室外总体工程施工方案

室外总体工程施工方案第一章技术标总体说明一、编制说明本工程投标文件的编制是在认真分析研究设计图纸，并经现场实地踏勘的基础上，广泛听取有关专家的意见、建议编制的。针对本工程的特点，着重以投标人的角度，从施工技术方法、质量、工期、安全文明及施工现场组织管理等方面做了详细阐述。本工程在施工过程中采取高标准、严要求的技术组织措施。为使施工组织设计能切实可行地指导施工，本公司调集各技术骨干力量组建住宅小区二期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程项目部，以保障计划目标的顺利实现。针对本工程的特点，结合本公司实际情况，大力提倡工程回访维修制度和环境保护，并制定有力的技术组织措施，为建设单位及整个社会提供满意的服务。二、编制依据本投标文件的编制严格按建设单位提供的设计图纸，并参照国家及西安市建筑工程有关工期、质量、安全、文明施工验收规范进行。具体依据如下：1、期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程施工设计图纸2、林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程招标文件3、林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程答疑4、《建设工程质量管理规范》5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》6、《给排水工程质量验收规范》7、《道路工程施工及验收规范》8、《砌体工程施工质量验收规范》9、《建筑地面工程施工质量验收规范》10、《建筑工程冬期施工规程》11、《工程测量规范》12、《施工现场临时用电安全规范》13、《建筑工程施工质量验收统一标准》14、《中华人民共和国环境保护法》等最新颁布和现行有效的国家施工质量验收规范、规程。三、工程目标及承诺本标书是在认真阅读设计图纸，结合本公司实际情况而编制的。因此，本公司坚信完全有能力做好本工程，可全面同意并遵守招标文件的所有条款，其工程目标具体如下：1、质量目标：一次性达合格标准。2、进度目标：总工期300天（日历天）。3、安全文明目标：争创市“文明”、“标化”工地。4、我们的质量方针是确保质量、规范管理、精心施工、顾客满意，我们的目标是“建精品工程，创华茂品牌。”第二章工程概况一、总体工程概况工程名称：宅小区风景大院二期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程。工程地点：位于市含元路158号。建设单位：限公司施工单位：工程有限公司该工程由设计研究院设计，主要分为二期总平电气工程、二期给排水管网工程（雨水、污水）、二期热力管道管网工程、林荫大道及市政管网接通等单项工程。1、排水工程概况本工程雨污水分流排放，雨水管道系统沿道路均匀布置雨水口，经干管汇集排至市政雨水管网。所有单体生活排除的生活污水经小区支干管汇集至化粪池处理后，排入市政污水管网。排水管采用改性塑料增强排水管，承插接口，橡胶圈密封。2、给水消防工程概况生活给水和室外消火栓采用分管网供给，网采用独立管网，并环状连连接。管材采用给水球墨铸铁管，法兰连接或T型柔性接口。3、电气工程概况本工程总体照明设计主要考虑B、C、D、E区内建筑物周围道路基规划中城市道路的照明灯具管线预埋，路灯及庭院灯安装间距可根据情况适当调整。室外灯采用VV22-1KV-44mm2电缆直埋敷设。施工接线时，保持A、B、C、三相平衡，并与其它工种密切配合。4、道路工程概况本工程道路路基采用200mm厚3：7灰土回填分两步公布夯实，20mm组沙粒垫层，面层为180mm厚C25砼面层。5、热力管网工程概况本工程热力管网采用地沟及直埋敷设，检查井采用钢筋砼，地沟采用素砼，检查井中的采暖管道，低处设置排水阀，高处设置排气阀，热力管道采用无缝钢管。热力管道除安装配件处采用法兰连接外其余均采用焊接连接。管道转弯处DN＜100的热力管道采用煨制弯头，DN≥100的热力管道采用密缝焊接弯头。二、工程特点1、本工程远离市区，交通运输方便。2、本工程在施工过程中需要和其他建设单位及甲方做好协调。3、工期紧，任务重，工序多，是本工程的显著特点。4、无地质勘查报告，地下水位土质不祥。针对该工程以上特点，我单位将组建一个实力强，技术高，素质高，能吃苦善打硬仗的项目部来完成该标段的施工任务，我们决心以一流的水平，一流的管理，一流的技术，一流的精神，一流的质量，最快的速度按期完成施工任务。第三章劳动力配备、机械配备、材料等供应计划一、施工动员若有幸中标，我单位将先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：1、介绍二期林荫大道、B、C、D、E室外管网工程的基本情况和建设意义。2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项。3、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。4、明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员达到：1）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项。2）、自觉珍惜我们所获取的良好声誉，牢固树立以质取胜的思想。3）、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。