坚持部队建设“精细化”理念

坚持部队建设“精细化”理念积极构建和谐回乡消防警营2010年5月11日8:57宁夏消防总队(查阅次数：983)精细化建设，就是以条令条例为依据，以提高战斗力为目的，以坚实的物质保障为平台，运用现代管理模式和高新技术成果，对管理对象实施细致、准确、快捷的规范与制约。引入精细化建设，是源于对“细节决定成败，能力决定发展”理念的深刻认识，也是对“管理出战斗力，精细化管理出强战斗力”的深刻把握。公安消防部队在队伍管理、执勤执法、政治教育、后勤保障等方面科学地引入“精细化”建设一词，对部队正规化建设和规范化管理都起到了很好的促进作用。为了适应新时期人民群众新期待，消防部队要以解决影响队伍建设的源头性、根本性、基础性问题为重点,以深化胡锦涛总书记“三句话”总要求学习为主线，争先恐后、勇创一流，加强思想政治建设、基层党组织建设，加快推进体制机制改革，着力构建和谐警民关系，努力提升公安消防队伍的凝聚力、战斗力和创造力，为各项公安消防保卫任务提供强有力的组织保证、人才支持和精神动力。在消防部队实施精细化管理考评工作，是讲政治、讲大局的具体体现，是坚持与时俱进、落实科学发展观的具体体现，是领导干部率先垂范、以身作则的具体体现。全体官兵务必深刻认识到，精细化建设关系执行力，是落实上级决策部署的需要；关系竞争力，是推动消防部队争先创优的需要；关系战斗力，是增强部队行政管理效能的需要；关系凝聚力，是回应广大官兵热切期待的需要，必须作为一项既定方针，坚定不移地抓紧、抓好、抓出成效。一、全面推进精细化管理，必须坚持“党要管党”这一原则深入贯彻落实胡锦涛总书记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，全市各级消防部门要以党委、支部班子为龙头，深入分析当前部队管理教育工作的薄弱环节与不足，大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，紧紧围绕落实部队条令条例和规章制度这一根本，围绕部队正规化建设质量这一主线，全面实施部队“精细化”管理，从解决“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”入手，实现管理工作的大成效，管出部队的正规秩序，理出部队的生机活力，确保队伍的高度稳定，有效发挥党委、支部班子的龙头作用。坚持科学发展观，提高班子决策能力，使其成为部队全面发展的坚强核心，以班子能力和业绩赢得社会各界和全体官兵的信任、得到更大的支持配合。要把学习作为忠实履行职责使命的需要，养成主动学习的良好习惯，培养健康向上的生活情趣，从学习中提高履行职责的能力水平；班子的每个成员工作中都抱有“处兄弟感情，讲党性原则”的理念，生活中做到“大事讲原则，小事讲谦让”，把共事作为缘分，把心思专注于发展，相互理解，相互支持，达成共识。每个班子成员特别是军政主官要多看别人长处，常思自身不足，学会包容，学会尊重和欣赏别人，以“海纳百川”的宽广胸怀处事待人。二、全面推进精细化管理，必须把握“以人为本”这一核心要始终坚持以科学发展观为指导，运用统筹兼顾这一方法，与部队管理教育实际紧密结合。一方面，要与思想政治教育紧密结合。通过扎实有效的思想政治教育，引导官兵正确对待、积极参与、创新推动精细化管理工作，激发广大官兵爱岗敬业、真抓实干的强大精神动力；通过营造积极向上的警营文化，使官兵在潜移默化中磨砺意志、规范行为、公平竞争。另一方面，要与从优待警工作紧密结合。实行约束和激励并举，从严治警和从优待警并重，通过帮助官兵妥善解决家属就业、子女入学、住房保障、转业安置等后顾之忧和少数官兵的特殊困难，充分调动广大官兵的工作积极性。牢固树立以人为本的理念，时刻把官兵的冷暖疾苦挂在心上，做到“亲知兵、深爱兵、带精兵”，主动为广大官兵排忧解难，真正赢得广大官兵真心实意的拥护。三、全面推进精细化管理，必须突出“作风纪律”这一重点着力解决当前队伍建设中存在的突出问题，忠实履行党和人民赋予的职责使命，强力推进新形势下的各项工作。特别是广大干部要牢固树立“有为才有位”的思想，叫响“爱岗敬业”的口号，一心一意谋发展，踏踏实实干工作，为消防工作和部队建设实现新的重大发展作出应有贡献。吴忠市消防支队将2010年确定为“作风建设年”，要与作风纪律建设紧密结合，将精细化管理作为检验作风纪律建设成果的手段，将作风纪律建设成果变成推动精细化管理的保障，使两者相辅相成，相互促进。做到日常管理精细化。在日常管理中，坚持大处着眼，小处着手，从一日生活制度抓起，从最基本的养成抓起，“纠三手”即：袖手、挽手、插手；“整三相”即：站相、坐相、走相。大到执勤训练，小到物品摆放都严格按照规章制度的要求抓好落实。加大对内务卫生、物品摆放、警容风纪、值班站岗等检查力度，要求做到具体化、量化、细化，以“精”求深入，以“细”求落实，一把尺子量长短，一项制度抓到底，以精细化的模式展现消防部队新形象。四、全面推进精细化管理，必须运用“政治建警”这一法宝毛泽东同志曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。古往今来的历史证明：人才兴，事业兴。一支部队发展进步的关键其实就是军人的素质，所以说实施“精细化”管理，首先要以人为本，在增强官兵的整体素质上下功夫，向素质要警力，向能力要战斗力。认真学习贯彻党的十七大精神，坚定不移的用马克思主义中国化的最新成果武装广大消防官兵头脑，加强社会主义核心价值体系和社会主义法治理念教育，切实增强广大消防官兵对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。