填写研究成果报告和效用情况说明01

鄂企业自行进行的化验、检测、测试、验收等不同时间节点报告一、研发任务的提出。由于在新兴技术的不断更新的前提条件下，我中心以前的系统已经在技术上有些脱节，主要表现在系统的数据库架构单一和表现形式的单一。新技术目前都是围绕多个数据库明细分类数据库的方式展现数据仓库和数据云端的方式对数据进行专门的管理，同时在此基础上随时推出相应的客户端的表现形式。很明晰目前的技术是要马上更新的。其次，中心业务整体发展迅速，需要根据中心管理层的决策，对各个业务模块进行新的划分和调整，领导班子提出要实现无纸化办公的要求。同时我中心信息中心已对新技术的掌握和储备已经有相当程度的厚积度。考虑到各方面的综合情况，我中心提出老系统的升级修改研发是很有必要性的。二、项目研发的过程及其研究方法和工艺技术路线。在项目立项后,项目部制定了详细的研发计划。确定组建了研发团队、专家顾问团队，划分了研发小组。并根据相关计划展开具体研发工作。1.本项目计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）2.本项目的经费预算经费来源预算经费支出预算科目预算数科目预算数自筹经费45万元印刷费4.5万差旅费5万会议费6万劳务费25.5万邮电费3.5万其他0.5万年度时间节点计划研究内容20142014.01.01-2014.01.07项目立项报告书写2014.01.08-2014.01.14项目可行性研究报告书写2014.01.15-2014.01.17检测中心专家委员会对项目可行性进行评审2014.01.18-2014.03.18项目评审获得通过，进行项目管理计划编制（进度计划、项目需求说明书、人力资源管理计划、经费开支需求计划等）2014.03.19-2014.04.19系统设计说明书编写2014.04.20-2014.10.20项目代码编写2014.10.21-2014.12.03项目测试和试运行2014.12.04-2014.12.7项目完成评审会。3.本项目的研究方法（1）查阅文献论文资料。在Internet、图书馆等场所广泛的查阅信息技术相关的文献论文资料，进行分析研究。提取有用的材料以备研发使用。（2）研究成熟的项目案例和书籍。相关书籍有《C#高级编程》、《ASP.NET高级编程》、《ASP.NET开发实战1200例》、《Sisco路由与交换技术》、《计算机机房的建设》、《光传输网络技术》、《网络综合布线技术》等，通过参考研究以上文本相关技术信息可以了解学习相关成熟的技术。（3）案例分析。组织召开相关专家座谈会、咨询专家的意见。对相关的成熟案例进行分析，讨论研究案例的技术路线，关键信息技术的使用，对项目核心技术的突破点进行剖析。（4）比较分析与归纳总结。对立项的项目的技术路线、核心技术、关键信息技术的初步构想结合相关文献资料和项目案例进行分析比较。找出本项目最合适的开发技术路线。4.信息系统的技术路线及开发方法。（1）技术路线通过研究分析确定本项目的建立应按照以下技术路线：第一，对项目开发人员和相关干系人进行分组，分为Web前端开发组、专业研究突破组、计算机软件后台编码开发组和网络安全与数据库服务器建设研究组。Web前端开发组负责B/S、移动客户端的开发研究。专业研究突破组主要负责对项目中疑难问题进行攻关，组员主要包含专家和知深软件开发者。计算机软件后台编码开发组主要负责按照项目技术路线和需求、开发架构对软件后台进行技术开发。网络安全与数据库服务器建设研究组主要负责网络拓补规划、网络安全的规划设计、服务器集群的规划设计等网路硬件方面的研究应用。第二，召集相关干系人、单位各领域的专家、信息技术方面的专家对项目需求、信息技术要求、项目的经费、项目最终要达到的研发成果进行分析确认。最后，通过系统的开发集成、调试、运行完成整个系统的建立工作。（2）系统开发的管理设计方法项目的开发方法主要有结构化开发方法、原型法和面向对象方法。