基层中医院实施“三名”战略的实践与思考

1我院实施“三名”战略的实践与思考实施三名战略是基层中医院管理者必须认真思考和不断探索实践的重要课题。多年来，洛南县中医院通过系统思考，整体开发，在人才培养内涵上求突破；调整结构，凸现特色，在专科建设水平上求发展；准确定位，确立品牌，在医院综合实力上求提升。立足于抓基础，促关键，创名品战略，锐意改革，创新管理，从而使我院实现了5年四级跳跃的发展奇迹。1、锻造名医队伍是实现三名战略的前提和条件随着全球经济的一体化，医疗市场竞争愈来愈激烈。而其核心就是人力资源的竞争。谁拥有名医，谁就拥有了实力；谁拥有名科，名院，谁就拥有可持续发展的潜力。因此，名医工程是三名战略的基础和前提，也是医院兴衰的根本。锻造一支优秀的名医队伍应该从以下几方面人手:1.1引进人才，建设名医队伍1.1.1实施外引，拓宽人才渠道采用聘请县域内知名老中医，招收研究生，引进学科带头人和高层次专业技术人才的策略，建立起能适应现代化医疗技术发展潮流的专业人才队伍。近年县政府出台政策，首次为我院招聘医、药、护专业人才20名。省政府出台政策后我院又招聘医学类大学生30余名。为我院人才储备和培养打下了坚定的基础。1..1.2注重内育，培养优秀人才通过培养在职研究生，鼓励函授、自学、继续教育等多种方式大力培养人才，建立优秀人才队伍。1.1.3建立交流平台，发现人才以举行青年医师读书报告会，院内小讲课，“西学中”班等形式，不断培养青年医务人员的学习积极性。3年来，洛南县中医院已培养并授牌全市知名“老中医”2名、“名中医”3名。出台《洛南县中医院名医工程与人才培养计划》，确定了10～15名医生为名医培养对象；建立医院人才库，提拔10多位学科带头人。1.2通过教育培养名医队伍调研报告21.2.1注重思想教育医疗卫生是知识密集型行业，需对年轻医生进行不断的思想和医德医风教育，帮助他们确立正确的人生观，价值观，鼓励他们立足本职岗位，自觉抵制行业不正之风，廉洁行医，做一个德技双馨的好医生。1.2.2注重业务培养医院应注重医务人员的业务教育。业务是根本，是成就名医的先决和必要条件。对待名医要委以实职，授以实权，使其大胆开展新技术，新项目，充分发挥聪明才智和科研技术优势。1.3通过梯队建设承继名医队伍1.3.1加强名医师承工作。有效推进人才梯队建设，完善和创新中医药人员师带徒制度。由副高职称以上负责带教1～2名年轻中医师，临床实践中进行传，帮，带。严格按照继承人结业考核制度，经市县卫生主管部门考核合格者颁发《出师证书》，一名副高职师带徒已进入全省专家库。对符合专业技术聘任条件的人员给予优先上报；具有扎实中医基础理论，基本知识和基本技能的，优先选送到上级医院进修学习，培养成为学科带头人。1.3.2制定考核标准。建立院级拔尖人才库、院级学科带头人人才库、院级中青专技骨干人才库，制订培养计划，严格考核，优胜劣汰。通过定期举办专病能手、技术拔尖人才、比武标兵等评比活动，提升名医的影响力。通过重点对象培养，力争人才队伍整体素质提高，使一批优秀的学科带头人脱颖而出。1.4通过社会实践推广名医队伍名医，首先要有良好的社会和群众基础。由群众发现，在实践中产生，才能使群众信服，名医才具有生命力。我院坚持社会实践，制订了卫生支农制度，下乡义诊制度，中医进社区制度等，促使名医进社区，下基层，使医生得到社会的认可，群众的赞同，有力地提升了知名度，赢得良好的口碑。2、突出名科特色是实施三名战略的重要环节3要充分发挥传统中医的特色，以病人需要为导向，增强综合医疗处理能力，积极组建新的学科，适应多种慢性疾病及复杂疑难病症患者的需要，充分发挥中医治疑难病的优势。2.1突出重点，特色专科及专病建设充分发挥特色优势，树立市内领先，省内知名的发展目标和方向。不断深化中医品牌建设，精心打造中医特色专科的建设。在重点专科中，积极开展中医特色治疗，开展“治未病”工作及推广。我院的“中风病”、“关节病”、“儿科”、“针灸康复科”等作为省级重点专科专病建设单位，省上给予30～50万元的专项资金支持，院内给予等值资金全力扶持、全力推进专科专病建设。我院的“心血管病”已申报国家级专病建设单位（待批）。几年来，医院紧紧抓住中医特色优势，加快中医学科的发展。在保证省级中医重点专科，国家级农村中医重点专科等特色学科建设发展的基础上，对照国家级中医重点专科建设项目标准，重点建设针灸康复科，并与陕西省中医药研究院（陕西省中医医院）建立长期协作关系，以带动我院针灸康复科医疗技术的提升。2.2加大科研扶持力度名科建设的关键是培养高新科技学科梯队，尤其是中医名科发展更要突出一个中字，要在政策上予以倾斜。为了提高中医药科研工作的成效，医院着重对特色专科进行挖掘，整理，提高；做好中医药重点学科和研究课题的申报及业务指导工作。医院设立了中医治疗特别奖和科技成果特别奖，并对针灸康复科、中风病科、儿科等重点科室建设给予双倍经费支持。医院还鼓励中医药人员积极申报课题，规定50周岁以下的副主任医师及主治中医师撰写中医(中西医结合)一定数量论文并主持参与课题研究。3年来，全院共在核心专业学术期刊发表论文50多篇。医院给与一定奖励。3、促进名院建设是实现三名战略的终极目标3.1创名院要注重内涵建设创医院品牌，体现的是“人无我有，人有我专，人专我精”的内涵。4医院在树名医，建名科的基础上，注重抓质量管理，通过各种途径来提高医院的综合实力，打造医院品牌效应。尤其强调传承中医文化精髓，推进中医药继承与创新。传承歧黄薪火，弘扬国医精髓。我院2009年顺利通过评审，晋升“二级甲等中医医院”；2011年接受国家中医药管理局“中医医院管理年”活动验收，“国考”全面达标；2013年全省“二级甲等中医医院”复审达标；在创建全国基层中医药先进单位活动中顺利通过验收一举达标，五年四级跳跃的发展奇迹。3.2创名院要注重服务品质名院的创建可以延伸到医院品牌的铸造。未来医院的竞争不仅是医疗技术的竞争，更是服务品牌的竞争。因此，提升服务品牌是树立名院丰碑的关键。我院完善了以人为本的服务理念，注重细节服务和温馨服务，不断提高服务质量。医院对出院康复病人推行三访制度(信访，电访，家访)与病人保持联系，及时掌握病人信息。出院病人免费送回家便民举措更是医院形象工程中的一大亮点。4、小结经过多年的不懈努力，医院综合实力连续10年位居商洛市中医系统首位，业务收入、门诊人次、出院人次、手术例数，4项指标连年进入全省中医10强行列。据统计，在2009～2013年短短5年时间，医院的业务收入、门诊人次、出院人次、手术例数增长分别以每年10%～20%的速度递增。医院被列为全省重点中医院建设项目单位，全省先进中医医院。一批特色专科也正逐步形成特色和优势。实施三名战略，为医院的长远健康发展提供了不竭动力。