基础强夯方案(第一标)

六、施工组织设计（第一标段）目录第一章编制原则编制依据第二章工程概况第三章施工总体目标第四章施工准备第五章施工部署第六章施工现场平面布置第七章工期目标及工期保证措施第八章主要施工方法及技术要点第九章工程质量保证措施第十章安全生产保证措施第十一章文明施工保证措施第十二章拟投入的主要物资计划第十三章拟投入的主要施工机械计划第十四章劳动力安排计划第十五章成本管理及降低成本措施第十六章冬季雨季施工及措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附图：施工现场项目部总平面布置图十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目（二期）强夯工程第一章编制原则和编制依据十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目（二期）强夯工程，施工组织设计方案是根据本工程的独家供应商谈判文件，施工设计平面图纸及相关文件、并对施工组织方案的编制原则及内容进行了充分的研究和论证的基础上而编制的。其目的是对本工程施工提供钢领性的技术文件，用于指导工程的施工与管理，并保质量、保安全、快速高效地完成该标段的建设任务。一、编制原则1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合投标单位的综合施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成本项工程施工任务。2、遵守、执行独家供应商谈判文件具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工、工程造价等各方面的目标。3、在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合投标单位从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。4、施工组织设计编制做到施工总体布署和分部分项工程相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的具有针对性、完整性的特点。5、充分利用好施工机械和设备，扩大机械化施工作业范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7、科学地规划施工平面图，合理储存机械、油料、物资等减少运输量和周转量。二、编制依据1、十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目（二期）强夯工程独家供应商谈判文件、设计图纸、强夯加固地基施工方法。2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）3、《建筑地基设计规范》（GB50007-2002）4、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-835、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-886、国家颁布的其它有关法律法规、规程、技术标准等7、湖北省关于工程质量、安全及文明施工的管理规定本施工组织设计方案作为投标文件供业主审查，待工程中标后，将依据施工图纸及合同约定，以本施工组织设计为纲领，编制详细的各分部分项方案及作业指导书。第二章工程概况一、项目简介自然特征十堰市西部新城B区东风公司工业用地整理项目位于十堰市城区总体规划中的中部组团和西部组团的结合部，地形地貌总体上呈南北走向，南低北高，地面起伏大，途径山地、河道和少量耕地，范围为：南临风神大道，南临规划保留山体、东临建设一路，为三条主道路环抱，主要占用张沟、魏家沟、寨沟、鲁家沟等山地。本项目划分为四个标段，具体标段划分为；第一标段为；一号地D2、二号地A1、A2地块、强夯面积约为67万m2。第二标段为；二号地B2、B1地块、强夯面积约为97万m2。第三标段为；一号地C2、C1、D1、D2地块、强夯面积约为19万m2。第四标段为；一号地D1、D2地块、强夯面积约为30万m2。所经地区属亚热带大陆季风性湿热气候，日照充足，四季分明，无霜期长，年无霜期为235天左右。多年平均气温15～18度，年降雨量为800-1500mm，风速平均2.6-2.9m/s。该工程位于填方区内部位，填土深度在场坪标高以下8m～58m的位置，该土层承载力较低、均匀性差，不能满足设计承载力的要求，因此对于高填方区进行地基强夯加固处理。第三章施工总体目标一、指导思想投标单位在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、质量目标投标单位在施工中坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09000标准要求进行施工，本工程的质量目标是工程验收一次合格并争取达到优良标准。三、工期目标若有幸中标，投标单位将加大投入工程机械设备、项目施工人员、项目管理人员，为业主提供优质服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用240天完成本次招标范围内的全部工程量。详见施工进度网络图。计划开工日期：2012年9月15日（具体时间以发包方书面通知为准）。计划竣工日期：2013年5月15日四、安全目标投标单位严格执行GB/T28001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省市安全优良”工地。五、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。投标单位将严格按照国家有关文件执行，并严格按《省关于文明施工管理条例》进行现场文明施工管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，并创一流的文明施工现场，确保达到“文明样板”工地目标。六、环境保护目标投标单位将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及完全贯彻IS04000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。七、服务目标建造十堰市政府、市民、业主方、项管、监理等满意的工程。第四章施工准备一、现场准备1、建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。2、布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。3、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设计，保证劳动力与机械设备及时进场。并按相关设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。二、技术准备1、技术复核及现场交接工作（1）对测量控制网点及水准基层进行复核并办理交接手续。（2）做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。（3）做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作，查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。2、熟悉图纸及图纸会审工作（1）由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。（2）熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查图纸的一致性。（3）做好深化施工组织设计，提交业主、监理审核，用以指导工程现场施工。按照IS09000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。（4）根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好技术交底，并根据业主、监理的要求报审。3、技术培训及技术交底工作（1）针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。（2）进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。三、油料准备1、组织人员编制各施工阶段油料进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织油料进场储备。四、机械准备1、根据本工程需要，投标单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑强夯施工的需要。2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。五、劳动力准备1、投标单位将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。2、组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为本工程迅速开工创造条件。第五章施工部署一、项目管理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本项目将列为我公司重点工程，将调配精兵强将，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成项目经理部。作为投标单位对本标段工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产储备要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密联合，共同努力，圆满完成该标段的施工任务。1、项目管理层（1）如投标单位有幸中标，将按计划组织具有丰富（强夯工程）施工经验的管理人员和工程技术人员组成项目经理部。（2）项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。其中：工程技术科负责现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及预决算及计划统计；计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。（3）项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09000质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现投标单位的承诺，拟组织机械强夯施工3个班组。二、施工管理组织机构1、项目组织机构框图（见下）项目组织机构框图2、主要管理人员职责（1）项目经理项目经理项目总工程师项目副经理计理实验室工程技术科质量安全科合同管理科材料机具科财务科办公室强夯施工班1强夯施工班2强夯施工班3①代表投标单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。②负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。③对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审。④主持项目工作会议，审定和签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。⑤组织编制职工培训计划。⑥负责“项目质量计划”的编制及修改工作。（2）项目副经理①负责现场施工生产调度及文件施工、安全管理。②协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。③组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。（3）项目总工程师①组织技术人员开展图纸会审工作。②负责编制施工组织设计。③确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。④编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。⑤进行施工过程中的技术复核工作。⑥负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。⑦负责项目质量体系的建议和运行。⑧负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。⑨统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常运行。（4）项目施工员①贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。②对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。③负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC工作活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。④配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况