大学校长在年初工作会议上的讲话

承上启下谋篇布局鼓足干劲再创辉煌——在学校年初工作会议上的讲话2015年是学院各项工作取得重要成绩的一年。我们顺利开展了“三严三实”专题教育，持续加强党建和思想政治工作，校园文化建设取得重大进展，教学质量工程成果丰硕。2015年录取各类新生7388人，初次就业率达到96.4%，学院总收入达到2.66亿元，综合实力和社会影响力明显提高。一年来，学院先后荣获河南省学校行风建设先进单位、河南省文明标兵学校、厅直属学校反腐倡廉建设和党风廉政建设责任制考核第一名、河南省“平安校园”、全国高职院校创新创业教育工作先进单位等10多项荣誉称号。2016年是“十三五”开局之年，对于学院来说是承上启下的一年。过去的五年里，学院圆满完成了“十二五”规划确定的目标，各项事业都取得了又好又快发展。一、“十二五”期间主要工作回顾“十二五”期间，学院抢抓机遇促发展，深化内涵提质量，综合实力和核心竞争力显著增强。主要表现在以下九个方面：一是新校区建设如期完成，分校资产有效利用。五年间，学院加快新校区建设步伐，完成建筑面积32万平方米，总投入达到5.9亿元，圆满完成了预期建设目标。2014年白杨路校区搬迁并与郑中国际学校开展合作办学，2015年一年就为学院赢得1041万元的收入，实现了分校资产的保值增值。基础能力的迅速增强为学院可持续发展奠定了坚实基础。二是办学实力不断增强，办学条件大幅改善。2015年学院资产总额较2010年增长1.6倍，年均增长32%。学院总收入较2010年增长2.2倍，年均增长44%。五年来，累积投入超过6000万元加大实训室和实训基地建设。目前拥有实训室88个，多媒体教室147个，教学用计算机3395台，图书70万册，投资达2600万元基本建成信息化校园，办学条件的大幅改善使人才培养质量显著提高。三是党建引领不断强化，文明建设成就斐然。2012年学院党委成功召开了二次党代会，明确党建暨事业发展目标。五年来，认真开展创先争优、基层党建评估、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等活动，使党建对事业发展的引领作用不断凸显。2013年成功创建省级文明单位，2014年获评河南省文明标兵学校，2015年争创省级文明单位标兵，文明经贸建设成就斐然。四是队伍建设不断加强，人才强校有效贯彻。五年来，学院选聘副处级干部28人，通过竞岗选聘正科级干部46人，副科级干部32人，中层干部轮岗率达到70%。五年来公开招聘教师77人，引进培养硕士、博士研究生109人，晋升教授9人，副教授36人。目前，学院拥有教授25人，副教授89人，硕士博士研究生332人，双师型教师比例达到88%，确保了人才强校战略顺利实施。五是示范校建设通过验收，教育教学改革成果丰硕。2012年12月，学院入选首批省职业院校品牌示范校建设单位，通过实施“五大工程”，创新“四个模式”、构建“三项机制”、提升“两大能力”，2015年7月顺利通过验收。五年来，新增专业16个，新增5个省综合改革试点专业，3个省特色专业建设点，5门省精品资源共享课程，4个省级教学团队，1名教师被评为省教学名师。五年来，共发表论文1376篇，编著教材303部，各类项目课题完成314项，各类成果获奖221项，学生技能竞赛获国家一等奖17项，二等奖32项，三等奖40项，省级一等奖128项。六是办学层次实现突破，校企合作深入开展。2015年学院获批与华北水利水电大学联办会计学和国际经济与贸易两个专业本科班，首次招生100名本科生，实现了学院办学史上又一次新跨越。五年来，学院不断推动校企合作向纵深发展，辽宁天业、禹州神垕、用友集团等一批有影响力的企业与学院联姻，双方合作领域不断拓宽，合作模式不断创新，2014年学院成功召开了校企合作发展论坛。七是招生规模达到预期，就业质量日益提高。学院坚持以出口拉动进口，以就业驱动招生，2015年录取新生比2010年增加了1581人。目前在校生超过2万人，比2010年增加了3100多人。学生的初次就业率稳定在96%以上,专业对口率达到73.9%，工作稳定率达到59%，企业满意度在97%以上。八是学生工作锐意创新，安全稳定不断强化。五年来，学院坚持把“三个一切”作为学生工作的出发点和落脚点。以养成教育为抓手，学风建设为主线，校园文化为载体，不断完善“荣誉积分”制度，认真开展好“两个一百”社会实践活动，大力开展“五个一”工程，提升了“严管厚爱”的学管特色。坚持完善“奖助贷免补”政策，五年间共投入1.2亿元，7万人次受益，1.5万名学生通过资助顺利完成学业。学院充分发挥人防技防优势，以信息化提升安全水平，连续被郑州市公安局、河南省教育厅评为“内保工作先进单位”、“河南省平安校园”荣誉称号。九是民生问题有效解决，发展成果师生共享。学院坚持发展为了教工、发展依靠教工、发展成果师生共享。建成357套教工周转房，实现了大部分教工的安居梦。