在集团公司构建和谐企业推进转型升级动员大会上的讲话

1强化定力，清醒有为努力在构建和谐企业，推进转型升级上再创佳绩——在集团公司构建和谐企业、推进转型升级动员大会上的讲话同志们：这次会议十分重要。会议的主题是：强化定力，清醒有为，努力在构建和谐企业、推进转型升级上再创佳绩。围绕这个主题，今天会议的关键词就是“和谐”二字。和谐企业是构建和谐社会的重要微观基础，我们必须从构建社会主义和谐社会，全面落实依法治国基本方略的高度，充分认识到构建和谐企业的重要性和必要性，扎实推进“和谐**”建设，为企业实现平稳发展创造条件、提供保障。下面，我讲几点意见：一、坚持把创建“和谐**”纳入集团发展的总目标，统领企业生产经营、转型升级各项工作建设和谐“**”，是企业加快做大做强与实现稳健发展的内在要求，是实现持续健康发展的重要前提，是提高创新力、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。这些年来，我们深入贯彻省委决策部署，一手抓经济建设、一手抓和谐创建，积极推动经济发展和企业全面进步，为促进企业和谐进行了不懈努力，取得了2明显成效。经过长期努力，我们拥有了构建和谐企业、推进转型升级、建设新**的各种有利条件。当前，集团公司进入转型升级的关键时期。我们既面临前所未有的发展机遇，也面临前所未有的挑战。从宏观经济形势看，国内经济发展进入新常态，意味着持续的爬坡过坎，速度上出现减速和波动在所难免，动力转换、质量提升也不是一年两年的事。从集团公司内部看，转型升级的路很长，困难很多，不可能一蹴而就，也非一日之功。现在，半山钢铁基地离关停还不到四个月时间了，时间紧、任务重，内外部环境将更为严峻复杂，各种矛盾和问题相互交织叠加，趋势演变的不稳定性、不确定性异常突出。可以预见，今后一个阶段是各方面困难和压力十分沉重、任务十分艰巨的时期。创建“和谐**”，最根本的是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和各要素和谐发展。和谐是一个表征关系的概念，“和谐**”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内母子公司之间、部门之间的和谐，企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等等；所谓“外部和谐”主要是企业与政府有关部门、新闻媒介和谐，企业与企业和谐，企业与环境、社会和谐等等。创建“和谐**”，就是要处理好这些方方面面的关系。总的来说，对内就是要始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的理念，切实保障好职工的根本利益。对外就是要积极履行社会责任，最大程度地回报社会，树立企业的优3秀社会公民形象。我们必须把创建“和谐**”纳入集团发展的总目标。当前，创建“和谐**”的一个最重要任务，就是顺利推进集团公司转型升级，实现平稳过渡。我们要清醒认识和充分估计面临的困难，充分认识构建和谐企业与推进转型升级的辩证统一关系，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，努力形成推动集团公司改革发展的合力。要进一步增强忧患意识、责任意识和机遇意识，咬定青山不放松，步步为营不退却，把握好时机、力度和节奏，把构建和谐企业放到推进转型升级的总体战略布局中来谋划和推进，急而不燥，稳扎稳打，打出新气势、打出新天地。在创建“和谐**”过程中，要把握以下几个原则：坚持加快发展。要牢牢把握“科学发展”这一主题，坚持有质量、有效益、可持续的发展，抢抓发展机遇，创新发展模式，提高发展质量。坚持创新驱动。把创新作为提升核心竞争力的战略基点，积极创新发展思路，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。坚持人才强企。牢固树立人才优先思想，深入实施人才强企战略，优化人力资源配置，完善内部人才培养激励机制，拓宽人才成长渠道，激发人才队伍活力。坚持依法依规。牢牢把握依法治企的根本要求，始终坚持以人为本，正确处理改革、发展和稳定关系，及时化解各种不稳定因素，切实维护好职工切身利益。4坚持党建保障。