2016年钢管桩围堰专项施工方案

1XX工业园区XXXXX改造项目E1苏安浜、E2外塘河驳岸、外塘河驳岸工程钢管桩围堰施工方案xxxx建设工程有限公司二零一六年六月二十五日玉扳手2目录1、工程概况2、钢管桩围堰施工方案3、稳定性分析4、进度安排5、设备与材料6、质量保证措施及创优规划7、施工计划进度保证措施8、安全施工保证措施9、文明施工及环境保护1XX工业园区娄葑弘德隆改造项目E1苏安浜、E2外塘河驳岸、外塘河驳岸钢管桩围堰施工方案一、工程概况本工程为XX工业园区诚唯元有限公司的XX工业园区弘德隆地块改造项目E1地块内环路、E1苏安浜、E2外塘河驳岸、外塘河驳岸工程，包括二条驳岸和环路二。外塘河西南侧驳岸按设计图纸再向北延伸200，总长891.42米，外塘河东侧驳岸再向南延伸310米，总长度993.38米。驳岸高度为4.92米，形式为C25砼基础，墙身为C15细石砼灌砌片石，C20砼压顶。总砌体外塘河西南侧驳岸6503.09m3，外塘河东侧驳岸7246.9m3。驳岸外侧修建钢管桩围堰，围堰深5米左右，宽4米，D325钢管桩长9米左右，详见设计图纸。驳岸顶标高为2.62m（黄海），河床底标高为-1.8m。主要材料：本驳岸工程基础垫层采用碎石垫层，基础采用C25素砼基础；墙身采用C15砼灌砌片石，毛石应质地均匀，无裂缝，不风化，抗压强度≥30MPa，压顶采用C20砼。驳岸墙背、墙前填土的密实度须大于90％（轻型击实标准），墙背回填土需待混凝土强度达70％以上方能回填。驳岸每15m设一道20㎜沉降缝，用油浸木屑填充。每隔3米留一泄水孔，用Ф60的PVC管，墙背碎石反滤层按30×50cm纵向布置。土工布搭接长度不小于150㎜。玉扳手科技二、围堰施工方案（一）施工流程其主要的施工流程为：放样---河底浮淤清除---放样---水上打钢玉扳手-2-管桩---前后挂竹帘片及土工布---双壁联系加固---堰体填土---速度控制的抽水---施工期间围堰的日常养护---围堰拆除。围堰主体支撑采用两排外径32.5cm的无缝钢管桩，钢管桩中心间距为0.5m。两侧纵向连接采用2φ50纵向围拎钢管连接，横向连接采用φ16钢筋连接。内壁采用竹帘交错排列和土工膜。堰内填土采用密实性较好粘土的填心。围堰外侧（迎水面）覆土，填土坡比1:1，宽1米，围堰内侧填土坡比1:2。本工程开工后，在进行必要的施工统筹准备工作后，工程施工将从水、陆两个方面同时展开流水施工。具体如下：陆上：平整场地、材料进场、竹篱片组装。水上：施工测量放线、围堰清淤、打桩、安放竹帘、焊接ф16钢筋、填筑坝体、抛土护坡、抽水、修整内外边坡、围堰维护围堰拆除等施工。根据现场实际情况，先围筑河道外侧的围堰，后筑的内侧围堰，其目的是便于设备在施工范玉扳手-3-围内进行施工。1、根据驳岸施工平面布置图放样。2、用水上挖泥船将围堰及两侧堆土位置的河底浮淤清除，至硬土，淤泥用运泥船运至指定地点，再放样。3、“先深后浅”的原则安排，先将桩垂直且用自重下沉至水底，沿水面向上做好记号，采用船式打桩机进行夯打。4、两排桩同步施工，每排钢管桩外侧，用2φ50纵向围拎钢管连接，已打好桩基的部位，先将竹帘片用铁丝扎成一定（便于人工搬运、施工）大小，由下而上绑扎到钢管桩上。上下竹帘片垂直接缝应错开（交错＞10-15cm排列），底部一片插入土中，再将400g/m2的土工布用铁丝固定在竹帘片上，土工布搭接宽度不少于1M，且土工布与土接触处，一定要折成直角平铺，以防漏浆。5、对称的钢管桩在黄海标高1.5m处用16mm钢筋对拉。6、当双排钢管桩完成一定长度时，即可用挖泥船进行填土作业，填筑土方用粘土，禁止用淤质土，填放时纵向分层，填土出水面以后进行分层夯实。7、围堰施工完毕后，围堰内抽水期间，加强对围堰的沉降、位移进行监测，以能及时采取相应的措施，保证安全。四、进度安排施工进度安排：确保围堰质量，保证车辆安全行驶。玉扳手-4-五、设备与材料安排5.1、设备安排根据总体施工进度安排和围堰施工工艺的需求，我公司将有计划组织好施工机械设备的进场，本工程我项目部将采用以下主要设备进行施工，具体如下：序号名称规格、型号单位数量备注1反铲式定位桩挖泥船1m3艘3挖泥20.5m3钢丝绳抓斗挖泥船0.5m3艘4填土3打桩船1t自落式重力锤艘2打桩、换装后填土4拔桩船60t艘2围堰拆除拔桩5自航泥驳200m3艘6运桩、运泥6发电机组200Kw/h台5临时施工用电电源7交通船15p艘1人员运输8全站仪台1工程测量放样9工程水准仪台1工程测量放样玉扳手-5-5.2、材料安排按本工程设计施工工程量，我公司将投入以下主要施工材料：序号名称规格、型号单位数量进场日期备注1钢管桩Φ325*9m吨2槽钢[25a吨3竹篱片1.5m*2.0mM24土工布400gM25ф16钢筋ф16吨5.3、人员安排我公司将根据本工程实际情况和以往施工经验，专门成立在我公司工程部直接领导下的围堰项目部。围堰项目部再根据具体施工工序的不同，设材料运输班组，竹帘拼装与土工布安放班组，打桩施工班组，围堰填土班组。所有人员及设备均由项目部进行统一调度指挥。5.4、项目部安排项目部管理部人员组成：1名项目部经理，1名专职安全员（兼施工员），1名质检员，1名测量员，1名资料员，1名材料员。共6人。4.1、施工班组安排各班组人员组成：材料运输班组38人，竹帘拼装与土工布安放班组12人，打桩施工班组12，围堰填土班组12。共74人。序号工种数量备注玉扳手-6-1船员20人船舶操作2挖机工6人土方装船3船舶驾驶员10人开船3起重工6人卸土、打桩3普工30人安装骨架钢管等六、质量保证措施及创优规划1、质量保证体系及措施质量是企业的生命线，保证质量、做好服务，是取信于用户的基础。企业的效益和利润取决于我们的产品质量。本企业一贯坚持“质量第一、信誉为本、用户至上”的宗旨，确保承建的每一项工程达到合同要求。保证用户满意，是本企业每一个职工的首要的和基本的职责。如果本公司中标，组织一个精干高效的项目经理部，从组织、管理、资源各方面确保工程达到合同、标书中规定的技术标准，努力为业主做好服务工作。1.1、质量承诺保证工程质量达到合格等级。1.2、施工质保体系建立健全项目经理负责制度，以项目总工程师为首的质量保证体系，认真开展班组自检、班组互检和专职质量检查的三级质量检查制度，将质量控制分解落实到人，落实到每一道工序。