安全各岗位职责考查方案

安全各岗位职责与考核精细化管理2012应用化工班2012安全管理班1考查课方案2012应用化工班32人、2012安全管理1-5班242人，共计274人。14个课题或题目，每位同学单独完成一个课题设计或题目，上交一篇课题设计文本。2一、指定课题库（论文类）•1、浅析组织（企业、社团）如何有效处理安全主体责任与监督责任的关系。•2、设计一个组织新员工入职培训的实施方案。•3、浅谈如何做一名称职的特种设备安全主管。•4、生产作业现场违章行为防范措施研究。（自选场景类型）（论文类）•5、论述环境安全管理与生产安全管理的内在联系。•6、论述质量管理与生产安全管理的内在联系。•7、设计消防安全专项检查的实施方案。•8、设计企业生产副经理年度安全目标考核方案。（调研类）•9、调研“一岗双责”在生产经营中的应用情况。•10、调查了解建筑施工企业项目安全管理的责任体系、目标体系的管理模式及实际效果。•要求：3—5人组成调研小组，自选企业，共同完成调查计划、调研结果报告，小组成员要明确分工和职责。11、ⅩⅩ建设项目安全职责、安全目标管理体系设计背景材料建设项目部，一般是在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。ⅩⅩ项目部将建设一座工厂，工期2年半，机具设备由母公司提供，项目部主管1人，下设经理和管理人员如图，班组有木工班、钢筋般、电气班、机械班、车队、食堂和行政后勤等。主管由项目部经理兼任，项目部副经理因故未到位。施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。ⅩⅩ项目部完工后撤消。7背景材料：（一）建筑产品的多样性和施工条件的差异性，决定了建筑工程施工没有固定的通用的施工方案。因此，也就没有通用的安全技术措施。（二）建筑施工的季节性和人员的流动性，决定了在建筑施工企业中季节工、临时工和劳务人员占相当大的比例。因此，安全教育和培训任务重，工作量大。（三）建筑安全技术涉及面广，包括高处作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多专业的安全技术。（四）施工的流动性与施工设施、防护设施的临时性，容易使施工人员产生临时思想，忽视这些设施的质量，使不安全隐患不能及时消除，以致爆发事故。（五）健筑施工行业容易发生伤亡事故的是高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击。防止这些事故的发生是建筑施工安全工作的重点设计要求：根据所学知识和教材，结合背景材料，对相应背景生产经营单位，设计其安全组织体系、对应安全职责体系、安全目标和考核体系，形成设计文本。912、ⅩⅩ电力公司安全职责、安全目标管理体系设计背景材料ⅩⅩ电力公司，610余人。主要职能：贯彻执行党和国家方针、政策、法律、法规；承担35千伏及以下输配电网络的设计、建设，构筑好适合经济发展的电力网架；负责35千伏及以下电压等级电网和电力设施的运行、维护、检修，采取各种技术措施和管理手段，及时解决电网运行中的问题和薄弱环节，处理各种电网和电力设备事故，提高电能质量。总经理主持公司全面工作。直接管理6个职能部门，分别是办公室、人力资源部、财务资产部、安全监察部、运维检修和质量控制部、党群工作部；其中运维检修和质量控制部对检修（建设）工区等生产单位进行指导、调度、管理。办公室工作职责：协助企业领导协调和推进日常工作并督促落实；会议的组织及会议议定事项的督查督办；信访、值班、公文、档案、机要、保密、接待等工作；协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责企业标准化管理；负责企业法律事务、公共关系和对外联络工作；负责电力设施、电网安全保卫工作，处理消防、交通、治安等安全管理问题；负责对内控制度的健全和执行情况进行监督、检查及评价。