小金库治理工作总结

12010-2011年重庆市人事培训公需科目《创新理论与案例分析》考试题(3)拼音排序三、多项选择(每题2分)序号拼音试题和答案1()（）负责本行政区域内继续教育施教机构的审批、监督、检查，有关行政主管部门、行业组织负责本行业系统内继续教育施教机构的宏观管理和指导协调。(BC)A行业主管;B教育;C人事行政主管部门;D工商行政管理部门2()（）的结合是技术创新的两个关键因素。(A、B、C）。A技术硬件。B资本投资。C人力资本(高级的科学家和工程师)3《》《继续教育证书》需填写被登记人的（）。（A、D）。A基本情况;D专业技术职务变化情况.AAA4an按照创新的连续性和面向市场划分可以分为（）。（A、B）。A维持性创新。B间断性创新。5an按照创新过程的开放程度划分：（1）开放式创新；（2）封闭式创新。对.按照技术创新对象的不同，我们可以将技术创新分为（）几大基本类型。(BCD).B产品创新;C过程创新;D商业模式创新.6an按技术创新的来源划分：（1）自主型技术创新；（2）模仿型技术创新；（3）引进型技术创新；对BBB7bu部门的互动与合作中，部门之间具有（）等不同的地方。（A、B）。A合作时部门之间是相互依赖的。B互动时部门之间是相互依赖的。CCC8chan产品创新过程一般分为（）这几个阶段。（ABD）。A模糊前端阶段。B新产品开发阶段。D商业化阶段。9chan产品创新过程一般分为三个阶段：模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段。对10chan产品的竞争力是一项产品或服务由于其（）而形成的占有国际市场、获得长期利润的能力。（AD）。A特殊性;D价格(成本)优势.chan产品生命周期只考虑（）两个变数，简单易懂。(BD).B销售;D时间.chang常见的组织形式（）。(ABCD).A内企业；B创新小组（技术创新小组）;C新事业发展部；D企业技术中心以及企业间的动态联盟。11cheng成熟期同类产品生产企业之间不得不加大在（）等方面的投入，因而成本增加。(ABCD)。A产品质量;B花色。C规格。D包装服务。12chi持续创新强调继续性，也就是通过有效的创新管理（），使创新成为企业的DNA和每个员工的必备能力，力图源源不断的推出满足顾客个性化需求的新产品。（ACD）。A机制。C工具;D方法。13chu除典型的产品生命周期外，还有（）等产品生命周期。（ABCD）。A时尚型。B风格型。C热潮型。D扇贝型。14chuang创新风险具有（）等特征。（ABD）。A技术创新风险属于投机风险;B技术创新风险是可管理的投机风险。D技术创新过程中的不确定性因素逐步递减。15chuang创新管理需要从战略、组织、资源、制度（文化）四个方面进行精心的设计，使得以解构为主的“创造性破坏”和以建构为主的“组织重建、规程复构”管理活动合理地互动，持续地推动企业的进化。对16chuang创新活动最终可能有（）等结果。（ABC）。A创新成功，实现了预期的目标;B技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平;C创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金.17chuang创新即原始性的科学发现和原始性的技术发明，是指在基础研究和关键技术领域取得前人所没有的()。（AB）。A技术;B发现.18chuang创新即原始性的科学发现和原始性的技术发明，是指在基础研究和关键技术领域取得前人所没有的发现或发明。对19chuang创新就是建立一种新的生产函数，是把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。对20chuang创新就是建立一种新的生产函数，是把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。这里提到的新组合包含以下内容（）。(ABCD).A引入新产品;B引进新技术;C开辟新市场;D实现企业的新组织形式.21chuang创新是一个从新思想的产生到（）的一系列活动。（ABCD）。A产品设计。B试制。C生产。D营销和市场化。22chuang创新文化包含（）等几个维度。（ABCD）。A价值观。B制度体系。C行为规范。D实物载体。23chuang创新小组结构与以往组织结构的区别在于（），因此小组结构是组织的进一步分权化。（AB）。A它进一步淡化了纵向和横向的直线权利制。B它把由个人决策变为由小组成员共同决策。24chuang创新型企业的显著特征是，A创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，B企业通过整合包括全体员工在内2的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新，C产生创新效益，D并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。对25chuang创新型企业的主要特征有（）。(ABCD).A企业内部实现研究与开发的制度化;B研究与开发成为企业的核心职能之一;C集研发、生产、销售三位一体;D能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益.26chuang创新型企业是一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。对27chuang创新战略的层次与演化：（一）技术战略与公司战略的匹配；（二）技术创新战略与公司战略要一致。对28chuang创新资金的分配要服从企业的经营战略，主要从以下几个方面考虑：1、企业不同发展阶段的比例关系；2、短期、中期、长期项目间的比例关系；3、公司总部和分公司之间的比例关系；4、三类研发活动的比例关系；5、防卫型与进攻型项目间的比例；6、产品研发与工艺研发的比例；7、不同行业企业研发资金投入的差异性。29chuang创新资金的构成：A研发投入；B非研发投入。对30chuang创新资源:就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包括信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。