双青13安全专项施工方案

天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案0北辰区双青新家园限价房13地块公交首末站安全专项方案天津住宅集团建设工程总承包有限公司公交站项目部天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案1目录一、工程概况………………………………………………………………..2二、安全管理措施.............................................3三、四口五临边安全防护........................................11四、临时用电安全防护..........................................17五、机械设备安全防护...........................................18六、消防安全防护...............................................19七、季节性施工安全防护.........................................21八、环境保护..................................................23天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案2一、工程概况1、基本概况序号项目内容1工程名称北辰区双青新家园13#地公交首末站2地理位置北辰区北仓镇与青光镇交界处，东至嘉定南路，南至北辰道，嘉定南路30号3建设单位天津住宅集团地产投资有限公司4设计单位天津市房屋鉴定勘测建筑设计院5勘查单位天津市勘察院6监理单位天津市方兴工程建设监理有限公司7施工总包天津住宅集团建设工程总承包有限公司8质量目标达到竣工标准9工期目标按照合同工期保质保量完成任务10安全目标无安全事故2、工程概况本工程规划用地7300平方米，总建筑面积980平方米；本工程共分为2个相对独立的单体栋号。结构形式框架结构；办公楼建筑高度为8.85米，建筑面积807平米，室内外高差0.45米。修车间建筑高度为6.36米，建筑面积173平米，室天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案3内外高差0.45米。无地下车库地上停车，本工程室内地坪±0.000m相当于大沽高程6.800m。本建筑物合理使用年限为50年，建筑类别为公用建筑，耐火等级为二级，结构抗震等级三级，建筑结构及构件的安全等级：二级。本工程所存在的危险源有脚手架、模板和支撑、项目除了注意施工现场的施工安全还要注意施工过程中环境保护。2.编制依据2.1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）；2.2《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2011）；2.3《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；2.4《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）；2.5《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——2001）；2.6《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）；2.7《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）2.8《建筑施工安全技术手册》；2.9《施工组织设计》；2.10公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件及质量、环境和职业健康安全管理体系手册2.11公司施工工艺标准2.12公司各项管理制度二、安全管理措施1.安全管理目标总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年负伤频率控制在2‰以下，确保获市级文明工地。1.1伤亡事故控制目标：无重大伤亡事故；负伤率不得大于2‰。天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案41.2安全达标目标：无人身伤害事故，无火灾事故，无食物中毒事故，杜绝违章指挥、违章作业，严防机械伤害、物体打击、高空坠落，土方坍塌、触电伤害。1.3文明施工实现目标：工地临时设施按公司标准设计实施，临时用电按施工组织设计布设，施工现场进行硬化，每日撒水，防止扬尘，生活区与施工区分开，职工着装整齐，达到市文明工地标准。1.4安全工作目标：施工现场实施全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级教育100%；定期开展安全生产检查活动，隐患整改做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”；认真把好“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；开展安全活动。1.5.管理目标分解图现场安全文明张建；临水临电及机械事故责任人陈金龙；临边洞口、外架事故责任人张勇强；2.施工现场安全体系在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立六个管理小组，保持两个管理体系。执行对危险源进行安全管理管理目标综合得分85分以上（优良）杜绝重大人身伤亡和机械事故责任事故死亡率为零确保获市级文明工地天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案5方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。在本工程的整个施工过程中，我公司保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、绿色环保状态。2.1建立两个保证体系2.1.1安全生产保证体系落实安全生产责任制、落实各项安全技术措施，进行安全工作的策划实施考核。2.1.2按专业配备的安全生产监督体系执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。项目经理：白金项目安全经理：张伟工长：王跃进计划员：崔玮资料员：赵媛媛安全员：徐玉杰质量员：刘宗江项目副经理：唐彬施工作业层项目安全经理：张建安全员：张勇强天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案62.2建立八个管理小组2.2.1安全工作领导小组2.2.2危险源辨识与风险评价小组项目经理：白金项目安全经理：张伟工长：王跃进计划员：崔玮资料员：赵媛媛安全员：徐玉杰质量员：刘宗江项目副经理：唐彬分包单位安全员工长：张津睿、尹朋班组安全员天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案72.2.3安全管理方案考评评价小组2.2.4安全达标绩效测量小组2.2.5责任目标分解考核小组组长：白金组员：张伟、唐彬、徐玉杰组长：白金组员：唐彬、王计来组长：白金副组长：张伟组员：王跃进、赵媛媛、徐玉杰、天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案82.2.6安全教育培训小组2.3岗位职责（1）项目经理贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计组长：白金副组长：张伟组员：唐彬、徐玉杰、赵媛媛项目经理：白金1、伤亡控制指标：安全无事故，工伤频率1‰2、安全达标：按JGJ59-2011标准达到市级文明工地标准，达到90分。3、文明施工标准：创建市级文明工地。安全管理：徐玉杰文明施工：王跃进脚手架：徐玉杰作业面巡查：唐彬zhaizhaiweiwei楼梯扶手防护1、楼梯的临时扶的手上栏杆1.2米。下栏杆距地0.6米，栏杆柱不大于2米。2、并封挂立网柱杆的任何部位应能承载1000N的外力。护栏柱护身杆临边防护1、两道大横上杆距地面1.2米。下栏杆距地0.6米，立柱间距不大于2米。2、并封挂立网柱杆的任何部位应能承载1000N的外力。安全网三宝四口：唐彬施工用电：王刚劳动保护：赵媛媛施工机具：徐玉杰现场围挡：唐彬现场住宿：王跃进现场防火：张伟治安综合管理：张伟生活设施：王跃进施工现场标牌：王强运营配合：唐彬施工场地：王计来材料堆放：王计来保健急救：赵媛媛社区服务：赵媛媛天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案9划、安排、落实和投入。（2）项目工程师组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时负责组织实施。（3）项目安全员督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分包安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收；负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。（4）现场工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。（5）班组长合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案10品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导；在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法；接受安全检查，组织整改和纠正。（6）工人接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗；认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导；在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求；对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。3.安全管理制度3.1安全技术交底制：根据安全措施及方案要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面安全技术交底。3.2大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。3.3安全例会制：每周组织安全生产例会，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对提出本周的安全重点和注意事项，并要求施工现场专业施工员对作业班组进行必要的现场安全技术交底，使广大工人心中能有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3.4定期检查与隐患整改制：每周要组织一次安全生产文明施工检查，参与建设单位组织的与监理单位共同参加的每天一次的现场安全巡查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改记录。3.5实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。3.6危急情况停工制：一旦出现危及员工生命安全的险情，要立即停工，同时要即刻报告有关部门，及时采取措施排除险情。3.7持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。4.安全管理工作天津住宅集团建设工程总承包有限公司安全专项方案114.1项目生产经理直接负责整个现场的安全生产工作，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。4.2项目工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。4.3所有事件发生后必须半小时之内报告监理单位和建设单位。事故发生时，在现场第一个发现者，立即报告给在场管理人员，或直接用电话报告安全小组；在场管理人员接报后，也必须在第一时间用手机或对讲机报告安全小组或指挥中心。电话内容必须简单明了，说清楚“在哪里”“发生什么事”“严重程度如何”等。在现场的管理人员应积极采取应急自救措施,防止事态的扩大，维持好现场秩序和电梯等交通工具畅通，保护好事故现场，等待救援小组的到来。4.4在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是现场大型施工机械设备如塔吊和外用电梯等，包括分包作业施工队自带的机械设备，从设备进场检查到安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4.5防护设施的变动必须经项目部安全项目经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全内业