安徽省某住宅小区工程创优计划书(黄山杯)

住宅小区创优计划村项目部第1页共37页编制依据一、…….住宅小区工程建筑、结构、安装等施工图纸。二、……..住宅小区工程招标文件及补充答疑。三、国家及安徽省的有关规范、规程和标准。《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规格》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《钢筋混凝土深梁设计规程》（CECS39:92）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）四、安徽省及淮南市现行的有关安全生产和文明施工规定。五、公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》《技术标准》。六、公司ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。住宅小区创优计划村项目部第2页共37页创优创精品计划第一章编制说明………是中国建筑企业最大规模100强和中国建筑企业综合经济效益100强之一，曾多次荣获全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国用户满意施工企业、浙江省先进建筑施工企业、浙江省重合同守信用先进单位，浙江省信用等级AAA企业等一系列称号。曾获鲁班奖二只，省直辖市级奖杯一百多只等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去，我们初来安徽省淮南市，一切都要从零开始，面对激烈竞争的建筑市场，我们公司领导，特别是………..项目部决心树雄心、立壮志，对黎明东村住宅小区一期工程立下以下目标：①质量目标：黎明东村住宅小区工程“舜耕杯”，争创“黄山杯”。②文明施工：确保“省级标化工地”。第二章工程概况………..村住宅楼工程建设地点位于………..，。为5层带跃层住宅，和底层商店6层住宅，车库6层带跃层住宅楼，车库首层为2.3m，二层以上为2.8m，住宅：层高：2.8m，商店首层为3.6m，二层为3.6m，三层以上为2.8m，本工程由27-1、27-2、27-3、28-1、29、30-1、30-2、幼儿园、会所等21个单体组成，建筑总面积约66542平方米。本工程上部结构为异型柱轻质隔墙框架结构，装饰概况为：楼地面：采用水泥砂浆细石混凝土等饰面；内墙面：水泥砂浆拉毛，水泥砂浆涂料等；外墙：采用面砖，外墙涂料，铝板及玻璃幕墙饰面；门窗用塑钢门窗等。甲方代表：……….工程项目经理：…..监理全权代表：……….设计负责人：……一、建筑概况各栋概况表工程编号结构类型平面建筑尺寸檐口标高设计±0.00建筑面积住宅小区创优计划村项目部第3页共37页（长×宽）(黄海)3-3＃框架地上五层及跃层53.28m×14.07m15.5m50.20m3623.17㎡27-1、2、3＃框架地上六层及跃层47.58m×12.73m18.10m48.20m3339.68㎡×316-2＃框架地上五层及跃层43.68m×13.89m16.10m49.90m3051.72㎡17＃框架地上五层及跃层44.88m×10.90m16.10m52.00m2714.70㎡21＃框架地上五层及跃层66.28m×12.18m16.10m49.90m4606.48㎡18-2＃框架地上五层及跃层51.08m×10.68m18.90m49.80m3378.98㎡23＃框架地上五层及跃层51.08m×13.58m16.52m49.60m3013.41㎡25＃框架地上五层及跃层51.08m×13.58m16.52m49.60m3013.41㎡28-1＃框架地上六层及跃层43.68m×13.58m18.10m48.203570.35㎡29＃框架一、二层商业、三到六及跃层住宅45.78m×15.78m20.60m47.80m3137.20㎡30-1、2＃框架一、二层商业、三到六及跃层住宅41.08m×15.42m20.60m47.80m3000㎡×231＃框架一、二层商业、三到六及跃层住宅69.18m×15.42m20.60m47.80m4717.50㎡32＃框架一、二层商业、三到六及跃层住宅54.18m×10.68m20.60m47.80m4510.50㎡18-1＃框架地上五层及跃层51.08m×10.68m18.90m52.00m2864.14㎡19＃框架地上五层及跃层35.68m×12.73m15.50m51.20m2418.70㎡幼儿园框架地上二层7.86m50.40m2093.86㎡会所框架地上二层、地下一层7.85m49.00m1345.43㎡二、结构概况根据本工程场地土质呈不均匀分布的特点，各栋号分别采用天然地基和人工挖孔桩两种形式，其中幼儿园工程为独立柱基础；会所为板筏式基础；18-2#、27-1#、28-2#、21#、17#住宅楼采用柱下条形基础，其余为人工挖孔桩承台及地梁柱长视各栋号不同地质情况变化，设计规定桩长不小于5米，桩端入持力层≥1600，桩直径全为φ800，单位承载力900KN~3400KN不等。上部结构除一、二层为商铺的楼号为矩形柱外，其余全为异形柱轻质隔墙框架结构。第三章总体考虑住宅小区创优计划村项目部第4页共37页1、………..住宅小区是………旧危房改造的重点工程，为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向…….人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。住宅小区创优计划村项目部第5页共37页项目经理施工管理科第四章项目班子管理一、项目班子组织管理二、项目管理班子项目副经理技术负责人质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工住宅小区创优计划村项目部第6页共37页施工员施工员施工员施工员施工员其质量员勤安全员材料员资料员核算员财会电脑员后保勤卫项目经理……..施工负责人技术负责人施工管理组质量安全组材料采购组计划核算组行政后勤组总指挥………项目副经理……….施工员施安工队装施架工队工施钢工队筋施木工队工施瓦工队工各施工班组三、项目班子实行目标管理住宅小区创优计划村项目部第7页共37页针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进行技术、安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。第五章质量管理与控制一、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。4、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。二、建立施工现场质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。住宅小区创优计划村项目部第8页共37页质量保证体系：.项目经理项目副经理技术总负责技术员质量员质量员质量计划实施、控制全过程施工质量核算员施工负责人施工员施工员木工翻样兵钢筋翻样安装材料员资料员安全员明确合同质量目标实施质量奖罚措施组织各工段，落实质量措施负责21#、25#、27-3#、30-2#楼施工质量、实行三检制负责32#、28-1#、28-2#楼施工质量、实行三检制按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量及时如实汇总工程资料与进度同步在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全反馈施工员负责幼儿园、31#、16-2#楼施工质量、实行三检制施工员负责27-2#、23#、27-1#、会所（1）施工质量、实行三检制施工员负责18-1#、17#、3-3#、19#楼施工质量、实行三检制施工员负责18-2#、29#、30-1#、会所（2）施工质量、实行三检制住宅小区创优计划村项目部第9页共37页组长……三、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。各QC小组由项目经理、技术负责人、总施工、质量员、各幢号施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。项目部在现场开办民工学校，经常组织建筑技术专家来校讲课，学习建筑法、施工规范、施工技术。聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素