过与各部门签订安全生产责任书明确各部门安全职责明确各长队安全职责明确各岗位安全职责明确项目部安全职责安全管理部门安委会办公室项目部经理安委会主任安全管理部门安委会办公室安全考评进行规范策划、编制检查计划领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息形成检查通报下达整改通知书责任部门进行整改安全部门对整改内容验收确定检查时间、方式、内容成立检查小组做得好的表扬做的不好的批评资料整理、归档（二）、安全生产会议安全管理委员会会议每季度召开安全管理工作例会施工作业中队安全管理会议施工作业中队全体职工大会安全专题会议每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅安委会《会议纪要》上报下发各部室、作业中队资料归档安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加安全管理会议（三）、安全教育培训安全教育培训三级安全教育转岗安全教育复工再教育周安全教育特殊作业人员教育专项教育中队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训其他职工不得少于16学时特殊工种其他管理人员不得少于20学时专职安全管理人员安全专业技术培训不少40学时项目经理不得少于30学时年度再教育（四）、安全管理投入(五)安全技术措施管理安全管理投入设立安全管理费用专户户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划技术部门编制安全部门审核安全部门编制项目负责人审批安排资金支付安全管理投入统计技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入安全管理部门：其他方面的投入上报上级财务处和安全监管部门月安全管理投入计划财务部门建立使用台账资料归档（六）、交通安全管理安全技术措施管理安全技术措施编制安全技术措施实施安全技术措施交底“三同步”在施工前编制安全专项方案（措施）的工程具有较大危险性的工程应编制安全作业指导书工程技术人员编制安监部门会签总工程师审核监理工程师批准总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底班组长、安全员每天要对工人进行安全交底填写交底记录分项归档存放生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行安全监管部门负责监督实施安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收做好验收记录（七）、消防安全管理交通安全管理明确管理机构、人员车辆与运行管理交通事故的处理惩奖资料归档建立机动车辆与驾驶人员台账综合办公室负责交通安全管理工作专、兼职交通安全管理人员（八）、施工机械设备管理消防安全管理机构设置实施管理成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人安全管理部门综合办公室物资设备部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养消防安全培训消防安全检查火灾事故应急预案与演练建立消防档案施工机械设备管理（九）、防汛工作管理设备采购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准操作人员持证上岗向监管部门申报考试合格持证上岗按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检查如实、及时上报建立设备技术档案设置安全操作规程监测合格投入使用每月接受安全培训按照“四不放过”处理建立相应的管理资料防汛工作管理（十）、民用爆炸物品管理成立防汛领导小组编制防汛规划、应急预案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责任民用爆炸物品管理（十一）、特种作业人员安全管理向公安机关提交购买申请设专用仓库储存建立爆破作业管理档案爆破后的检查、处理实施爆破作业过程管理领取建立管理制度和安全技术操作规程连同爆破作业项目的有关情况向所在地公安部门进行备案运输管理技术人员计算出需用量现场负责人签署意见（十二）、分包队伍安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗特种作业人员安全管理建立健全特种作业人员档案特种作业人员专题会议特种作业人员的复审、新增人员初审每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开人力资源部门向安全管理部门提供人员名单人力资源部门管理上报局安全管理部门组织进行安技培训安全管理部门备案对分包队伍资质审查签订《安全生产协议书》督促、指导分包方对其人员进行安对分包方员工安全知识进行考核，合格者被考核人员名单和成绩进行（十三）、重大危险因素管理对分包方进行安全管理监督重大危险因素管理（十四）安全评价管理危险因素控制点异动危险因素辨识评价、建档日常巡视、检查一级危险因素一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定二级危险因素三级危险因素报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案项目部备案制定危险因素控制措施由局工程技术处审核批准由二级单位技术部门审核项目部技术部门编制总工批准制定《危险控制点检查表》（预控卡）一级危险控制点检查表二级危险控制点检查表三级危险控制点检查表报局安全管理部门备案报局安全管理部门备案对于重大危险因素要制定应急预案演练项目部备案确定评价方法识别、评价不安全因素制定控制措施编写评价报告根据监理工程师意见修改、完善报有关安全管理部门备案（十五）意外伤害保险管理（十六）职业病防治管理造册上报保险办理办理结果上报局安全生产监督管理部门建立相应的管理资料安全管理部门人力资源部门财务部门安全管理部门安全管理部门事故后，索赔岗前体检职业卫生培训建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一（十七）、施工用电安全管理（十八）、劳动防护用品监督管理制定、落实预防措施定期体检建立职业病防治管理资料编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、执行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测建立、管理相关资料劳动防护用品监督管理提出采购计划对生产厂家资格审定安全生产管理部门（十九）、安全事故隐患管理质量验收物资管理部门费用管理采购发放、发放登记安全部门、物资部门配合质量符合国家标准价格公道合理必须具有“四证”教育、监督、检查正确使用劳动防护用品完善管理记录、资料安全部门、工会管理情况上报上级安全部门安全管理部门每半年上报一次文字说明采购、发放统计表“四证”复印件事故隐患管理发现隐患有关部门上报检查中发现受理举报的事故隐患一般隐患重大隐患现场整改下达整改指令下达停业指令（二十）、习惯性违章监督管理制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3日内进行现场审查合格不合格整改、处罚恢复生产与全体员工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理制止违章违规行为，对当事人处罚建立个人违章、违规档案取消相应的评先资格（二十一）、安全事故管理安全事故管理报告项目部（或现场）负责人启动事故应急救援预案，保护现场事故发生后报局安监部门报项目所在地政府安全生产监督管理部门按照“四不放过”原则处理事故积极配合有关部门调查重伤事故快报时间不超过24小时死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过1小时（二十二）、安全目标管理编制三级安全管理目标项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内项目部各班组、岗位各部门、施工单位安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划实施考核安监部门检查监督（二十三）、工程开工安全条件审查管理填写《建筑工程安全监督备案申请表》报二级单位安全监管部门审核局安全管理部门对开工安全条件复核资料上报局安全管理部门备案不合格整改合格开工（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组调查了解环保、水土保持、噪声污染情况编制环境评价报告制定控制措施、落实费用落实合格