人力资源部工作职责：制定企业人力资源方面的规章制度和办法；员工队伍建设、管理及考核；机构、岗位、劳动定员管理工作；劳动用工、劳动合同管理工作；企业薪酬分配、绩效考核和职工奖惩管理；员工教育培训；专业技术和技能人才队伍建设和管理；社会保险、企业年金和补充医疗保险管理；劳动防护用品管理工作；企业人力资源统计分析和人事档案管理工作；归口管理企业班组建设工作。10背景材料财务资产部工作职责：制定企业财务与会计方面的规章制度和办法；会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责银行帐户、资金及现金流量管理；电量交易的电费结算工作；负责财务档案工作；负责集体企业资产的监管。安全监察部工作职责：根据国家有关安全生产法律、规定及电力系统内的规程、制度，负责企业内部安全管理及监督、检查工作；拟订和完善本企业安全生产的规章制度；实现企业制订的安全目标，提高安全生产管理水平。运维检修和质量控制部工作职责：对检修（建设）工区等生产单位进行指导、调度、管理；制定生产管理方面的规章制度和办法；负责电网实物资产管理和设备全寿命周期管理；制定局电网设备的技术标准、规定、制度和办法；负责企业的生产技术、电网建设项目统一管理；负责设备技术监督、状态评价管理；负责35千伏及以下电网建设、运行检修，配网带电作业、配电自动化及可靠性管理；负责技改、大修项目投产验收管理；负责本单位无功、电压和电能质量管理；负责所辖35千伏输电线路和变电所设备的运维、检修、故障抢修、带电作业等工作；管理供（配）电营业所的配网生产业务；负责工程建设、运维、检修、故障抢修质量管理；参与工程项目的重大质量和安全事故的调查；执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设计划，对所属工程进度、质量、造价、技术等全面负责。党群工作部工作职责：负责企业精神文明、思想政治和企业文化建设工作；负责工会组织的建设工作和职工文体活动；协助受理职工信访工作。设计要求：根据所学知识和教材，结合背景材料，对相应背景生产经营单位，设计其安全组织体系、对应安全职责体系、安全目标和考核体系，形成设计文本。1113、ⅩⅩ化工公司安全职责、安全目标管理体系设计背景材料ⅩⅩ化工公司是氯碱化工企业，将有员工一千余人，占地30万平方米，资产20亿元。化工厂应有完善的管理体系、雄厚的技术力量和配套的公用设施，拥有自己的生产基地及仓库，并拥有一支具备危险品运输证的专业运输车队。主要生产烧碱、盐酸、液氯等多种产品。生产呈现出以下几个特点：物料危险性大。危险化学品生产过程中的原料、半成品、副产品、产品和废弃物大都是具有易燃、易爆、有毒、有害危险特性的危险化学品。危险化学品危险特性决定了其生产过程中如果防范措施不到位容易发设计要求：根据所学知识和教材，结合背景材料，对相应背景生产经营单位，设计其安全组织体系、对应安全职责体系、安全目标和考核体系，形成设计文本。生爆炸、火灾、急性中毒（窒息）、慢性中毒（职业病）、化学灼伤、噪声和粉尘（职业病）等。工艺过程复杂。化学反应复杂、工艺复杂（涉及反应、输送、过滤、蒸发、冷凝、精馏、提纯、吸附、干燥、粉碎等多个化工单元操作）、自动化控制复杂、维护作业复杂（易发生触电、辐射、高考坠落、机械伤害等事故）高温与高压、连续作业、容易引起操作人员夜间易瞌睡和设备的疲劳、腐蚀等变化累积。12背景材料化工装置和设备的检修分为计划检修和非计划检修。由于检修项目多、检修内容复杂、施工作业量大、任务集中而检修时间又短，人员多，作业形式和作业人数经常变动，经常加班加点，且设备种类繁多，结构和性能各异，塔上塔下、容器内、外各工种上下立体交叉作业，检修中又受环境和气候条件的限制，容易发生人身伤害事故。ⅩⅩ化工公司总经理主持公司全面工作。