PMP考试模拟考试二(中文有答案版)-共享版

2017年12月期学员第二次模拟考试1、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？()A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本正确答案：B答案解析：A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。B.正确答案。资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。C.使用时间不是分解资源的依据。D.成本不是资源分解的依据。参见：PMBOK.指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。2、哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力？A.风险再评估B.风险审计C.风险评审D.偏差和趋势分析正确答案：C答案解析：答案：C。编制完风险应对计划后，应将风险应对活动（responseactivities)、应急计划等落实到项目管理计划中，落实到WBS中。参见《PMBOK.指南》第五版11.5.3.1(范围基准）。3、除了哪项以外都是规划风险应对和编制风险登记册的好处？A.项目进展过程发生的意外不多，项目处于你的控制和管理中B.通过计划管理，可以减轻风险影响并规避风险C.将权变措施最小化D.将应急储备最小化正确答案：D答案解析：答案：D。我们可以有效地管理风险，但是不能完全消除风险，因此需要做好应急储备。4、项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，PM接下来怎么办？A.召开决策会B.只听最有权威的C.允许专家整理资料，提出修改意见，并重新收集信息D.由专家自己决策正确答案：C答案解析：答案：C。德尔菲技术是一种背靠背的技术，通过收集信息直接反馈至项目经理，并允许专家对不同意见进行修整，以达成最终一致意见的方法。5、项目经理需要确认剩余的应急储备是否够用，要使用：A.储备分析B.偏差趋势分析C.应急分析D.SWOT分析正确答案：A答案解析：答案：A。在控制风险过程中项目经理运用储备分析工具，分析剩余储备与剩余风险是否匹配。参见《PMBOK.指南》（第5版）11.6.2.5。6、过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括（）。A.过程责任人、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标B.过程边界、过程配置、控制界限、绩效改进目标C.过程责任人、控制界限、规格界限、潜在的纠偏措施D.过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标正确答案：D答案解析：A.不如D全面。过程责任人是过程边界的一部分。B.不如D全面。控制界限是过程测量指标的一部分。C.过程改进与纠偏不间。潜在的纠偏措施不包括在过程改进计划中。D.正确答案。参见：PMBOK.指南第241页。考点与答题技巧：过程改进计划。7、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年．在第4个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便．为了解决投诉，签发了一份为期1个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.实施进度压缩，保障原始的完成日期B.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题C.通知高级经理，需要应急储备金D.获得业主同意，因为该风险已经超出项目经理控制范围正确答案：A答案解析：A停工已经发生，只能主动解决。8、项目经理进行活动成本估算估算，预期的估算是10000美元，最可能的估算是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问最悲观的估算是多少？A.19000美元B.17000美元C.14000美元D.11000美元正确答案：A答案解析：利用三点估算的方法计算最悲观时间。设悲观为X，得：（9000*4+5000+X）/6=10000，解得X=190009、使用基于现金流的多个财务指标来选择项目。那么，下面哪种陈述是正确的？A.投资回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策B.内部收益率和效益成本比率将产生相同的接收/拒绝的决策C.投资回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策D.净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策正确答案：D答案解析：分别说明这些指标的判断依据：•投资回收期：多个项目相比时，投资回收期越短越好；•内部收益率：单个项目决策时，内部收益率必须大于基准收益率。多个项目相比时，内部收益率越高越好；•净现值：单个项目决策时，净现值必须大于零。多个项目相比时，净现值越大越好；•效益成本比率：单个项目决策时，效益成本比率必须大于1。多个项目相比时，效益成本比率越高越好。•贴现现金流：贴现现金流的方法可分为净现值法(NetPresentValue)与内部报酬率法(InternalRateofReturn)一一也就是内部收益率。其实就是这两中方法的统称。现在分析各个选项。选项A中，如果内部收益率大于基准收益率，表明项目可行；但并不表明投资回收期满足项目投资人的预期期望，所以两个指标不一定形成相同的决策。同理，选项B中效益成本比率大于1，不一定表示内部收益率大于基准收益率，因此两个指标也不一定形成相同的决策。选项C，解析看A。而选项D中，如果判断净现值大于零，那么即表示内部收益率大于基准收益率，所以这两个指标会形成相同的决策。答案为D。扩展说明：1、净现值法是通过资本的边际成本求出的折现率，将未来的现金收支折现成当期现金。2、内部报酬率法则将存续间可能产生的现金流入，依某一贴现率折成现金，使现金收入等于当时的投资成本，则此求出的贴现率即为报酬率。10、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了,项目经理应采取：A.更新项目基准B.忽视该需求C.与发起人讨论D.创建变更请求正确答案：D答案解析：变更三要素：书面记录、审批层次、跟踪系统。