积极推动各级党组织围绕中心、融入管理、推动发展、促进和谐，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，为企业生产经营和改革发展提供强有力的思想、组织、作风和纪律保证。二、坚持把保稳定作为第一责任，千方百计确保大局稳、企业安提高思想认识，牢固树立稳定是“第一责任”的思想。各单位要充分认识到稳定是福，稳定不分边界，稳定不分你我他，稳定是每个人应尽的职责。坚持以“依法依规、平稳有序”为原则和目标，以“思想领先、分级负责、分别对待、分类处理”为方针，以“坚持顶层设计、系统谋划、分类实施、分步推进”为方法，落实有效措施，确保大局稳定。把稳定作为硬任务，牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，全面排查分析影响企业和社会稳定的突出问题和苗头，做到防患未然。坚持问题导向，坚决把问题解决在基层和萌芽状态。敏于发现问题，敢于面对问题，善于解决问题，找准矛盾的主要方面，切实把基层建强、把基础打牢，确保少出事、不出大事。建立两级维稳组织架构和信息建设机制，建立稳固的维稳队伍和权威的信息沟通机制。加强信息采集研判，对苗头性、倾向性问题作出超前部署，全力把问题化解在源头、消灭在萌芽、解决在基层，真正做到“小事不出厂、大事不出公司、矛盾不上交”。做细工作预案，千方百计确保生产经营和关停平稳有序。钢铁业各单位生产期间，必须要做到安全生产工作，稳定生产，确保半山基地关停前和关停期间安全、平稳、有序。加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、巩固市场份额，保客户、保订单、保市场，确保重点用户不丢、区域市场不失、营5销队伍不散。做深做细做实各项关停方案及应急预案，确保万无一失。严格加强物资监管，严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。注重策略方法，千方百计确保队伍稳定。各级领导干部要进一步增强大局意识，一手拿“经济报表”，一手拿“平安报表”，充分运用夏宝龙书记提出的“工作十法”，牢固树立底线思维，主动作为、靠前指挥，更加注重源头维稳、依法维稳和常态维稳，坚持转型升级重点工作推进到哪里，排查整治工作就跟进到哪里，服务保障措施就落实到哪里，做到守土有责、守土有方、守土有效。制定维稳风险清单、责任清单和时间清单，建立以维稳为重点、与年薪挂钩的绩效考评机制。及时化解已出现的历史遗留问题，对存在的问题落实责任清单，明确责任单位和责任人，并提出化解方案，在制定化解方案时不能拔出萝卜带出泥、不能出现不切实际的期望值、不能留下历史遗留问题。三、始终坚持以人为本，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平构建和谐**，必须着眼于坚持以人为本，着眼于打牢基层基础，下功夫把人的工作做深、做细、做实，努力把创建“和谐**”的要求落到实处。以安全生产稳定，促进企业和谐稳定。切实加强安全生产，把安全生产作为职工的根本利益、最大幸福。钢铁业各单位生产期间，必须高度重视安全生产工作，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系。不断提高职工安全意识和安全管理水平，努力做到思想认识上警钟长鸣、日常行动中规范有6序、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。深刻吸取安全事故教训，积极开展安全生产大检查、加大隐患排查整改力度，坚决杜绝重特大人身伤亡事故。要严格加强物资监管，严厉打击偷盗行为，确保国有资产不流失。以职工素质提升，促进企业和谐稳定。着眼提高职工队伍素质，加大教育培训的力度。各单位要切实结合转型升级实际，组织开展提高职工政治素质和工作能力的各项活动和培训。一方面做好职工的思想教育与引导，提高职工的政治觉悟和思想认识；另一方面深入实施“职工素质工程”，强化职工培训，深入开展职业教育，建立提高职工队伍素质的长效机制，为职工搭建成长的阶梯，构筑施展才华的舞台。广泛组织开展职工培训、技能比赛等活动，努力培养造就一支具有新知识、新技能、较强竞争力和创新力，能够适应形势发展变化需要的高素质职工队伍。