以“作风建设年”为契机，加强经常性思想政治工作，不断完善官兵思想状况分析报告制度、思想政治工作例会制度、谈心和家访制度，突出理想信念、宗旨观念和群众观念教育，确保消防官兵忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。教育引导官兵“学典型、当先进、创一流”。要紧紧围绕中心工作，以发挥先进典型的示范带动作用，推动队伍建设制度化、规范化、精细化。五、全面推进精细化管理，必须落实“求真务实”这一要求消防部队“精细化”管理就是要提倡一种实事求是、求真务实的精神，提倡一种真抓实干、扎扎实实做事的作风，全体官兵要牢固树立“老老实实抓小事，认认真真抓细节，扑下身子抓执行，才能立于不败之地”的工作理念，从一件件实事入手，把每项任务、每项工作、每个项目、每条措施抓好、抓细、抓实、抓到位，强化检查，落实细节。决不允许搞上有政策、下有对策，图形式、走过场，要以高度负责的态度，确保精细化管理严密细致、考评结果真实可信；必须强化精细管理这一特色。既强调目标管理，又注重过程控制，以精细管控确保各项目标任务的出色完成；必须抓住结果运用这一关键。把精细化管理考评结果作为官兵福利补助的重要依据，作为立功评奖的重要依据，作为提拔任用的重要依据，树立起精细化管理的权威，营造清风正气，树立正确导向。用正确的思想去教育、疏导，提高官兵辨别真假和预防腐败的能力。教育官兵热爱“真、善、美”，唾弃“假、恶、丑”。坚决防止和杜绝社会不良习气和消极腐败现象在官兵头脑中滋生根植。六、全面推进精细化管理，必须用好“严格制度”这一手段要坚持“从严治警”的方针，运用科学发展观的立场观点方法，着眼部队发展的实际，着眼整体工作，严格条令落实，严格日常训练，严格管理机制，加大工作力度，力求工作实效，促进部队安全工作全面、协调、可持续发展。各级特别是带兵人要在提高“精细化”管理意识上下功夫。不断增强官兵严格落实条令条例和部队的“精细化”管理意识，通过经常学、反复学、学以致用，让官兵能够熟悉、牢记部队各项制度规定。定期组织官兵走上讲台讲授部队管理经验、方法，逐步引导官兵接受“精细化”管理理念，让官兵掌握部队更多规章制度的内容、内涵和意义，使官兵自觉执行部队各项规章制度、自觉接受制度规定的约束，主动参与到部队“精细化”管理工作中。在营房适当位置张贴标语、口号，制作黑板报、宣传橱窗等，在营区醒目位置统一悬挂胡锦涛总书记“三句话”、新时期宁夏公安消防精神等口号，设立公安部五条禁令、公安消防部队四个严禁、安全工作警示牌等规定，大力宣传部队“精细化”管理工作内容、方法和重要意义。七、全面推进精细化管理，必须把握“细致入微”这一环节古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现代管理学认为：“伟大源于细节积累，细节决定成败”。谁见微知著，把细节做得更好、做得更到位，谁就将在激烈的竞争中站稳脚跟、获得主动。“精细化”管理涉及的面广、内容多。针对当前部队管理中制度难执行、制度落实不到位的现象，“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”多的特点，各级消防部门要从小事抓起、细微着眼、关怀入手，坚持疏堵结合的原则，把不准的管死，把不该的管住，把允许的管好，把提倡的办好，激发部队“精细化”管理模式的活力。在认真分析研判的基础上，广泛听取官兵心声及意见，提倡“生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作、学习教育精义如神、库室设置精细入微”的“精细化”管理工作目标，从规范入手，对部队的内务设置、库室设置以及一日生活秩序、会议组织程序等都作出明确规范和标准，推动部队“精细化”管理工作的整体提升。八、全面推进精细化管理，必须强调“责任到人”这一基础“精细化”管理要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。要紧紧抓住“干部带头、日常养成、责任奖惩”等环节，确保部队“精细化”管理真正取得实效，使部队各项规章制度真正得到落实。一是干部带头作表率。干部是战士的表率、榜样。抓好“精细化”管理工作，首先要抓干部。坚决摒弃“老好人”做法，一视同仁、一碗水端平，要求战士做到的干部首先做到，切实发挥干部示范表率的作用，为部队“精细化”管理奠定基础。二是责任落实求实效。把部队日常养成作为“精细化”管理的关键，按照干部、班长骨干和普通士兵工作职责，对“精细化”管理工作的每项内容进行科学的分解，做到“定人、定位、定责”，使每名官兵都有自己的“一亩三分地”，并建立逐级对逐级负责，人人有责任的链式责任体系，一环扣一环，确保各项制度、工作的落实。三是严格奖惩促士气。在落实责任同时，将“精细化”管理成效与干部绩效考评、士官量化考评等实际利益相挂钩，结合平时检查情况，对干部“精细化”管理落实不到位，追究责任，绩效考评扣分，从而保证部队“精细化”管理工作的正常开展。综上所述，新的工作形势表明，加强部队精细化建设，提高队伍管理水平是当前消防工作的重中之重。部队管理“精细化”，符合部队建设的客观规律，是适应新形势下部队规范化、标准化、正规化建设的新理念、新途径；是贯彻落实部队条令条例的有效途径，更是对规范化管理的再深入、再落实、再完善、再提高。各级消防部队应以胡锦涛总书记“三句话”总要求为指引，牢固树立以人为本的思想理念，做好教育人、引导人的工作，从而解决当前队伍建设中存在的诸多不规范问题，进一步提升部队的精细化建设水平，推动部队建设又好又快发展。[作