对31chuang创新资源需要重新创造性整合的资源包括（）等一系列有形与无形的资源。（ABCD）。A信息。B人才。C资金。D品牌和知识产权。32chuang创新组织形式选择：1、是否设立专门的创新组织机构；2、集权与分权；3正式组织与非正式组织。对33cong从企业角度评价技术主要考虑以下几方面：1、技术的先进性、可行性、连续性；2、经济效果，包括近期效果和长远效果；3、社会效果，包括就业、环境、资源利用，技术扩散等；4、风险性及风险与收益的关系。对DDD34di第四代研发管理的特色可以归纳如下：1、创新成为企业经营管理的重要议题。2、技术创新主导企业的经营战略方向。3、与技术创新相关的投资被视为战略性的知识资产。4、以破坏性创新改变竞争方式与经营模式。5、以战略联盟来推动技术创新。6、建构全球研发网络。对35dian典型的产品生命周期一般可以分成（）这几个阶段。（ABCD）。A介绍期（或引入期）。B成长期。C成熟期。D衰退期。36dian典型的阶段门模型，它由（）这几个阶段组成。（ABCD）A范围界定。B构建业务项目。C开发。D测试与验证及投产。37dong动态过程模型把产业划分为（）等不同的阶段。（ABC）。A不稳定阶段。B过渡阶段。C特定阶段。38dong动态联盟的特征主要如下：（1）它是基于对市场机会的响应而形成的企业核心能力的互补性联合。（2）它是一种无确定边界的动态性网络组织。（3）它是建立在各成员企业间相互信任、密切合作基础之上的互利互惠组织，成员企业有共同的目标，成员企业之间要充分沟通和协调工作。对40dui对创新型人才的激励，要综合考虑他们的性格特征和需求，特别要注意以下几点：1、搭建一个施展才华的平台。2、安排难度适中的工作。3、营造一种自由自在、包容性强的文化氛围。4、构建一个畅通的交流渠道。5、给予最多的理解和宽容。6、提供有竞争力的薪酬，打造利益共同体。对41dui对于创新型企业家的激励主要有报酬激励机制、控制权激励机制、声誉激励机制和市场竞争激励机制四种类型.对EEE42er二次创新模型具有如下优点（）(ABCD).A可以节省技术研究。B只能有重点的在某些领域集中攻关。C可以实现跳跃式技术进步，技术升级快。D可增强本国技术体系与国外技术体系之间的联系．使本国产品国际标准化，有利于参与国际贸易竞争。FFF43fei非研发投入：具体包括新产品的生产性准备投入、新产品试销费和员工的技术学习费用。对44feng封闭式创新的实质是（）的结合，其目的是保证技术保密、独享和依赖技术获得市场垄断地位，从而获得超额垄断利润。（AC）。A封闭的资金供给。C有限研发力量。GGG45gan敢于承担风险、开拓创新、诚信、敬业是企业家区别于一般经理人的本质特征。对46ge各种绩效考核维度的权重的确定：第一步，在团队整体绩效考核维度内对所有团队整体权重进行分配。第二步，分配权重时，注意关键的维度分配的权重高，权重通常以5%为增量。第三步，权重分配完后应重新回顾，确保能够反映团队对各项考核维度相对重要性的看法。对47gen根本创新是指在技术上的重大突破为特征，伴随着一系列的（），并可能在一定时期内引起产业结构的变迁。（BC）。B渐进性产品的创新。C过程创新。48gen根据创新的影响程度创新可划分为（）。（ABCD）。A渐进性创新；B根本性创新；C技术系统的变革；D技术—经济范式的变革。49gen根据创新的影响程度划分：（1）渐进性创新（2）根本性创新（3）技术系统的变革（4）技术—经济范式的变革。对50gen根据技术创新的方法，人们将其分为（）几种基本模式。（ABC）。A自主创新模式;B模仿创新模式;C合作创新模式.351gong工程技术，是指根据（）发展而成的各种工艺操作方法与技能。（AB）。A生产实践经验。B自然科学知识。52gou构建创新型企业的有效途径主要有（）。（ABCD）。A创新要在管理上注重细节；B创新要在技术上突破重点；C创新要在营销上快速响应；D创新要在机制上建立保障。53guan管理研究/发展界面的方法主要有3种：（1）转移直接参与的人是转移知识的最好方法；（2）项目各阶段间的联系可以保证稳定的技术转移；（3）研究位置与发展位置明确分开，伴有加以管理的面对面接触，这样可以大大改进技术转移，并保持研究和发展所需的距离。对54guang广义的全员除全体员工，还包括（）等。(BCD)B用户;C供应商;D股东等利益相关者.55guang广义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的成果依法享有的专有权利。A创造性成果权利；B识别性标记权利。对56guo国家竞争力强的国家意味着它具有比国家竞争力弱的国家更好的（）。（AC）。A社会环境；C经济环境.57guo国外企业技术中心的研究项目大体分为（）几类。（ABC）。A核心技术研究。B进攻型研究。C防御性研究。58guo过程创新也称工艺创新，是指把一种新的（）引入生产体系，它包括新工艺的应用，新装备和新的生产管理方式流程的应用。（AC）。A生产方式。C流程。59guo国家竞争力不仅包括综合实力，还包括（）。（BCD）。B实现综合实力的社会经济环境条件；C运行整体的竞争力；D长期持续发展的内在的成长能力。JJJ60ji集成创新的特点主要有（）几个。（ABCD）。A创新内容的多元化。B用户至上的思想。C创新主体的多元化及其能动性。D创新过程与组织的网络化。61ji集成创新内容呈多元化，涵盖（）等，并要求各要素间协同作用。（ABCD）。A技术;B知识;C资源;D能力和文化62ji技术创新的本质包括（）。（ABC）。A技术创新强调的是要素组合的市场化行为。B技术创新强调技术与市场的整合。C技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。63ji技术创新管理的影响因素:1、技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性;2、技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性;3、市场环境的高度变动性;4、以政策法规、社会文化、政治力量等为代表的宏观环境对技术创新管理产生影响;5、以供应商、竞争对手、替代品生产商、分销商、潜在进入者为主题的竞争环境会对技术创新管理产生直接的影响;6、由组织战略、组织结构、管理制度、薪酬与激励形式、信息技术基础结