大专管理学学习指导及综合练习题

1管理学基础练习题第一章管理学概论一、单项选择1、管理对象是指组织中的（）。A．人员B．技术C．设备等资产D．人、财、物、信息等一切资源2、管理中协调的核心是（）.A．人B．财C．物D．信息3、管理者是指（）。A．组织的高层领导B．组织的中层领导C．从事管理活动的人员D．组织的所有员工4、以下不属于管理学特征的是（）。A．一般性B．有效性C．实践性D．多样性5、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。A．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性6、从管理学的二重性出发，以下哪一个选项不属于管理学的研究内容（）。A．生产力方面B．生产关系方面C．生产工具方面D．上层建筑方面二、多项选择1、管理活动最基本的职能是（）。A．计划B．组织C．控制D．领导2、管理职能中控制职能的基本内容包括（）。A．控制方式的选择B．控制机制的建立C．控制系统的建立D．控制人员的安排3、以下符合管理者工作特点的是（）.A．复杂性B．改革性C．技术性D．创造性4、管理者应具备的一般技能有（）。A．技术技能B．创新技能C．概念技能D．人际技能5、教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法正确。A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性三、填空1、管理的载体是组织，管理的核心是。四、名词解释1、管理2、管理学五、简答题1、简述管理者应具备的素质？2第二章管理理论简介一、单项选择1、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A．计划、组织、指挥、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制C．计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制2、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政管理理论D．行政组织理论3、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。A．工业管理之父B．科学管理之父C．经营管理之父D．行政管理之父4、梅奥认为工人是（）。A．经济人B．自我实现人C．复杂人D．社会人二、多项选择题1、20世纪初至30年代，古典管理理论的代表人物是（）。A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．马克斯·韦伯2、20世纪30年代至50年代，世界上出现的管理学理论（）。A．管理理论丛林B．战略管理C．人际关系学理论D．行为科学理论三、简答题1、简述科学管理理论的主要内容？第三章组织及其环境一、单项选择1、一个组织的一般成员都可以通过组织的活动而受益，这个组织是（）。A．经济组织B．服务组织C．公益组织D．互利组织2、为社会公众服务的医院、学校、各种福利机构等属于（）。A．经济组织B．服务组织C．公益组织D．互利组织3、为广大公众服务的军队、警察、消防队、各种行政机构等属于（）。A．经济组织B．服务组织C．公益组织D．互利组织4、（）是一种能够改善组织其他资源的资源，因此可以认为它是最能反映组织活动条件的一项综合因素。A．人力资源B．人脉资源C．物力资源D．财力资源5、组织文化建设的程序正确的是（）。A．研究设立研究、分析评价阶段、实施强化阶段、跟踪反馈阶段、确立巩固阶段B．研究设立研究、分析评价阶段、跟踪反馈阶段、实施强化阶段、确立巩固阶段C．研究设立研究、实施强化阶段、跟踪反馈阶段、分析评价阶段、确立巩固阶段D．分析评价阶段、跟踪反馈阶段、研究设立研究、实施强化阶段、确立巩固阶段6、组织文化的核心层面是（）。A．精神层B．物质层C．制度层D．以上都不是3二、多项选择1、组织的构成要素有（）。A．组织要有共同的目标B．组织要有自己的人员C．组织必须有分工与协作D．组织应有不同层次的权利和责任制度2、（）是组织的功能。A．组织的凝聚功能B．组织共同目标C．组织的协调功能D．组织的自由功能3、制约组织文化建设的因素是（）。A．经济体制状况B．民族文化状况C．科学技术与生产力发展水平状况D．政治体制状况4、组织文化的功能有（）。A．导向和凝聚功能B．鼓励和惩罚功能C．创新和约束功能D．激励和效率功能5、组织文化建设的方法有（）。A．榜样法B．激励法C．引导法D．教育法6、具体环境中主要因素有（）。A．顾客B．消费者C．供应商D．竞争者7、管理者的行为是否符合道德，除了由管理者所处的道德阶段影响之外，还受到管理者是（）等影响。A．个人特征B．结构变量C．组织文化D．问题的强度三、填空题1、从动态角度看，组织是管理一项基本职能，为了实现组织目标对进行有效的配置过程。2、组织内部物质环境包括、物力资源和财力资源。四、名词解释1、管理环境2、组织文化3、道德五、简答题1、简述组织的一般环境及包涵的因素？第四章预测一、单项选择1、按预测的范围不同划分，市场占有率预测属于（）。A．定性预测B．定量预测C．宏观预测D．微观预测2、按预测的范围不同划分，科学技术预测属于（）。4A．定性预测B．定量预测C．宏观预测D．微观预测3、以下不属于定量预测方法是（）。A．时间序列分析法B．德尔菲法C．因果分析法D．指数平滑法二、多项选择1、（）是预测的特征。A．不确定性B．科学性C．近似性D．局限性2、按照预测时间不同，可将预测划分为（）。A．长期预测B．中期预测C．短期预测D．近期预测3、以下属于定性预测方法是（）。A．集合意见法B．用户意见法C．专家会议法D．因果分析法三、填空题1、中期预测指对发展前景的预测。2、指预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自己的经验和理论、业务水平，对事物发展前景的性质、方向和程度作出判断、进行预测的方法。四、名词解释1、预测2、定量预测五、简答题1、简述预测的作用？2、简述预测的步骤？