直接管理7个职能部门，分别是办公室、人力资源部、财务资产部、安全环保部、生产管理和质量控制部（下设分析测试中心）、仪表及设备管理部、党群工作部；另外有若干车间（下设班组），由生产管理和质量控制部直管。办公室工作职责：协助企业领导协调和推进日常工作并督促落实；会议的组织及会议议定事项的督查督办；信访、值班、公文、档案、机要、保密、接待等工作；协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责企业标准化管理；负责企业法律事务、公共关系和对外联络工作；负责公司专业运输车队和安全保卫工作，处理消防、交通、治安等安全管理问题；负责对内控制度的健全和执行情况进行监督、检查及评价。人力资源部工作职责：制定企业人力资源方面的规章制度和办法；员工队伍建设、管理及考核；机构、岗位、劳动定员管理工作；劳动用工、劳动合同管理工作；企业薪酬分配、绩效考核和职工奖惩管理；员工教育培训；专业技术和技能人才队伍建设和管理；社会保险、企业年金和补充医疗保险管理；劳动防护用品管理工作；企业人力资源统计分析和人事档案管理工作；归口管理企业班组建设工作。13背景材料财务资产部工作职责：制定企业财务与会计方面的规章制度和办法；会计核算、财务决算；仓库管理、负责收入及成本管理；负责银行帐户、资金及现金流量管理；负责财务档案工作；负责集体企业资产的监管。安全环保部工作职责：根据国家有关安全生产和环保法律、规定及规程、制度，负责企业内部安全环保管理及监督、检查工作；拟订和完善本企业安全生产和环保的规章制度；实现企业制订的安全和环保目标，提高安全生产和环保管理水平。生产管理和质量控制部工作职责：对检修车间和分析测试中心等生产单位进行指导、调度、管理；制定生产管理方面的规章制度和办法；负责企业的生产技术、建设项目统一管理；负责技改、大修项目投产验收管理；负责质量管理；参加工程建设、运维、检修、故障抢修质量控制；参与工程项目的重大质量和安全事故的调查；执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设计划，对所属工程进度、质量、造价、技术等全面负责。仪表及设备管理部工作职责：负责实物资产管理，仪表及设备全寿命周期管理；制定仪表及设备的技术标准、规定、制度和办法；负责仪表及设备技术监督、状态评价管理；负责运维、检修、故障抢修、自动化及可靠性管理。党群工作部工作职责：负责企业精神文明、思想政治和企业文化建设工作；负责工会组织的建设工作和职工文体活动；协助受理职工信访工作。车间（下设班组）工作职责：完成生产任务；负责生产现场管理；其它。设计要求：根据所学教材，结合背景材料，对相应背景生产经营单位，设计其安全组织体系、对应安全职责体系、安全目标和考核体系，形成设计文本。14（自选课题类）•14、根据课本的内容，自选感兴趣的题目，写一篇3000字左右的研究报告、管理方案、措施设计等。要求：研究报告围绕课本的“职责、目标、考核”等主要内容展开，根据当前安全管理中的具体现象，进行课题研究，内容必须包含研究背景、研究内容、研究结论等内容。二、版式要求•1、以本次考查试卷为封面与设计文本等一起装订后交给任课教师批阅。•2、使用A4纸，按照统一的格式要求：①题目：宋体三号字居中。②正文：宋体五号字两端对齐，段落首行空两字，段落间不允许空行，段落标题除可以加黑外，不得再使用其它任何样式；单倍行距，段落间距都为零；不得对整篇文章使用表格嵌套；不得使用繁体字和任何背景色。③参考文献：宋体五号字。顺序装订课题设计(课题设计说明书)参考格式•封面（不一定用牛皮纸装订）•目录•题目、摘要、关键词•前言•正文•结论(结束语)•致谢•参考文献（或设计依据）•附录•封底三、时间安排•6月15-19日进行课题设计辅导。•6月28日前安排课堂完成课题设计。•6月28日任课教师收集试卷并开始批阅。四、评分原则•联系相应教材，联系相应的企业（或行业）10分•逻辑性，