培训资料--车辆管理办法

河北顺邦物流有限公司（通知）冀顺邦字[2005]第17号关于印发几项管理办法的通知所属各公司、各部门：建立“资源节约型、环境友好型和谐社会”的理念已成为全社会的共识，这也是社会经济快速、稳定、协调发展的唯一途径。我公司要进一步改革管理体制、转换经营机制、实现稳定快速发展，就必须走集约化管理、效益化运营的路子。望各单位各部门上下互动、齐抓共管、厉行节约、降耗增效，为公司发展、员工受益做出贡献。根据这一指导思想，经研究讨论，拟定了《财务管理办法》、《车辆管理办法》、《办公用品及设备管理办法》、《招待费及通讯费管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工培训方案》等规章制度。现印发所属各公司、部门，望遵照执行。执行中有何问题请及时反馈公司总经办。河北顺邦物流有限公司河北顺邦物流有限公司办公室印2005年12月10日（打印12份）车辆管理办法（试行）第一章总则车辆是公司的重要固定资产，是经营活动的重要交通工具。为加强车辆管理，提高车辆利用率，降低运行成本，保证行车安全，加强司机队伍整体水平建设，做到内强素质，外树形象。根据有关法规和交通规则及本公司实际，制定车辆管理办法。第二章车辆安全与职责第一条本办法适用于公司全部车辆和专职、兼职（挂牌司机）驾驶员的管理。第二条车辆管理工作必须坚持安全第一，预防为主的原则，认真贯彻爱车、守纪、安全、节约的总要求。第三条驾驶员必须牢固树立高度的责任心和使命感，在任何情况下，都要把行车安全放到工作的首位。第四条要牢记思想集中、车况良好、严守规则、中速行驶、主动让路、始终保持旺盛的精力和良好的情绪驾驶车辆。第五条驾驶员行车必须做到“十五不准”：1、不准违章开车；2、不准开英雄车；3、不准开赌气车；4、不准酒后开车；5、不准轻易超车；6、不准私自出车；7、不准带故障行车；8、不准带重病出车；9、不准改变行车路线；10、不准驾驶室超载乘人；11、不准私自带车回家；12、不准驾驶中闲谈、戏闹；13、不准擅自将车交给他人驾驶；14、不准非司机开车。第六条“六不走”1、无派车单不走；2、无交待注意事项不走；3、无出车前检查不走；4、车辆有故障不走；5、证件不全不走；6、油料不足不走；第七条建立行车包制度：行车包内装有行车所需的各种有效证件，每天出车前检查一遍，以防丢失。第八条加强道路交通法规的学习，保证车辆始终处于良好的技术状态。严格遵守各项行车法规和规定，自觉服从管理，创造良好的人文环境，处处维护顺邦物流公司的形象。第九条人事行政部每月对行车安全及车辆技术状况进行一次全面的检查，根据季节变化和任务的不同，适时组织检查；建立建全周例会、月讲评制度，对行车安全隐患做到及时发现，正确解决，不留死角。第十条及时、准确地反映车辆发生的安全隐患和事故，是所有驾驶员和乘载人员的共同责任，任何部门和个人不得欺上瞒下，隐情不报，驾驶室内严禁吸烟（公司的重要客人例外）。第十一条车辆运行过程中，驾驶员必须随时观察仪表，注意车辆的运行状况，发现异常情况立即停车检查。第十二条正确驾驶车辆的基本要求：正确启动、平稳起步、中速行驶、观察仪表、注意标志、认真检查、合理乘载、谨慎操作。第十三条驾驶员发生车辆事故的主要原因：1、思想松懈、纪律松弛、车速太快；2、思想麻痹、领导失察、组织失控；3、专业素质太差；第十四条驾驶员应具备的思想品质：1、积极参加各项集体活动，创造良好的企业文化；2、服从领导听从指挥；3、热爱本职工作，爱护所保管的车辆；4、遵守职业道德规范；5、吃苦耐劳、任劳任怨；6、作风正派、品行端正。第十五条驾驶员职责：专职驾驶员受车管领导；挂牌司机受其所在部门领导，自觉接受车管的指导，其共同职责是：1、认真学习和执行车辆管理的各项规章制度；2、严格遵守公司的保密规定，不得发生失窃、泄密的问题；爱护车辆，及时检查、维护，保持车容整洁，车况良好；3、遵守交通规则，行车纪律，正确驾驶车辆，对乘载人员负责，圆满完成行车任务；4、认真钻研技术，准确地掌握所驾车辆的基本性能和使用状况；5、积极参加各项集体活动，做遵章守纪模范，树顺邦良好形象；6、积极完成上级交给的其它各项任务。