坚持每年一次体检，每学期举行暴走、趣味体育等活动，让教工身心得以放松。同时，教工人均收入稳步增长，2015年较2010年增长82.1%，年均增长16.4%。五年来用于福利支出达400余万元，教工的归属感和幸福感不断增强。二、2016年全力抓好的几项重点工作（一）全力做好学院“十三五”发展规划编制工作。1、理清好发展思路，设计好总体目标，论证好核心指标。既要谋划前瞻目标，又要尊重学院实际，既要突出工作重点，又要体现经贸特色。2、各部门要做好规划的学习与任务的分解。3、建立推进落实规划的常态化监督督查机制。（二）积极稳妥做好中层干部换届工作。中层干部在学院起着承上启下的重要作用，本次换届是学院为适应新形势、新变化，建设高素质干部队伍的重要举措，事关学院未来发展全局，影响大，敏感性高，我们必须高度重视，认真谋划，精心组织。一是吃透干部选拔新规定。二是制定好干部换届的实施方案。三是严肃干部换届纪律。（三）深化办学体制机制改革，启动并实施二级学院建制工作。1、二级学院建制的准备工作。2、要把建立和完善二级学院各项制度作为工作重点。从学院层面来说，就是要加强顶层设计，勾勒出适应形势发展、现实需要的制度体系。从二级学院来说，就是要把制度建设看作是实现本院科学发展的充分保证，积极推进建制后的良性运转和科学发展。3、对二级学院负责同志提出更高要求。搭好班子、建好队伍、挖掘好内涵、培养好人才。（四）持续推动联办本科工作，为办学层次升级创造条件。1、争取增加联办本科专业。2、做好本科办学经验的积累和总结。3、把握国家政策，为办学层次升级做足准备。（五）加大教师培训力度，不断提高师资水平。1、创造条件提高教师培训层次。2、设立专项培训资金。3、制定教师素质提升的激励机制。（六）适应学生生源新变化，不断推进教学改革。1、吃透政策，把握学生生源新变化。2、积极应对，迎接生源变化新挑战。3、因材施教，持续推进教育教学改革。（七）逐步构建具有经贸特色的“智慧校园”。1、“智慧校园”建设目标。我们的目标是建设智慧化的工作、学习和生活一体化环境，将教学、科研、管理、服务和校园生活进行充分融合，打造高效、便捷、舒适、智能的信息化体系。2、加快软硬件建设。3、以“智慧校园”推动教学、管理、服务能力提升。在人才培养上有理念及手段创新，在管理水平上要体现科学高效，在服务能力上彰显贴心快捷。在提升教学质量上，要构建无缝学习平台，把课内课外、校内校外顺畅地沟通起来。（八）加强基础能力建设，提高资产管理水平和使用效率。1、综合楼工程要按计划推进。2、实训室要建设和提高利用率并举。3、提高资产管理水平与使用效率。三、几点工作要求第一，进一步解放思想，在推动改革中赢得主动。面临紧迫形势、竞争压力、发展重任，全体教工必须进一步解放思想，不断更新理念，在变革中赢得主动权。一要有强烈的危机意识。我们应该看到：高职之间的竞争加剧，生源结构与质量明显下滑，资源瓶颈问题日益凸显，内部运行机制有待创新，这就要求我们常怀忧患意识，时刻应对即将发生的危机。二要有攻坚克难的信心。必须毫不动摇地坚持改革发展的方向，务实笃行，上下同心，攻坚克难。三要把握改革的基本原则。在推进改革发展的过程中，我们要坚持增量改革与存量改革相结合、利益格局调整与人文关怀相结合、促进学院发展与尊重师生意愿相结合的原则。第二，狠抓工作落实，确保各项任务顺利完成。善于突出重点，理清思路，讲求方法，分出轻重缓急，把学院办学的最根本任务、实现学院科学发展的最关键工作、影响师生员工切身利益的最迫切问题摆在各项工作的优先地位，抓紧抓实抓好。一是目标任务层层分解。二是克服困难应对挑战。今年工作量大，任务十分艰巨，对党员干部和教职员工应对挑战、抢抓机遇、克服困难、解决问题的能力提出了新的要求，干部要一级做给一级看，一级带着一级干，多做因势利导、趋利避害的工作，顺应形势变化，把握发展规律，积极应对挑战。三是督导检查措施有力。根据各部门制订的工作目标，严查细问，加强督查，对措施不力、行动迟缓、责任不强的部门和个人要勒令整改，并上报党委会研究处理。第三，不断提高执行力，在知行合一中检验成效。——坚决执行、马上行动。——不讲如果、只讲成效。——既要做对、更要做好。——不打折扣、不留遗憾。第四，强化责任担当，在改革发展中检验干部。我们需要的是那种敢于担当、能打硬仗、知行合一的干部，我们选拔的干部就必须眼界开阔、勤学善思、敢闯敢试，能以实际行动为学院改革发展搭桥开路的那种人。首先，干部要“想干事”，具备强烈的事业心。其次，干部要“常激发”，保持良好的精神状态。最后，干部要“对准焦”，加大对工作的精力投入。2016年对于我院而言，转型、爬坡、攻坚、提升的任务十分繁重。我们应该认识到，学院事业成之不易，持之更难。希望大家进一步振奋精神、攻坚克难，踏石留印促转型，抓铁有痕谋发展，圆满完成全年工作任务，为学院“十三五”时期的改革发展开好局、起好步。