实习生绩效考核实施方案

实习生绩效考核实施方案一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现。2、为了更确切的了解实习生队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为评价校企联合教育培养计划、制定实习指导书、就业推荐等提供信息依据。二、适用范围本方案主要是对全体实习生进行的定期考评，适合公司所有在岗实习生。三、考核原则（一）明确化、公开化原则公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。（二）客观考评的原则考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”。（三）差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的上进心。（四）反馈原则考评结果应反馈给被考评者本人。四、绩效考核实施（一）绩效考核指标实习生考核指标分为工作质量、工作积极性、工作纪律、协作精神、学习能力共五项：1.五个指标满分共125分，具体各个指标分配权重由各级考核责实习生绩效考核表.xls任人确定；2.每个指标根据实际工作情况分为五个评价等级：A+优秀、A良好、B合格、C需改进、D不合格。（二）绩效考核方法及说明1.实习生绩效考核计算方式如下：绩效考核分数=权重/A级（良好）*评级（三）绩效考核的程序1、每月5日前由各部门主管考核所属实习生；2、主管对部门实习生进行考核面谈，填写考核评语，实习生签字；3、各部门主管将面谈后的《实习生绩效考核表》于每月10日前交至人力资源部，人力资源部进行汇总。（四）考核结果应用1.考核结果分为五个等级，其结果将作为评价实习生工作及发放绩效工资的依据。2.被考核实习生综合工资已含30%的绩效工资。3.绩效考核结果等级划分标准评价等级A+-优秀A-良好B-合格C-需改进D-不合格分值115分以上95分~114分75分~94分60分~74分60分以下兑现绩效工资200%150%120%100%90%根据实习生绩效考核的结果，可以发现实习生与标准要求的差距，从而制订有针对性的实习生发展计划和培训计划，提高联合教育培养的有效性，使实习生的能力得到提高。五、附件1.实习生绩效考核表