11、一家大型公司正在进行一项新产品的开发，但是现在有一项工作已经超出了项目经理控制的范围。如果你是这个项目的项目经理，你会怎么做？A.终止项目B.上报给发起人C.寻求职能经理的更多支持D.忽视该工作正确答案：B答案解析：对于超出项目经理控制范围之外的工作，项目经理应向发起人寻求支持。12、项目组合指导委员会发现一个项目的计划很差并希望立即终止这个项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（）A.启动风险响应计划，立即开始项目收尾B.应该立即提交变更请求，努力说服管理层此时收尾的风险C.通知项目管理团队做好一切准备，核实好范围，准备可交付成果的验收D.分析终止项目收尾的原因以及影响，直到找到最好的收尾办法正确答案：C答案解析：答案C，考点“项目提前终止，首选对已完成工作的水平查明并记载”。题干情景是项目的计划很差，组合指导委员会要求立即中止项目，这种情况要先进行核实范围，对已完成工作的查明并记载，然后再进行其他活动，如移交，行政收尾等，计划很差，不代表项目没有进行必要的执行，仍然会有一些必要的可交付成果。13、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型？()。A.触发风险B.残余风险C.新风险D.减轻风险正确答案：C答案解析：答案：C。实施风险应对措施产生的新的风险，称为次生风险。选项B，在采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险。14、制定项目章程需要下列哪项输入?A.预测B.组织过程资产C.范围定义D.项目管理计划正确答案：B答案解析：B。整个制定项目章程的输入都需要理解熟记它们的内涵，项目工作说明书、商业认证、协议、组织过程资产和事业环境因素。15、在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于A.项目按时完成B.项目在预算内完成C.项目在规定的范围内完成D.管理干系人对项目的期望正确答案：D答案解析：题目中描述的就是“项目的除外责任”。也就是要说清楚哪些是不包含在项目内的，尤其是那些可能模棱两可的地带要说清楚。列出项目的除外责任主要是为了让干系人对项目范围有明确的认识，从而有助于管理干系人的期望。16、组织的商业价值是指：（）。A.组织在运营中所获得的全部利润B.组织全部有形资产和无形资产价值的总和C.衡量营利性组织成功程度的重要指标D.组织短期的全部价值正确答案：B答案解析：A.组织的商业价值不局限于利润。B.正确答案。组织的商业价值中包括全部的有形价值和无形价值。C.商业价值也可用于衡量非营利性组织（如政府机构）的业绩。D.商业价值的范畴可以是短期、中期或长期的，不局限于短期。参见：PMBOK.指南第15页。考点与答题技巧：组织的商业价值。17、利用下表数据，判断何种活动具有最多的浮动时间A.BB.DC.ED.G正确答案：B答案解析：参考答案：B解析：活动的浮动时间=活动的最晚开工-最早开工，这个是算总浮动时间了。参见《项目管理知识体系指南》第5版第76〜177页。18、某采购合同的执行即将完成，但买方与卖方对某个索赔还未达成一致意见。这种情况下，在结束采购过程中应该使用哪种技术？（）A.采购审计B.采购谈判C.记录管理系统D.分析技术正确答案：B答案解析：A.采购审计用于总结经验教训，不用于解决未决索赔。B.正确答案。通过采购谈判解决未决索赔。C.与题意无直接关系。D.分析技术不是结束采购过程的工具，而是实施采购过程的工具。参见：PMBOK.指南第388页。考点与答题技巧：结束采购的工具与技术：采购谈判。19、差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于:A.建议的纠正行动B.项目管理计划C.范围核实D.组织过程资产正确答案：D答案解析：差异产生的原因以及采取纠正行动的理由，以及从项目控制中吸取的其他类型的经验教训，均在组织过程资产历史数据库中记载并更新。20、项目经理将变更请求通知变更控制委员会，这是：A.推式沟通B.纠正措施C.公开沟通D.预防措施正确答案：A答案解析：推式沟通是把信息发送给需要了解信息的特定接收方。这种方法能确保信息发布，但不能确保信息到达目标受众，或信息已被目标受众理解。21、质量控制由谁来实施？（）A.项目团队成员B.质量控制部门C.高级管理层D.职能部门经理正确答案：B答案解析：A.项目团队成员对自己所从事的工作实施质量保证。B.正确答案。质量控制主要由质量控制部门来实施。C.高级管理层不直接参与质量控制工作。D.职能部门经理不直接参与项目的质量控制工作。考点与答题技巧：质量控制的执行者。22、项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？A.创建详细的干系人登记册B.创建需求文件C.创建干系人管理计划D.创建质量管理计划正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：启动过程组有两个过程，制定项目章程和识别干系人。根据项目章程去识别干系人，创建干系人登记册。参见《项目管理知识体系指南》第5版第393页。23、一个工程项目，项目管理团队经过自制与外购分析,决定把水管安装工程外包出去，参考公司的组织过程资产，把采购文件发给几位合格卖方。其中，某位某投标人对采购说明书中的内容有些疑问,那么他应该怎么做？A.提供低的报价B.根据以往的经验,提交卖方建议书C.参加投标人会议D.公关正确答案：C答案解析：参考答案：C解析：召开投标人会议，保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解。参见PMB0K指南第5版第375页。24、为了控制进度，项目经理重新分析了项目、预测了项目历时。她采用进度计划灵活性最小量来分析活动的顺序。她使用的是什么技术？A.关键路径法B.流程图C.紧前关系图法D.工作分解结构正确答案：A答案解析：答案：A。只有两个选项与进度制定有关：A和C。C是绘图技术，处理活动之间的关系，不处理进度计划的灵活性。25、以下哪个是项目的关键干系人？A.竞争对手B.市民C.股东D.非营利机构正确答案：C答案解析：参考答案:C解析：股东就是公司的出资人，是项目的关键干系人。26、在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定将如何达到这些标准？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段正确答案：B答案解析：A,在启动阶段，没有专门的质量管理过程。B.正确答案。规划质量管理过程识别与项目有关的质量标准并决定将如何达