二、劳动力、设备配备根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，拟平均投入劳力80人，高峰期上场人数达120人。施工工期按300天计。我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的配套设备、砼施工设备、土方施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。我们拟投入的机械设备及测试仪器详见表2-2-1(主要施工机械表)、表2-2-2(主要测量、试验仪器设备表)。拟投入本工程的主要施工机械表2-2-1设备名称型号制造厂现状数量挖掘机CAT320美国卡特良好2台装载机2150A柳工良好2台振动压路机Y218洛阳建筑机械厂良好1台自卸汽车国产良好8辆水车解放长春一汽良好1辆电焊机BX1-300上海电焊机厂良好4台弯曲机C7W40四川工程机械厂良好2台切断机C7W40四川工程机械厂良好4台插入式震动器通用洛阳工程机械厂良好8台平板震动器通用洛阳工程机械厂良好6台砼运输车日本良好4辆电焊机BX1-500上海良好2台空压机9m3国产良好1台汽车吊16t国产良好1台光轮压路机3Y12-15t洛阳良好1台光轮压路机3Y8-10t洛阳良好1台强制式搅拌机JS-500国产良好2台平地机PY185A成都良好1台主要测量、试验仪器设备表2-2-2序号名称型号单位数量1液塑限联合测定仪LP-100台12土工标准筛套13中型烘箱台14取土环刀个85灌砂筒200套46核子密度仪MCD3台17调温调湿养护箱SBY-40B台18钙镁含量测定仪台19台称10KG/5G台410反力架台111土壤有机含量测定仪台112含水量测定仪HIKC-30台113视比重测定仪套214万能材料试验机WE-60台115压力试验机NYH-2000D台116塌落度测定仪套217回弹仪HTD-225台118磅称TGT-500台219砼试模15M3组2520砂浆试模组1021三米直尺把322水准仪NS3台323全站仪LICATC905L台124经纬仪北光台1按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。第一批施工人员30人和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的三天内进驻现场。首批机械设备主要有载重汽车、推土机、装载机、挖掘机、压路机、发电机及测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，进行复测，修筑便道，清理场地，修建临时房屋、工地试验室，选择合格的材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询，为保证尽早开工，委托权威的试验机构进行混凝土配合比的选定。第二批施工人员及设备在接到中标通知书后十天内进驻工地，施工人员约80人，机械设备有碾压设备、装载机、挖掘机、自卸汽车、压路机、平地机及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作有备足配件、进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。三、主要施工材料来源、用量及运至现场方法根据我们对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合我们以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析和比较。第四章施工部暑及施工组织机构的主要职责范围一、施工组织机构本工程若由我单位中标，我们将组建“住宅小区二期林荫大道、B、C、D、E区室外管网工程项目经理部”按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意。二、人员配置项目经理部下设生产经营部、技术质量部、材料设备部、综合办公室、财务部、实验室6个业务部门，共计17人，下辖2个综合施工队，以项目安全、技术、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。（见附图一）三、组织机构框图组织机构框图详见图3－3－1。四、施工组织机构的主要职责范围及施工队任务划分1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。2、副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。组织机构框图图3－3－1。3、总工程师职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、生产经营部职责参与合同评审，并负责对本标段项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。5、技术质量部职责依据我单位的安全、质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。6、财务部职责负责工程项目的财务管理、成本核算工作参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。指导各施工队进行责任成本核算工作。7、材料设备部职责材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备管理情况。8、实验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。9、工程队职