在建项目工程管理考核评分标准

附件（一）工程管理系统考核评分标准序号考核内容分数评分标准得分一工程项目管理1001分包管理351.建立分包申请、审批台帐，未建立扣10分；台帐更新不及时扣5分；2.未经申请、审批或特殊事项审批以各种方式擅自对外分包，一经查实每项扣20分；3.建立项目分包结算台帐，未建立扣10分；台帐更新不及时扣5分；4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时，出现一次扣5分；5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制，没有月沟通及评价记录的扣5分；6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同交底记录的，缺一项扣5分；7.分包结算单应按公司统一格式规范填写，完善签字、盖章手续，分包商签字必须是法人代表或授权委托人，附件资料齐全，每缺一项扣5分。2经营管理351.项目未按月进行经营活动分析的，每次扣10分，上报不及时的每次扣5分；2.经营活动分析应按公司经营活动分析实施细则要求进行全面分析，每少一项指标每次每例扣5分；3.经营活动分析不细致、不全面、数据不足，未能起到发现问题、分析问题和提出解决问题建议的，每一例扣5分；签字手续不完善的，每一例扣3分。4.项目未进行月结算收入和营业收入差异分析的，每次扣10分，分析不全面、不透彻的扣5分；5.建立项目变更、索赔（补偿）台帐，未建立扣10分；台帐更新不及时扣5分；6.项目未按月进行主要材料（钢筋、水泥、砂石骨料等）核销的，每次扣10分。序号考核内容分数评分标准得分3进度管理301．按时制定本项目年、季、月度生产经营计划，没有年、季、月度计划的，每项扣10分；计划编制应有依据，没有依据的，每项扣5分；2.按月及时统计分析生产经营计划完成情况，计划未完成每月扣5分；没有充分分析，并提出相应整改措施的，扣5分；3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面，填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣3分；5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的，扣3分。（二）国内工程监督管理系统考核评分标准序号考核内容分数评分标准得分一顾客满意度评价管理1001基础管理301.未建立与顾客及其他相关方满意度信息台账的，扣5分；2.未按时向主管部门上报顾客及其他相关方满意度评价信息的，每迟报一天扣2分；3.顾客评价信息必须真实，若经发现弄虚作假的，每一次扣20分。2满意度测评451.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。序号考核内容分数评分标准得分3表扬、贺信、通报、约谈251.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的，每一次（依据影响程度）加5-10分；2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的，每一份贺信加5分；3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每一次（依据影响程度）扣5-10分；4.项目部合同履约不力，被顾客投诉（一般）的，每一次扣10-15分；5.项目部合同履约不力，被顾客头投诉（重大）的，每一次扣15-20分。（三）国内工程策划系统考核评分标准序号考核内容分数评分标准得分一项目前期策划、过程策划和实施控制管理1001项目前期策划601.重大、关键技术及安全技术方案未进行论证优化，方案实施的可行性、先进性、经济性较差，扣3-5分；2.资源配置策划不充分，可控性、经济性较差，扣3-5分；3.施工进度管理措施不全面，扣2-3分；4.物资设备采购、管理措施不到位，扣2-3分；5.安全和三项业务管理策划不完全满足要求，扣2-3分；6.质量管理策划不到位，扣2-3分；7.分包、计件承包策划不满足公司内部规定，扣2-3分；8.成本管理策划不到位，扣3-5分；9.项目前期策划书上报不及时，扣1-2分。2项目年度策划25对项目前期策划的1-8项的主要内容，未在本年度实施内容进行补充完善，扣8-10分。序号考核内容分数评分标准得分3项目管控重点内容（按各管理系统）上报与实施控制151.项目管控的重点内容未上报对口部门，扣2-3分；2.项目未按策划的主要内容组织实施、管理无序，扣5-7分。（四）技术质量系统考核评分标准序号考核内容分数评分标准得分一综合管理（20分）1目标及指标管理101.未制定本单位年度有关技术、质量、科技进步、专利、工法、工程创优、QC活动等目标及指标的，每项扣5分；2.对以上目标及指标没有分解到所属各项目的，每项扣5分。2四标三体系维护管理101.未制定本单位年度内审方案及内审计划的，扣2分；2.未落实本单位年度内审方案及内审计划的，扣3分；3.未按规定进行内审总结的，扣3分；4.发现的问题没有闭合的，扣2分。二技术管理（30分）3前期（年度）策划61.未建立本单位本系统本年度各项目重点、难点和关键点问题清单的，扣3分；2.未按规定组织对以上问题清单实施分级管理的，扣3分。4技术管理101.未对本单位在建项目上报的《施工组织设计（方案）》组织部门会审的，扣5分；2.未对《施工组织设计（方案）》按规定逐级上报审批的，扣5分。5安全技术管理141.未对本单位及所属项目的危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料进行审查，并按相关规定进行统一管理的，扣3分；2.未按规定向上级部门上报有关危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料的，扣3分；3.未组织或监控在建项目按规定编制安全、环境等技术措施（方案）、预案的，扣4分；4.以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定会审、审批的，扣2分；5.