园北工程竣工总结

白城园北66千伏输变电新建工程工程竣工总结白城城原电力工程有限责任公司2013年03月批准：________________年____月____日审核：________________年____月____日编制：________________年____月____日工程竣工总结2012年由我公司承建的白城园北66千伏输变电新建工程中标以后，公司领导极为重视。经研究决定，公司选派了最优秀的项目经理、工作人员和相关机械设备进行施工。自2012年4月施工至2013年3月末投运以来，在各级领导的指导带领下，在业主、厂家、监理的配合、指导下，全体施工人员通过不懈的努力，应用扎实的基础知识和实际工作经验，保证了白城园北66千伏输变电新建工程的圆满完成，并且整个工程没有发生人员伤亡和机械设备事故。现做如下总结。一.工程简述工程名称:白城园北66千伏输变电新建工程建设地点:白城工业集中区北侧1.法人单位：吉林省电力有限公司2.建设单位：白城供电公司3.设计单位：白城城原电力设计有限公司4.监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司白城分公司5.施工单位：白城城原电力工程有限责任公司6.调试单位：白城城原电力工程有限责任公司7.运行单位：白城供电公司承包方式:施工总承包开工日期:2012年04月26日竣工日期:2013年03月25日一.质量要求实现工程“零缺陷”验收、达标投产；创建“国家电网标准化施工示范地”、夺取省公司“项目管理流动红旗”；争创“省公司基建工程标杆示范工地”。二.工程规模及特点（1）工程规模主变规模：远期2台31.5MVA主变压器，本期安装1台。出线规模：66kV侧2回出线，接线方式为不完全内桥接线。10kV远期14回出线，接线方式为单母线分段接线。本期4回出线，备用3回，接线方式为单母线接线。无功补偿：远期安装2组4.8Mvar并联电容器成套装置，本期安装1组。变电站总占地面积约为3894m2，围墙内占地面积约为3410m2。主建筑物为一层框架结构，建筑面积约为385m2。（2）工程特点白城园北66千伏输变电新建工程（变电站部分）是按照“两型一化”设计理念设计，本工程具有以下特点：1.电气主接线的特点1.建设规模。主变远期2台40MVA主变压器，本期安装1台。66kV侧远期2回出线，内桥接线。本期2回出线，不完全内桥接线。10kV侧远期14回出线，单母线分段接线。本期建设I段母线，单母线接线，4回出线，其中3回备用。无功补偿远期每段母线安装总容量为6Mvar的电容器，本期Ⅰ段母线上安装1组2Mvar、1组4Mvar电容器成套装置。2.电气一次部分。（1）电气主接线。66kV侧远期2回出线，内桥接线。本期2回出线，不完全内桥接线。10kV侧远期14回出线，单母线分段接线。本期建设I段母线，单母线接线，4回出线，其中3回备用。（2）主要设备选择。主要设备采用国家电网公司输变电工程通用设备。66kV、10kV均按31.5kA短路电流水平选择设备。主变压器选用三相、双绕组、低噪音、自冷式有载调压电力变压器。66kV断路器选用户外单断口瓷柱式SF6断路器。66kV隔离开关选用双柱V型旋转式隔离开关。66kV电流互感器选用少油倒置式电流互感器。66kV电压互感器选用电容式电压互感器。66kV避雷器选用氧化锌避雷器。10kV电容器选用户外框架式电容器成套装置。10kV开关柜选用移出式交流金属封闭开关柜。（3）电气布置。本工程电气设备按户外敞开式改进中型布置，设计方案参照国网公司66kV变电站典型设计66-C1-2方案。66kV设备和10kV电容器采用常规屋外布置，10kV其他设备采用屋内布置。66kV配电装置采用户外布置，10kV配电装置采用户内布置。66kV进线由东侧架空出线引入，10kV南侧电缆出线。（4）防雷接地。变电站为户外型式，采用1支30米高的构架避雷针防直击雷。主接地网采用钢接地。