第十六条车管职责：车管受人事行政部领导。其工作职责：1、以身作则，带领全队学习车辆管理的各项规章制度；2、带领全队按时检查、维护车辆，做到车容整洁、车况良好；3、带领全队落实各项安全规定，圆满完成车辆保障任务；4、带领全队学习专业技术，完成训练任务；5、负责车辆的登记统计和车辆资料管理；6、积极完成上级交给的其它任务。第十七条“爱车、守纪、安全、节约”总要求的内涵：爱车：1、热爱本职，吃苦耐劳，刻苦钻研业务技术，胜任本职工作；2、爱惜车辆，精心使用和维护，按规定进行车辆的检查和日常保养，做到故障不过夜，脏车不入库，保持车辆整洁，技术状况时刻处于良好状况。守纪：1、严格遵守国家法律法令和交通法规，服从交警的指挥和检查，不违犯交通规则；2、自觉遵守公司的各项规章制度和车辆管理规定，言谈文明，举止庄重，仪容洁整，凭证齐全，服从管理听从指挥，无违章违纪现象；3、遵守社会公德，驾驶作风优良，服务热情周到，无误时误事，不以车谋私。安全：1、安全意识强，时刻把公司利益放在首位；2、认真落实各项安全措施，经常对车辆进行安全检查，不带故障出车和行车；3、文明行车，严格遵守驾驶操作规程，正确处置随时出现的各种复杂情况。节约：1、节约经费——积极钻研业务技术，降低车辆故障率。出现故障时能自己排除的不到外面修理，提高车辆使用效益；2、节约油料——尽可能降低油耗，提高车辆节油率；3、节约器材——管好、用好随车工具、附件，坚持修旧利废、器材经费消耗不超标。第三章车辆使用与管理第十八条车辆使用与管理的基本任务：1、组织、指导车辆的合理调配做到文明驾驶；2、落实车辆使用控制费用指标；3、正确指导车辆初驶、事故处理、各种费、税、保险金的缴纳及车辆有关证件的办理；4、及时组织车辆的检查和按时进行技术保养。第十九条车辆使用与管理的基本原则：1、坚持降低车公里消耗和维修经费；2、坚持保障重点，兼顾一般，确保安全；3、坚持有计划地使用车辆；4、坚持合理调度科学管理，提高车辆的综合经济效益。第二十条车辆的购置、配备、调整权隶属公司总经理。第二十一条长途要坚持计划用车，各部门用车应提前一天申请，没有极特殊情况，不得当日用车当日请车；确实急需，必须说明原因，必须建立车辆值日值班制度。第二十二条车辆驾驶，公司实行专职司机和“挂牌司机”相结合的方法，即：根据工作需要，车辆可配专职驾驶员，或由各部门取得正式驾驶执照且能熟练驾驶车辆的职员担任。挂牌司机驾驶公司车辆必须经总经理批准。第二十三条严格控制长途车。以车辆所在地为中心，半径超过100公里称长途车。确因工需出车，总公司车辆必须由总经理批准。各分公司配备的车辆由分公司总经理批准，当日不能返回者报人事行政部备案，专职司机驾驶的车辆经批准后由人事行政部专人派遣。第二十四条从严控制车辆外出。可用可不用的车坚决不用，能合用的车坚决合用。公司提倡乘公共汽车、骑自行车外出办事。第二十五条要根据天气情况适时控制车辆外出，遇有大雨、大雾、大雪、严重冰雪路等不易出车的自然条件时，无极特殊情况，不得派车外出。第二十六条部门配备的车辆，在不影响该部门业务工作的前提下，其他部门急需用车时，应予以保证，驾驶员可由相应的专职或挂牌司机担任。第二十七条加强停车管理停车后及时将门、窗、后备箱关紧锁好。专职驾驶员一般不得离开车辆，确需离车，要适时注意观察；挂牌司机更要注意车辆的观察，停车办事时间不易过长,车头部位一般朝向外侧；车辆回停放地后，及时关闭驾驶室内的各种用电设备，特别注意烟头等火险隐患的检查。第二十八条加强随车工具和附属设备管理，因个人管理所造成的丢失或损坏，须按价赔赏。第二十九条车队每月底至下月初3号，对公司车辆进行一次技术检查，各部门要积极配合。第三十条必须严格落实登记制度，各有车部门要经常督促有关人员，认真填写行车记录和车辆派遣登记薄，做到及时、准确、清楚、整洁。