第五章决策一、单项选择1、在不稳定条件下进行的决策是（）。A．战略型决策B．风险型决策C．不确定型决策D．随机决策2、决策分为定量决策和定性决策的标准是（）。A．按决策的作用B．按决策的性质C．按决策的目标数量D．按决策的量化程序3、盈亏平衡点法属于（）A．风险型决策法B．不确定型决策法C．确定型决策方法D．定性决策方法二、多项选择1、决策按作用可分为（）。A．定量决策B．战略决策C．管理决策D．业务决策52、（）是决策的特征。A．信息性B．过程性C．满意性D．选择性3、盈亏平衡点法又称（）。A．保本分析法B．大中取大法C．收支平衡分析法D．损益临界分析法三、填空题1、影响组织决策的主要因素有环境、组织文化、过去的决策、和决策对时间的紧迫性要求等。2、常见的定性决策方法有：、德尔菲法、名义群体法、电子会议法等。四、名词解释1、决策2、决策树法五、简答题1、简述决策在管理中的作用？2、如何进行科学的决策？第六章计划工作一、单项选择1、确立目标是（）工作的一个主要方面。A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制2、基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。A．财务B．综合C．专项D．生产3、供应计划是按（）进行分类的计划类别。A．计划内容的表现形式B．企业管理部门C．计划的内容D．企业管理职能4、（）也被称为数字化的计划。A．政策B．目标C．规则D．预算二、多项选择1、（）是计划工作的特征。A．目的性B．主导性C．普遍性D．效率性2、计划工作的方法有（）。A．滚动计划法B．投入产出方法C．目标管理方法D．运筹学方法三、填空题61、计划按层次划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、。四、名词解释1、计划工作2、目标管理五、简答题1、简述计划工作应遵循的原则？2、计划工作的程序有哪些？第七章组织一、单项选择1、（）是组织工作的最基础工作。A．职务分析与设计B．部门划分C．层次设计D．职责权限的分配2、（）最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中来。A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构3、（）不属于组织战略。A．创新战略B．成本最小化战略C．利润最大化战略D．模仿战略4、职能制组织结构的缺点是（）。A．管理工作比较简单和粗放B．容易形成多头领导，削弱统一指挥C．横向协调比较困难D．管理机构重叠，管理人员浪费，管理费用增加5、（）是组织变革的阻力。A．行为B．认识C．观念D．惯性二、多项选择1、（）是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员的数量。A．管理幅度B．管理层次C．控制幅度D．管理层级2、管理幅度的影响因素包括（）。A．工作能力B．工作内容和性质C．工作条件D．工作环境3、部门划分的原则包括（）。A．因事设职和因人设职相结合B．分工与协作相结合C．集权与分权相结合D．精简高效的部门设计4、管理者的职权类型包括（）。7A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．部门职权5、组织变革的内容一般包括（）。A．以组织结构为中心的变革B．以职能为中心的变革C．以技术为中心的变革D．以人员为中心的变革三、填空1、组织内外部环境发生变化时，要求对进行调整以适应变化。2、是组织结构的部门化中，最原始、最简单的划分方法。3、是组织变革理论的创始人。4、根据计划和控制的程度、、变革内容等不同关注角度，可以进行组织变革分类。四、名词解释1、职位说明书2、直线职能制3、职权4、组织变革五、简答题1、简述组织工作过程的一般步骤？2、影响集权与分权的因素有哪些？六、案例分析1、阅读下述资料，回答后面问题：某电子产品公司的组织结构及部门人数如下：总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作；下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作，另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事8的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。问：（1）请描述原有组织结构的主要问题；（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促使变革顺利实施的措施有哪些？2、阅读下述资料，回答后面问题：1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。问：（1）这种变革的动因是什么？（2）试用激励的原理分析该公司进行人事变动的必要性。（3）如果你是贝内德蒂，你会如何应对组织变革的阻力问题。9第八章人力资源管理与团队建设一、单项选择1、“凡事预则立，不预则废”，是指必须认真做好（）。A．预测B．预算C．计划D．设计2、一个组织之所以要编制人力资源规划，主要因为（）是变化的。A．发展战略B．目标C．环境D．组织结构3、从（）上讲，员工培训是一种继续教育，是常规学校教育的延伸和发展。A．性质B．内容C．形式D．对象4、（）是按事物“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例。A．交替分级法B．范例对比法C．对偶对比法D．强制分配法5、（）又称为“功能型团队”或“指挥型团队”，它是由管理者及其下属组成的，他们有着正式的指挥链。A．纵向团队B．横向团队C．委员会D．自我管理式团队二、多项选择1、人力资源管理的作用表现在（）。A．正成为管理的核心B．是提高职工工作绩效的最重要的手段C．是组织保持持久竞争力的重要途径D．是组织所有主管人员的职责2、员工招聘的原则包括（）。A．平等竞争B．因事择人C．公开D．能岗匹配3、专业知识与技能培训可以采取（）等形式，如各种短期培训、专题讨论、函授、业余学校等。A．脱产B．