变电站接地电阻、设备接地、继电保护等电位接地网等要求按国家电网公司《关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知》（办基建〔2008〕20号）执行。（5）站用电及照明。本期装设1台容量为100kVA干式变压器。全站照明设置正常照明和疏散照明，正常照明在户内以荧光灯为主，户外以低位泛光灯为主。3.土建部分。（1）总平面布置。园北变电站站址位于白城市东部，白城市工业园区与洮北经济开发区结合部，草原路南侧，工业园区内。站址靠近负荷中心，进出线便利。进站道路由变电站北侧园区内的公路引接，长约30m，站区围墙内占地面积2300m2，站址征地面积为3175m2。全站为一座生产综合厂房，结构型式为砖混结构。主要由10kV配电装置室、电子设备间、值班室、生活间、卫生间等组成，建筑面积317m2。站区设环行道路，站内外道路均为混凝土路面，宽为4m。沟道主要是电缆隧道，电缆隧道采用钢筋混凝土结构。站区围墙为灰砂砖围墙，高2.3m，进站大门为电动推拉门，变电站设置国家电网公司统一标识墙。站区不做绿化处理，全部采用碎石或卵石地坪，下层地面夯实，并做化学除草处理。站区竖向平坡式布置，合理确定标高，减少挖填方量。（2）建筑结构。建筑物的抗震设防为6级设防。生产综合房整体一层，采用砖混结构，外墙采用工艺砖。站区内10kV出线隧道采用钢筋混凝土结构。建筑及装修设计：设计方案符合国家电网公司“两型一化”变电站设计建设导则要求。（3）采暖通风。生产、生活用房间采用电采暖。可利用温度控制器自行调温。在电子设备间设置2台风冷柜式分体空调机。（4）给排水。供水：站内用水由自来水供水。排水：站区采用自由排水方式。生活污水排入园区管网。（5）消防。在电子设备间、配电装置室、生活间、通道内设置手提式干粉灭火器，在屏柜下方、室内外电缆沟进出口，采取防火材料进行封堵。主变压器消防采用手推车灭火器、砂箱消防设施。变电站设置火灾报警装置1套，通过智能接口设备接入辅助系统综合监控平台，控制箱设在控制保护室。主变压器下部设储油坑，场地内设20m3事故储油池。4.电气二次部分。（1）系统继电保护及安全自动装置。园北变66kV出线不设保护装置。园北变66kV桥保护配置三段式电流保护装置。园北变配置66kV桥配置备自投装置1套，布置在66kV备自投及桥保护测控柜内。园北变配置1套故障录波装置。（2）系统调度自动化。园北变建成后由白城地调进行调度指挥和管理，调度自动化信息分别送往白城地调和白城监控中心。远动通信设备由监控系统统一配置、组屏。变电站配置1套电能量采集装置。园北变在66kV侧、10kV侧配置0.5S级智能电子表。（3）变电站自动化系统。园北变按照无人值班模式设置，配置综合自动化系统，采用开放式分层分布式系统，在功能逻辑上由站控层、间隔层、过程层组成，站控层、间隔层采用单星型网络结构，保护采用直采直跳方式。通信规约采用DL/T860标准。站控层按远期规模一次建成，间隔层按本期规模配置。园北变与白城地调和白城监控中心分别形成1路专线远动通道和1路网络通道。园北变配置1套微机防误闭锁装置。园北变配置1套全站公用的时间同步系统，站控层采用SNTP网络对时方式，间隔层采用IRIG-B、1pps对时方式。（4）元件保护及电气二次。电子设备间按使用功能分区布置，不单独设通信机房。主变压器配置主后备一体化保护，双套配置；非电量保护单套配置。10kV出线、电容器、10kV分段配置测控保护一体化装置，分散就地安装。主变高低压侧、内桥采用合并单元智能终端一体化装置双套配置；主变非电量保护及本体智能终端宜采用功能合一装置单套配置。主变及内桥保护采用直采直跳方式。（5）交直流一体化系统。全站配置1套交直流一体化电源装置，全站直流、交流、交流不间断电源（UPS）、通信等电源采用一体化设计、一体化配置、一体化监控，其运行工况和信息数据通过一体化监控单元展示并通过DL/T860标准数据格式接入自动化系统。蓄电池容量为200Ah，逆变电源容量为3kVA。（6）其他二次系统。