以维护好职工利益，促进企业和谐稳定。坚持不懈为职工办实事、解难事、做好事，更好地凝聚起推进改革发展的共识。持之以恒加强实事工程建设，不断改善工作条件、优化生活环境，尽力改善职工生活条件。加大劳动保护力度，做好全员健康体检、疗休养、职业病防治工作，有效保障职工身体健康，促进企业生产经营安全稳定高效。深入开展帮困结对和送温暖活动，主动走上一线、走入基层、走进宿舍，走向职工，与职工交心、交朋友，及时了解职工生活和工作状况，真正帮助职工解决热点难点问题。四、坚持用和谐的理念指导企业文化建设，积极倡导形成具7有**特色的企业价值取向建设和谐文化既是构建和谐企业的重要内容，也是实现企业和谐的重要前提条件。坚持传统与发展相结合，继承与创新相结合的理念，把以人为本作为企业文化建设的核心，着力培育贴合**发展特色的企业和谐文化，努力形成健康向上的思想舆论环境、优美丰富的文化生活环境、安全有序的生产经营环境、关心关爱的人际关系环境和求知奋进的学习成才环境。发挥企业和谐文化的导向作用，倡导形成“企业形象美、创新氛围浓、人才建设强、经济效益好、职工队伍稳”的企业价值导向，为企业科学发展提供强大的精神支柱和动力源泉。抓内秀，促外和，实现企业形象美。塑造美好的企业形象必须要一手抓好“内秀”，一手抓好“外和”。所谓抓“内秀”就是企业的内部形象，主要是指我们的职工对**的整体认同。抓“内秀”，促进企业与职工和谐是根本，做好内部沟通是关键。要积极为职工之间交流搭建平台，促进互相尊重、互相理解、和睦相处，营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。所谓“外和”就是企业以外的人对我们**的认可，就是企业要打造和谐的外部形象。促“外和”，重点是要练好内功，确保安全生产，实现绿色生产，积极承担社会责任，做到与城市、与客户、与市民和谐相处，和杭州市的发展和谐相融。抓引导，重激励，实现创新氛围浓。通过邵宏斌、叶友林、范里洪等先进典型事迹的引导，在干部职工中坚定“人人能创新，人人能成才”的观念。同时还要健全完善激励机制，加大激励力度，8营造职工爱创新、能创新的氛围。抓机制，搭舞台，实现人才建设强。牢固树立人才资源是第一资源，人才竞争是最根本的竞争的观念，从集团的实际出发，建立充满生机和活力的人才工作机制，搭好利于优秀人才大量涌现、健康成长的舞台，形成“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好干事创业环境。广泛开展岗位练兵、岗位创新活动，鼓励职工岗位成才，努力把**庞大的劳动力资源转化为人才资源，转化为企业的核心竞争力。抓产品，强营销，实现经济效益好。就是以市场为导向，以客户的要求为中心，以精益求精的精神，精心规划、精心研发、精心组织、精心生产，努力开发出一批附加值高、竞争力强、用户欢迎、市场渴求的拳头产品。半山基地关停了，产品和研发不能停，要积极为宁钢技术改造项目做好储备。要加强营销队伍管理和客户关系管理，进一步稳定营销渠道、巩固市场份额。实现新产品不断开发、知名度不断提高、企业效益不断增加。讲大局，抓执行，实现职工队伍稳。当前正是转型升级的关键时刻，各级领导干部和全体职工都要清醒认识到保持稳定的局面是促进企业发展、实现职工利益的基础。切实做到认识大局、服务大局、贡献大局。抓执行是确保大局稳定的关键，领导干部要做好政策解读、促膝谈心、关心关爱等工作，不断提高干部职工队伍对企业的忠诚度，实现人心思稳，情绪安定，专注生产，从而给企业发展提供源源不断的精神动力。“企业形象美、创新氛围浓、人才建设强、经济效益好、职工9队伍稳”的企业价值导向将生产和管理紧密联系在一起，将企业和职工个体紧密联系在一起，形成价值共同体。只有做到了“企业形象美、创新氛围浓、人才建设强、经济效益好、职工队伍稳”，才能把企业的发展推向全面协调可持续的发展轨道，才能使企业发展与职工个人的发展、社会的发展同心同向同步，实现企业经济效益和社会效益的最大化。五、坚持把干部队伍作为和谐**建设的重要力量和谐出凝聚力，和谐出战斗力。“和谐**”建设，关键在干部，重心在基层。越是困难多、任务重的时候，越需要有一支过得硬、打胜仗的“狮子型”干部队伍，为构建和谐企业、推进转型升级提供强有力的组织保证。要在守纪律、守规矩上下功夫。面对转型升级这场重大战役