以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定组织或监控给项目进行交底的，扣2分。序号考核内容分数评分标准得分三质量管理（30分）6质量跟踪管理51.未建立与项目部、业主、监理、合作方技术质量负责人日常沟通记录的，每少一项扣2分；2.二级单位每季度应与业主、监理沟通，对在建项目的技术质量管理作出评价，并上报公司技术质量部。未按时上报的，每少一项扣2分。7质量过程管理101.采集有代表性的评价图片，并上报公司技术质量部。未按时上报的，每少一项扣2分；2.未建立本单位《监视和测量装置台账》的，扣5分；3.未按规定上报质量月报、质量总结等资料的，每少一次扣2分。8工程创优管理101.未建立创优项目过程资料收集档案的，扣3分；2.未监督工程创优项目开展QC活动的，扣2分；3.未及时向公司技术质量部上报工程创优成果资料的，扣5分。9验收资料及验收证书管理51.未建立本单位工程项目阶段性验收、竣工验收资料档案的，每少一个项目扣2分；2.未将本单位工程项目阶段性验收成果、竣工验收证书及时归档公司技术质量部的，每少一个项目扣3分。四科技管理（20分）10科技进步管理201本单位科技立项数量未达到公司研发投入指标的，扣5分；2.未及时提交研发项目资料（立项报告、阶段性成果报告、结题报告等）的，扣5分；3.未按目标及指标管理对工法申报进行日常监控的，扣2分；4.未按目标及指标管理对专利申报进行日常监控的，扣2分；5.未按目标及指标管理对科技进步奖申报进行日常监控的，扣2分。五专项扣罚11质量事故扣罚1.本单位发生一般质量事故的，每起扣10分；2.本单位发生较大质量事故的，每起扣20分；3.本单位发生重大质量事故的，每起扣30分。（五）物资设备系统考核评分标准序号考核内容分数评分标准得分一基础管理（15分）1机构与制度51.项目部未设置相关部门扣2分，采管未分离扣1分；2.采购与管理人员未到位或配置不合理扣1分。2项目策划101.新开工项目未按物资设备前期策划要求认真策划的扣5分，策划内容不全面、针对性不强的扣1-3分；2.新开工项目未提供开工信息表扣1分；3.新开工项目未提供主要材料需求计划并有采购规划说明的扣2分；4.新开工项目未提供设备配置计划并有配置策划说明扣3分。二采购管理（20分）1综合集中采购率10分局管控及以上低于90%每低1%扣0.5分。2上网采购率10集采平台网上采购率达65%，每低1%扣0.5分。三物资管理（20分）1物资库存率5物资库存率高于1.0的，每高0.1扣0.2分。2主材消耗率10主材应分类统计，每有一种主材消耗率为负数的扣1分。3账实相符率5账实相符率应100%，主材、周材分类统计，每有一种相符率每低1%扣0.5分。四设备管理（35分）1设备完好率5设备完好率低于90%的每低1%扣1分。2设备利用率5设备利用率低于75%的每低1%扣0.5分。3大型设备单机核算率5大型设备单机核算率100%，每低1%扣0.5分。4特种设备及大型设备强制保养率5特种设备及大型设备强制保养率100%，每低1%扣0.5分。5特种设备检验率5特种设备检验率100%，每低1%扣1分。6特种设备及大型设备定期安全检查率5特种设备及大型设备定期安全检查率100%，每低1%扣1分。7事故损失率5设备事故损失率大于0.3‰的每大0.1‰扣1分。五安全管理（10分）1.发生事故隐瞒不报的每起扣2分；2.发生直接经济损失5万元及以上机械；事故的每多损失1万元扣1分。附表物资设备管理各项指标计算公式序号名称数字计算公式1综合集中采购率综合集中采购率=本年度累计设备物资集中采购（分局及以上管控的）金额/本年度项目部累计设备物资采购总金额×100％2上网采购率上网采购率=本年度项目部累计设备物资电子商务平台实施采购金额/本年度项目部累计设备物资采购总金额×100%3物资库存率物资库存率=报告期末物资库存金额/本年度月平均物资采购金额×100%4主材消耗率主材消耗率=（本年度累计定额消耗控制量-本年度累计实际消耗量）/本年度累计定额消耗控制量×100%5账实相符率账实相符率=盘点实物金额/账面金额×100%6设备完好率设备完好率=本年度累计制度台日数中的完好台日数/本年度累计制度台日数×100%7设备利用率设备利用率=本年度累计实作台日数（包括加班台日数）/（本年度累计制度台日数+加班台日数）×100%8大型设备单机核算率大型设备单机核算率=报告期内大型设备实作单机核算数量/报告期内大型设备应作单机核算数量×100%9特种设备及大型设备强制保养率特种设备及大型设备强制保养率=报告期内大型设备实作级别保养数量/报告期内大型设备应作级别保养数量×100%10特种设备检验率特种设备检验率=报告期内特种设备实检合格数量/报告期内特种设备数量×100%11特种设备及大型设备定期安全检查率特种设备及大型设备定期安全检查率=报告期内设备实检数量/报告期内设备应检数量×100%12事故损失率事故损失率=本年度累计机械事故直接损失费/报告期末现场机械设备净值×100%13安全管理不发生直接经济损失5万元及以上机械事故（六）安全管理系统考核评分标准序号考核内容分数评分标准得分一基础管理401安全责任制及管理制度、规程31.未建立安全生产责任制、各项安全管理制度、安全操作规程，或未按规定建立、或建立不全，每缺一项扣1分；2.未分级签订安全生产责任书、承诺书，或未按照考核办法考核兑现的，缺一项扣1分。2安全检查及隐患排查101.未按制度规定定期组织各种安全检查和上级要求开展的检查，每缺一次扣5分；2.项目经理、安全总监未按规定参加安全检查，或无法证明参加安全检查，每发现一次扣2分；3.对检查出的隐患整改不及时、不到位，资料不闭合的，缺一项扣5分；4.隐患整改完成前，未采取控制措施或无监控及监控记录的，缺一项扣2分。3应急管理31.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操作性，或未按规定报批。发现一项扣2分；2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；4.未组织应急演练、未开展应急知识教育培训的，缺一项扣1分。4安全投入31.无安全投入计划或安全投入计划编制无依据或不规范，扣1分；2.安全投入实施未按照程序执行