土木工程毕业论文

中国地质大学（北京）现代远程教育本科毕业论文题目论建筑工程项目施工成本管理学生姓名批次专业学号学习中心年月中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业论文1摘要工程项目成本的发生涉及项目的整个实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期，贯穿于项目全过程。关键词：建筑工程;成本管理;概念;项目;问题;对策。Abstract:Thehappeningoftheengineeringprojectcostinvolvedintheimplementationstageoftheproject,includingdesignpreparationstage,designstage,constructionstage,theuseoftheformerstageandinsurance,throughoutthecourseproject.Keywords:Buildingengineering;Costmanagement;Concept;Theproject;Problem;Countermeasures.中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业论文2目录摘要...........................................................................................................................................1绪论...........................................................................................................................................3一工程项目施工成本管理的概念及特点...........................................................................4(一)工程项目施工成本管理的概念...............................................................................4（二）工程项目施工成本管理特点...............................................................................4二工程项目施工成本控制的意义.......................................................................................4三研究的思路和方法...........................................................................................................5四建筑工程项目成本管理中存在的主要问题...................................................................5(一)成本管理意识不强...................................................................................................5（二）控制方法不完善...................................................................................................5（三）材料管理不严.......................................................................................................6（四）成本核算留于形式...............................................................................................6五项目施工成本管理的任务及措施...................................................................................6（一）项目施工成本管理的任务...................................................................................6结论.......................................................................................................................................9致谢.....................................................................................................................................10参考文献.................................................................................................................................11中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业论文3绪论一个工程项目的成本的发生涉及项目的整个实施阶段，本文是对整个流程中各种土木工程管理施工发生的成本的分析，提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业论文4一工程项目施工成本管理的概念及特点(一)工程项目施工成本管理的概念施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（二）工程项目施工成本管理特点1工程项目成本管理具有以下特点(1)工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工，直至决算后才能真正形成建设工程投资。(2)工程项目成本的层次性工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。(3)工程项目成本的控制与质量进度控制是不能够完全分开的。2工程项目的成本管理是一个动态的控制系统（1）系统投入，既把人力、物力、财力等各种生产要素，投入到项目实施系统中。（2）在工程进展过程中，必须存在各处各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等。（3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估。（4）把工程项目成本目标计划值与实际值进行比较。（5）检查实际值与计划值有无偏差。（6）如果有偏差则要分析产生偏差的原因，并针对原因采取控制措施。3动态控制过程中应着重做好的工作（1）目标计划值的确定和分析。（2）及时对工程进展进行评估，收集实际数据。（3）对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差。（4）采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。二工程项目施工成本控制的意义工程项目施工成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业论文5完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。三研究的思路和方法加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。四建筑工程项目成本管理中存在的主要问题(一)成本管理意识不强推行项目经理责任制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。（二）控制方法不完善传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业论文6或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。（三）材料管理不严材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的65%-75%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。（四）成本核算留于形式成本核算留于形式，指