由于本项目建设属于升级老系统目的是在技术上达到最新，我们使用了原型法和结构化相结合应用的开发方法。结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分详细的工作步骤，顺序作业。每个阶段和主要步骤都有明确详尽的文档编制要求，各个阶段和各个步骤的向下转移都是通过建立各自的软件文档和对关键阶段、步骤进行审核和控制实现的。结构化方法具有如下特点。（1）遵循用户至上原则。（2）严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果。（3）强调系统开发过程的整体性和全局性。（4）系统开发过程工程化，文档资料标准化。原型法的基本思想与结构化方法不同，原型法认为在很难一下全面准确地提出用户需求的情况下，首先不要求一定要对系统做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快捷的开发一个原型。然后通过反复的修改来实现用户的最终需求。原型可分为进化原型和抛弃原型。我们以老系统作为抛弃性原型模型获取保留重要的数据和有价值的代码。然后按照结构化的方法进行需求分析、项目需求编写、人力资源组建、设计计划书编写、进度计划编写、代码编写、测试、运行等生命周期来完成项目。5.研发技术路线成熟度及开发过程中存在的问题。本系统采用原型法与结构化法相结合的开发模式进行开发。研发技术路线和研发模式都是很成熟的。从人员上来说我们有稳定的研发团队，和储备人才。可调配的行业专家及尖端人才达到30人左右.从管理上来说我们有合理的研发团队及团队内部研发小组的划分和管理调度。并建有专门的专家评估团队，可随时对研发过程中遇到的尖端问题进行突破。从研发任务量上来看，我们每年都有固定量20个左右的科研项目课题研发。总的来说在研发过程中已经很条理规范化了。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可进行分析，从而得出最佳方法。系统在研发过程中总会存在这样和那样的问题。本系统问题主要有以下几个方面。1)、研发路线和开发模型的确定以及研发模型自身产生的负面问题。研发路线和开发模型决定着项目开发进度是否顺畅，整体质量是否高水平开发文档材料是否齐全完整等一系列问题。重大重点项目，技术路线开发模式总是要经过多方磋商讨论才能确定的。这样导致选择的路线和模型不一定是最优的但一定是比较稳妥的方案。本系统选择的原型法与结构化法开发模型，在开发过程中也存在这一些负面问题。原型法虽然基于老系统开发，保持了数据的完整性加快了开发速度，但是在开发过程中创新不会太突出。开发过程管理要求高，整个开发过程要经过“修改—评价—再修改”的多次反复；开发人员易将原型取代系统分析；缺乏规范化的文档资料。为了弥补原型法的不足，我们又选择了结构化发的开发模式，加强了开发过程的文档管理和程序化管理。但是过于程序化又可能让程序过于繁琐，影响到开发的进度和质量。总之这些都需要有经验成熟的开发团队来克服磨合不足之处。2）、软件在代码编码架构、WEB技术、平台搭建的系列问题。在软件方面，软件编码架构我们沿用原型选择MVC、Web技术选择了Bootstrap开发体系jQuery技术，都是现在前沿技术，有大量数据理论支撑的成熟技术。在这些体系框架下的编码过程中主要出现的问题有沟通不够前后台配合不到位、使用新技术但是编码方式还是老技术老习惯问题、对新技术吃的不透的问题。这些问题也影响到整体的开发进度。在网络服务器平台搭建方面，运营商提供的通信光缆达不到相关要求，比如光纤熔点和桥接点比较多影响到技术参数。采用微软技术搭建的服务器集群系统间不兼容匹配问题比较突出。平台软件和应用程序不匹配问题也比较多。在试运行期间因为平台问题引起的同一个问题间断性发生情况次数比较多。3）、软件测试及修改产生的系列问题。