C-D(中国农业大学网络函授作业,不正确的用排除法)

现代企业管理_在线作业_A一单项选择题1.激励管理战略计划组织本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：战略计划知识点：1.1管理的概念2.自我实现人经济人社会人复杂人本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：自我实现人知识点：1.2管理理论对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。人际关系学说把人看作是（）。3.谈判者麻烦应对者资源分配者企业家本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：资源分配者知识点：1.4如何做好管理者4.合伙人企业民营企业合资企业公司制企业本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：公司制企业知识点：2.1企业的起源与演变5.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。现代企业制度最典型的形式是（）。承担有限责任建立程序简单具有法人资格筹资能力有所提高本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：筹资能力有所提高知识点：2.3企业的法律形式6.完善的创业计划显著回报允许大误差范围低水平的资本需求本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：低水平的资本需求知识点：2.4我国部分企业类型简介7.收益权使用权与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。占有权终极所有权本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：占有权知识点：3.2现代企业产权制度8.直线职能制组织虚拟组织事业部制组织矩阵制组织本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：虚拟组织知识点：3.4现代企业组织结构9.幼童类明星类金牛类瘦狗类属于企业组织结构的创新形式是（）。在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：金牛类知识点：4.3战略分析方法10.吸收股份式杠杆收购式出资购买式承租式本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：杠杆收购式知识点：4.4产品市场组合战略二判断题1.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：1.1管理的概念俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。“管理是什么”是属于方法论的问题。（）2.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：1.3中国企业管理与改革3.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：1.4如何做好管理者4.TRUEFALSE在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（）管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）不以盈利为目的的组织不是企业。（）本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：FALSE知识点：2.2企业特征与类型5.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：2.3企业的法律形式6.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：3.2现代企业产权制度7.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：3.3公司法人治理结构8.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：TRUE知识点：4.2战略管理理论9.FALSETRUE公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：FALSE知识点：4.3战略分析方法10.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：4.5企业联合战略现代企业管理_在线作业_B一单项选择题1.管理的实践性管理的复杂性管理的科学性管理的变动性本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：管理的实践性知识点：1.1管理的概念在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。2.使用机器内部形成分工生产走向社会化工人具有半农性本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：生产走向社会化知识点：2.1企业的起源与演变3.总经理股东董事长公司法人本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：股东知识点：3.2现代企业产权制度4.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。公司财产终极所有权应归属于（）。虚拟组织直线职能制事业部制矩阵制本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：矩阵制知识点：3.4现代企业组织结构5.具有很强特色的产品卖方规模较大对买主非常重要购买量较大本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：购买量较大知识点：4.3战略分析方法6.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。多元经营战略市场发展战略市场渗透战略产品开发战略本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：市场发展战略知识点：4.4产品市场组合战略7.强调团体推崇个人能力创新精神强调理性主义本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：创新精神知识点：5.1企业文化概论8.理论识别理念识别视觉识别行为识别适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。美国企业文化最重要的特征是（）。CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：理论识别知识点：5.3企业形象识别系统9.目标人定位推广本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：人知识点：5.4团队管理10.参与授权指示推销企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：授权知识点：6.2领导风格和授权二判断题1.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：1.1管理的概念2.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：2.3企业的法律形式管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（）3.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：TRUE知识点：3.3公司法人治理结构4.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：4.3战略分析方法5.TRUEFALSE董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：5.1企业文化概论6.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：5.2企业文化建设7.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：6.1领导理论概述8.传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（）领导和管理本质上指的是同一件事。（）人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：6.3人力资源管理概论9.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：7.1生产与运作管理概述10.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：TRUE知识点：7.3生产与运作方式生产与运作管理的理论只适用于制造业。（）在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（）现代企业管理_在线作业_C一单项选择题1.员工培训人力资源规划的制定员工绩效评估人员的选拔与使用本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：人员的选拔与使用知识点：6.3人力资源管理概论2.绩效测试笔试体能测试面试“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：笔试知识点：6.4人力资源管理实务3.基本生产过程生产技术准备过程生产服务过程辅助生产过程本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：生产技术准备过程知识点：7.1生产与运作管理概述4.简化了管理工作节约运输设备和运输人力对产品变化有较强的适应性为流水生产制造了条件本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：为流水生产制造了条件知识点：7.2厂区与车间平面布置5.生产与运作过程的核心是（）。工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。计算机集成制造精益生产灵捷制造定制生产本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：定制生产知识点：7.3生产与运作方式6.质量体系的策划与设计质量体系审核和评审质量体系文件的编制质量体系的试运行本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：质量体系的试运行知识点：7.4生产计划与控制7.机会环境被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。支持系统创新者本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：创新者知识点：8.2技术创新理论8.外观设计专利产品发明产品图案的新设计实用新型专利本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：实用新型专利知识点：8.4知识产权保护9.内部故障成本预防成本鉴定成本外部故障成本下列的专利申请要进行实质审查的是（）。交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：内部故障成本知识点：9.2质量经济分析10.性能认证安全认证合格认证资格认证本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：性能认证知识点：9.3质量标准与认证二判断题1.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（）。一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（）用户解答：FALSE知识点：2.3企业的法律形式2.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：TRUE知识点：3.3公司法人治理结构3.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：4.3战略分析方法4.为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：TRUE知识点：7.3生产与运作方式5.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：7.4生产计划与控制6.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（）车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（）用户解答：TRUE知识点：8.1企业创新概述7.TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：FALSE知识点：8.2技术创新理论8.FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：TRUE知识点：