第三十一条车辆的运行费用实行月统计制，统计时间为当月1号至月底。总公司车辆由车管人员负责，各分公司配备的车辆由各部门负责统计，报总公司车管人员，由总公司车管人3号前一并报人事行政部。第三十二条各部门配备车辆市内出车由所在部门负责，出市必须由分公司总经理批准。特殊情况下，必须服从总公司的调遣。第三十三条私自出车、改变行车路线所造成的一切后果，由本人负一切责任。第三十四条车辆钥匙使用与管理1、车辆钥匙不得擅自带回家；不得私自交他人保管；2、专车钥匙，工作时间由驾驶员管理，下班时间交给总经理，车辆停放指定的地点；3、其它车辆的钥匙，工作时间由驾驶员管理，下班后及时交回管理，值班车辆的钥匙可由值班驾驶员管理，值班结束后，及时交回人事行政部；4、各部门配备的车辆钥匙，由各部门领导负责管理，或指定专人管理。第三十五条公司的所有车辆，未经有关领导批准，不得交给他人驾驶，严禁非司机开车。第三十六条公司车辆一般不得派非工作用车，也不得外借他人使用。特殊情况可按如下处理：1、公司员工直系亲属（父、母、子女）的婚嫁、殡葬，公司可提供一辆车免费使用，另加用车，计价收费。2、业务关系借用车辆，须经总公司总经理批准，费用计入申请部门费用。3、员工有特殊情况须用车时，应按成本计价收费。第四章车辆的保养与维修第三十七条车辆保养目的：为减轻车辆机件的磨损，保持车辆技术状况良好，延长使用寿命，防止机械故障，减少油材消耗，确保车辆安全。第三十八条车辆保养要求是：坚持预防为主，适时调整保养时机和项目，保证保养质量，提高保养速度。第三十九条车辆保养必须贯彻预防为主、因地制宜、计划进行的原则。第四十条车辆保养的主要工作是：清洁、检查、紧定、调整、润滑。第四十一条车辆保养常用方法：外部检查、原地发动检查、行驶检查和必要的分解检查。第四十二条为节约经费、加强管理、便于监督，公司车辆的维修保养实行定点厂，到其它厂维修的费用，公司不予报销，特殊情况须经总经理批准。车辆执行任务时所发生的维修，必须及时请示报告。第四十三条所有车辆的定程保养要及时与人事行政部协调，到公司指定的维修厂进行，费用由人事行政部负责报销。第四十四条各部门配备的车辆，日常不需动用经费的车容车况维护工作，由车属各部门负责。第四十五条车辆维修保养审批程序：上报人事行政部人事行政部组织有关人员进行初步技术鉴定检查维修费用核准（须两人以上）上报行政副总书面请示总经理实施维修保养。第四十六条车辆技术状况良好的标准：1、发动机启动顺畅，运转均匀，动力性、经济性和加速性良好；2、离合器分离彻底，结合平稳、可靠、无异常响声；3、转向装置调整适当，操纵轻便、灵活、可靠、前轮定位符合技术要求；4、制动装置调整适当，功能良好，符合技术要求；5、各齿轮箱和传动机件润滑良好，无异常响声，，无过热现象，工作可靠；6、发电、启动、仪表、照明、信号及附属装置齐全；7、空气滤清器和机油粗、细滤清器及燃油滤清器清洁完好；8、全车各润滑点润滑充分；9、轮胎气压正常，装配合理；10、蓄电池清洁完好，固定可靠，起动电压、电解液比重和液面高度符合要求；11、钢板弹簧、旋架机构、减震器性能良好；12、底盘各部调整适宜，车辆滑行性能良好；13、全车清洁，无漏气、漏水、漏油现象，各部连接紧定可靠；14、随车工具及附件无丢失、损失和锈蚀现象；15、对环境的污染，不超过国家环境保护标准的要求。第五章统计与油材消耗第四十七条登记统计的基本任务是：记载和积累资料、分析研究、发现问题，总结经验、指导工作。第四十八条登记统计工作的基本要求是：1、准确、完整、及时、统一；2、加强领导，全员重视，齐抓共管；3、定期分析研究，不断总结。第四十九条车辆用油是车辆运行成本的重要组成部分，必须严格加以控制。由公司人事行政部统一购买用油，专职驾驶员领取加油登记簿（须注明用油时间、加油数量、用油人签字），然后到公司指定地点进行加油。司机出车须填写《派车单》和《车辆使用登记簿》（注明使用人、使用时间、出车事由、预计返回时间、行车路线、出车时里程初始值等），近途（不超100公里）《派车