学生创业计划书模板

创业计划书项目名称：突出项目的特点和具体内容创业者负责人：系班姓名合作者：系班姓名系班姓名系班姓名联系地址：联系电话：电子邮件：QQ：申请日期：年月日《创业计划书》摘要（对项目的特点、优势、市场需求、发展趋势、企业的组织和管理、投资及其效益、基本结论等进行综述。）对项目的特点：独特性，区别于其他项目的方面项目优势：更具有竞争力：质量、价格…市场需求：市场定位有无替代品项目发展趋势：有无竞争项目企业组织和管理：人员结构、职责投资及其效益：投入资金、支出资金和产生收益基本结论：可行与否？建议：简要明了重点突出3目录一、项目报告…………………………………………………………1二、市场评估…………………………………………………………2三、市场营销计划……………………………………………………3四、创业团队情况介绍………………………………………………4五、企业组织结构……………………………………………………5六、固定资产…………………………………………………………6七、流动资金（月）…………………………………………………7八、销售收入预测（6个月）………………………………………8九、销售和成本计划…………………………………………………9十、现金流量计划……………………………………………………101一、项目概况1.1介绍产品或服务必须描述所要进入什么行业？所属行业生命周期是处于哪个阶段？（萌芽、成长、成熟、衰退）需要描述你的产品和服务到底是什么？将向消费者提供什么?即卖什么产品(或服务)1.2产品或服务给顾客带来的好处或满足顾客的哪些需求。与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从产品/服务中如何受益?即有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买1.3企业类型：□生产制造业□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、市场评估2.1目标顾客描述：§谁是主要客户；§制定顾客愿意支付价格；§使顾客获得你产品或很方便的服务。可否有替代产品或服务：是否有替代产品，有的话，请写上2.2市场容量或本企业预计市场占有率：潜在用户是哪些人？有多少潜在用户?计划占有该市场的多大份额?22.3市场容量的变化趋势如何发现潜在市场？如何打进潜在市场?替代产品或服务及对该项目的影响？可否有替代产品或服务？2.4竞争对手的主要优势：（SWOT）威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。企业经营成本越来越高；销售税增加，导致你出售的商品成本增加。竞争对手的主要劣势：（竞争对手弱的地方是什么）机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你库存的大量商品涨价了。你想生产的产品越来越流行；你经营的地段越来客流量越大。？本企业相对于竞争对手的主要优势：你的产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。你的商店地理位置非常好。你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。业主年青人品好能吃苦。个性化经营方式:时尚前卫、价位低廉、商品稀奇、人无我有、销售新奇等3本企业相对于竞争对手的主要劣势：指你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：你的产品/服务的成本高、售价贵。业主缺乏企业管理知识，内部管理混乱，员工素质差。你没有足够资金；你无法象竞争对手那样提供综合性服务和售后服务等。三、市场营销计划（4P计划）1.产品（Product）产品或服务主要特征2.价格（Price）产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售3.渠道（Place）:指产品或服务到达消费者的途径（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本4（2）选择该地址的主要原因：□交通便利□基础设施健全□价格低廉□无环境保护限制□短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场□其它生产设施占地少；无条件找地方（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□中间商（4）选择该销售方式的原因：4．促销（Promotion）人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测四、创业团队情况介绍主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?以往的创业、经营经历(包括时间)教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：五、企业组织结构5企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业个体工商户个人独资企业个人合伙企业有限责任公司业主是一个人或一个家庭，无资本数量限制业主是一个人，无注册资本限制业主两个人以上，无注册资本限制由1人以上50人以下的股东组成，注册资本因不同经营内容列出法定界限明确你们要选择的形式拟议的企业名称：企业的员工（附企业组织结构图和员工工作描述）：姓名部门职务月薪要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。内容体现在上面表格里6企业将获得的证照:证照类型预计费用营业执照税务登记证卫生许可证文化许可证企业的法律责任:种类预计费用员工的薪酬纳税保险合伙（合作）人与合伙（合作）协议：出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任合伙人内容条款7协议变更和终止其他条款8六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2.交通工具（汽车，货车，自行车，电动车，三轮车等）根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真93.办公家具和设备办公室需要以下设备：（电脑，打印机）名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真4.固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计10七、流动资金（月）1.原材料和包装（如果是零售业，可以是商品和包装）项目数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2.其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计11八、销售收入预测（6个月）123456合计（1）销售数量平均单价月销售额（2）销售数量平均单价月销售额（3）销售数量平均单价月销售额（4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入月份销售情况销售的产品或服务12九、销售和成本计划（6个月）123456合计销售含流转税销售收入流转税（增值税）等销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料（列出项目）（1）（2）（3）（4）。。。总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）月份金额（元）项目13十、现金流量计划（6个月）123456合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金（A）现金流出现金采购支出（列出项目）（1）（2）（3）赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他（列出项目）税金现金总支出（B）月底现金（A－B）上交作业：月份金额（元）项目14上交作业：1、创业计划书（可交你们的实训本，或电子稿打印出来纸质也行！）2、项目市场调查问卷一份（纸质）3、项目市场调查结果数据分析（纸质）上述内容的电子稿也均打包，全部统一交给学习委员。