在软件测试阶段，本系统分为专业测试和试运行两个阶段。专业测试主要应用专业的测试理论和方法对系统进行全方位的测试过程。主要找出系统隐藏的bug。这这个阶段本系统bug比较少。没有发现大的系统漏洞。达到了预定的目标。在试运行阶段，主要是测试各个部门功能模块是否完整。测试主要以部门填写测试报告单的形式按月或者按星期提交反馈到研发组来。从反馈的情况来看主要是功能应用定位表单不完整，没有发现系统结构性的错误需要修改。经过一年的试运行系统总体达到了预期目标。三、项目研发中解决的关键技术和创新点。1.项目研发中解决的关键技术。1）、研究解决升级数据库的软架构。在保持原数据的完整一致性的前提条件下，对数据库的关系结构进行重新的设计。2）、研究解决升级数据库的物理架构。包括机房网络设备安全设备的升级，机房网速的提升容量。服务器集群的组建形式。以何种形式对架构的物理系统进行网络测试等。3）、研究解决软件的功能模块划分、组合。主要有括业务管理功能框架的划分包括合同管理、报告信息管理、设备信息管理、标准信息管理等。管理部门功能模块划分包括信息中心管理模块、财务室管理模块、质量技术室管理模块、人事部管理模块、院办管理模块。各业务逻辑相关责任人的审批流程的规划。4）、研究解决单位网络整体VPN的架构和网络安全规划。主要有对VPN网络产品的选择分析。我们对华为、思科、森信服等国内外产品进行了性能价格等全方位的比较。对网络安全设备进行了选择分析包括思科、华为等网络安全产品。对网络架构的整体规划研究包括ip地址的选择分配和汇总、网络各个层次的路由器的架构分析路由的逻辑配置研究等，各个分站分部跨地域的网络VPN配置研究和ip地址的分配，路由配置等。2.项目研发中的创新点。1）、实现了多种形式的访问方式。由以前单一的C/S模式访问方式升级到B/S模式进行访问。开发了手机APP客户端访问方式。即时通讯访问交流方式。2）、程序设计上把单位普通用户、领导层用户、功能模块以对象的形式体现出来，然后各个层级的用户关联相应的功能模块。在整体的设计上很明显体现出了面向对象的思想。有突破创新。3）、在用户登录上设计了几种级别的登录方式。可以采用加密U盘分配登录用户。4）、设计了及时消息提醒，配合移动通信设备可以随时随地处理紧急事件。使用了工作流的办事流程，不用每一件事都要直接到领导面前请示才能办理。5）、将单位人力、财务、行政、各研究所业务等资源整合在一起，对比以前单一的业管理，对整体的工作效率有很大的提高。在财务方面根据单位财务要求设计了许多分析报表可以满足财务季度、年底、日常的财务分析。四、获得的研究成果1、达到的经济指标本项目的研究开发的成功首先在老系统的基础上把单位的资源进行重新合理的分配，去糟粕保精华。使得单位在人力上能更加集中的调配人力合理的利用人力。减少繁琐的办事审批等待领导的时间。领导能够实时决策处理日常事务。这些改变增强了单位的核心竞争力度，在时间可空间上也提升了长度和广度有效合理的处理事务。这些措施提高了工作的效率同时让单位获得更多业务的机会给单位创造更多经济效益。2、达到的学术水平本项目研究目的是将老的办公系统升级到第三代办公系统实现无纸化办公。项目的研发成功在同行业办公软件中，技术达到领先的水平。在设计界面、功能划分也有很多领先的创新，改变了传统的业务与一个管理对象发生关系，实现了业务与多个对象关联和发生关系。让以前单一的对象细分为多个合理的实例对象。实现了大数据仓库组建、VPN访问隧道的组建、多种表现形式的访问。让以前单一的业务管理转变到数据管理和分析中来，提高了信息数据的分析和处理和存储能力。大量的新技术和新的开发设计思想让软件成果在国内外处于技术领先的地位。五、效用情况说明（项目实施的成本效益分析；项目的经济、社会、环境效益；项目对产业或企业创新能力和市场竞争力的作用等）本项目的研究成功将在国内外同行业软件中技术处于领先地位。在技术和外观上将有很强的核心竞争力度。可以在国内外各行业中推广。