玉扳手-7-1.3、施工质保措施质量目标为：工程优良率100%，重大质量事故为零。我们将对本工程实行全面质量管理，认真贯彻“百年大计，质量第一”的思想，使每一个施工人员都明确质量的重要性。⑴、坚持质量“三检”制度，严控工程质量。虽然参与实施本工程的施工人员都具有较丰富的施工经验，但是在本项目实施过程中仍需不断强化他们的质量意识，对每道工序认真进行自检，消除质量通病，避免质量隐患，让工人在具体操作中做到精益求精，精雕细琢，对检测不合格工序坚决返工，决不把质量隐患带入下道工序。⑵、配备充足的机械设备，并加强管理。根据本工程施工的实际需要，配备足够的机械设备，并做到经常性保养，提高设备的完好率。⑶、严格把好原材料关。对钢材等关键原材料，坚持要有质保书，并按规定取样试验，取样频率符合试验要求，待试验合格后，方可入库。施工要按规范进行。为确保强度，施工时除严格把好材料关，尚需精确设计配合比，严格称量。⑷、加强与监理工程师的联系。根据设计图纸与规范，认真编制施工组织设计和实施细则，报请监理工程师审批后实施。在各分项工程开工以前，详尽地向监理工程师做施工技术方案和措施的汇报，并及时根据监理工程师的指令作好各项工作。施玉扳手-8-工过程中对设计变更问题应事先与监理和设计部门联系，密切合作，并办理有关手续，确保工程优质如期完成。对一些重要的工序，必要时进行试验总结出一定经验后对下面的施工队技术交底，使每一名施工人员吃透设计意图，明确质检标准。施工中的每一项工序，都由施工队自检合格后报请监理工程师验收，验收合格方可能进行下一道工序施工。2、创优规划及创优措施2.1、创优规划争创优质工程。2.2、创优措施⑴、加强创优管理工作，健全质保体系建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长和各业务部门负责人为成员的创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体职工的质量意识，开展群众性的创优活动，把创优活动与整个生产过程有机地结合起来。⑵、加强教育，增强全员的质量意识由创优领导小组及相关人员进行创优目标的宣传，使参加施工的全体员工增强创优意识，牢固树立“百年大计、质量第一”、“以质创优、以优取胜”的观念。⑶、加强基础工作的管理①、加强技术基础工作玉扳手-9-切实抓好企业各级技术基础管理工作，完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度。加强测试和检测手段，严格执行“三检”制度，对检测不合格的工程坚决返工重做。②、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地开展创优活动。③、搞好技术培训，加强科技攻关积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，施工中重视专业技术人员的作用，抓好智力投资、增加资金投入，加强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质。⑷、强化工程管理，做到一次成优。由创优领导小组对具体工程项目分工负责，明确任务，及时解决和处理施工过程中存在的问题，强化工程管理，做到一次成优。⑸、认真按创优要求的质量标准要求进行质量检查，深入持久地开展创优活动。⑹、严格质量奖惩，坚决执行质量保证金制度正确处理质量与进度、质量与效益的辩证关系，按完成任务情况实行奖罚，使工程质量与职工评先、嘉奖、晋级、升级挂钩。玉扳手-10-七、施工计划进度保证措施1、施工计划进度保证措施为确保本工程按计划完工，特制定如下措施：⑴、立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签定施工合同一个星期内完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。⑵、成立一个以总工程师为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与月进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。⑶、运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。⑷、积极开展社会主义劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击队。发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。⑸、加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既订工期计划目标。⑹、在项目实施过程中，各工程队应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分玉扳手-11-析原因，及时调整进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。⑺、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。⑻、通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。⑼、利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。⑽、利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。⑾、搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。⑿、发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。与当地政府保持密切联系，在可能情况下，为当地政府和群众多办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工的顺利进行。⒀、项目经理部各职能部门职责划