园北变配置1套智能辅助控制系统，实现图像监控、火灾报警、消防、照明、采暖通风、环境监测等系统的智能联动控制。智能辅助控制系统包括智能辅助系统平台、图像监视及安全警卫设备、火灾自动报警设备、环境监控设备等，采用DL/T860通信规约与调度自动化系统接口。园北变配置1套输变电生产管理系统终端设备。（三）系统通信工程。1.利用新建线路架设1条48芯ADSS光缆，建设园北变至乔嘉变的光缆路由，园北变由乔嘉变接入白城地区光纤通信电路。新建光缆线路总长度约为0.9km（含两端进站0.3kmADSS光缆）。2.白城66kV园北变电站配置1套STM-4,622Mbit/SSDH光传输设备，1套PCM复用设备，1套综合配电架，1面直流分配屏。3.乔嘉变增加1块STM－4光接口板。三、工程管理总结1．项目管理本工程施工质量要求必须达到确保；创建“国家电网标准化施工示范地”、夺取省公司“项目管理流动红旗”；争创“省公司基建工程标杆示范工地”。对工程管理、施工工艺提出了很高要求。本工程在本工程施工中将严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。本工程开工前编制了强制性条文执行计划，组织全体人员进了培训并进行交底签字，施工过程中严格按照所制定的强制性条文计划执行，并全部做好了记录。2．项目经理和项目经理部(1)本工程对本工程实行项目制管理，项目经理由公司经理授权委托担任，成立以项目经理为中心的项目管理机构（详见项目管理组织机构图），建立以项目经理为中心的管理机制，对工程实行全面地、全过程管理。根据现场调查情况分析，本工程项目经理部设在进站大门北侧，交通便利，生活卫生等配套设施完善。(2)本工程开工前，由公司经理与项目经理签定“项目管理责任书”按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中规定的6条（包括“项目管理责任书”的考核）内容，明确项目经理的责、权、利，实现“项目管理责任书”的动态考核管理，项目实施完成后兑现。3．人力资源管理总结本项目经理部管理人员及施工队人员由项目经理选定公司在册人员并经公司批准，由项目经理进行考核和管理。本工程投入的非技术性劳务人员，由项目经理在公司在册的合格劳务人员中择优选择，并签定劳务分包合同，开工前由项目经理部负责对全部劳务人员进行身体检查和进场技术、安全、质量、环境保护、职业健康及法律、法规基本知识培训。对施工中劳务人员的技术、质量、安全均纳入项目经理部的管理中，由项目经理和项目经理部负责。4．技术管理总结项目经理部在公司总工程师和公司生产部的指导下，建立项目经理部技术责任制，明确项目总工为技术管理责任人，落实各职能部门人员的责任、权利和义务。明确工作流程和各职能部门之间的配合关系，保障相应的技术管理制度的贯彻和落实。在实施过程中，做好施工图会审、设计变更管理、施工试点等工作，把实际施工和技术管理工作紧密结合，统一施工工艺、方法、操作程序、质量和安全标准，使技术管理工作处于良性、有序、受控的状态之中。5．机械设备管理总结根据本规划大纲的施工方法、施工工艺及技术安全保证措施，选配本公司性能完好的机械设备，使用过程中设专人负责操作、维护、保养。并对操作、维护、保养人员制定责、权、利三者结合的考核制度，奖罚明确到位，以激励在操作、维护、保养的设备时，努力做好本职工作，在一定条件下发挥出设备的最大效能。6．造价管理总结在本工程，本工程有支配权的资金为工程预付款和月进度款。根据招标文件的要求和项目管理实际，本工程与业主的全部工程款项拨付均授权由项目经理部完成。进场后在施工准备期间，机构转移、临时设施、场地准备、材料订购、人员工资等需要的资金量较大，所需资金一部分由业主支付的预付款解决，不足部分由公司垫资解决。在工程施工期间，我方所收到的业主支付的进度款，除将税金、公司垫资的款项上拨公司后，其余款项原则上留在项目经理部控制使用，在工程后期以及结算阶段，项目经理部需逐月将机械租赁费、管理费