周瑞厅毕业论文

宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文（设计）·0宁波广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”土木工程专业（本科）学院、分校（工作站）象山电大毕业论文课题名称浅谈项目管理中和项目内部的成本控制年级13年秋土木工程姓名周瑞厅学号1333101252512指导教师朱学兵2016年3月25日宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文（设计）·1论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈项目管理中和项目内部的成本控制》，是本人在指导老师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：日期：2016年3月25日宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文ii目录摘要...........................................................1引言...........................................................21概述..........................................................21.1工程项目管理概念........................................21.2工程项目管理特点........................................21.3我国的基本国情..........................................22项目成本控制存在的问题........................................42.1成本管理意识不强........................................42.2材料管理不严............................................42.3基本核算基础差..........................................43项目成本控制原则..............................................43.1成本控制的目的..........................................43.2成本控制的原则..........................................53.3加强事中控制............................................53.4目标管理的内容..........................................53.5责，权，利相结合的原则.................................54项目成本控制的方法............................................54.1选择正确的施工组织方案..................................54.2合理使用劳动力..........................................54.3提高自身素质............................................64.4加强材料管理............................................64.5正确和合理使用机械设备..................................64.6抓好成本预测和计划工作..................................64.7提高管理水平............................................65影响建筑工程施工成本的因素..........................................................................75.1外部的环境因素.......................................................................................7宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文iii5.2内部的自身因素.......................................................................................76建筑工程施工成本控制存在的问题..................................................................86.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度.......................................86.2机械设备利用率低...................................................................................86.3合同管理混乱...........................................................................................87建筑工程施工成本控制措施..............................................................................87.1人工费的控制...........................................................................................87.2材料费的控制...........................................................................................97.3机械费的控制...........................................................................................97.4提高财务人员素质.................................................................................108总结....................................................................................................................10参考文献........................................................11致谢........................................................12宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文1浅谈项目管理中和项目内部的成本控制【摘要】随着我国建筑业企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，工程项目管理水平的高低已直接成为企业生存与发展的第一生产要素。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。现主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了相关的建议。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。【关键词】管理机制责任制建筑工程施工成本控制分析成本管理宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文2引言随着我国经济快速发展，材料成本，以及人工费用，机械费用等的成本费用也开始日益上升。那么如何更合理的对成本控制成了最现实最重要的问题。也就成了一个企业积蓄财力，增加竞争力，或者说是一个企业能更好的生存在这个社会所必要克服的问题。那么如何解决项目成本控制存在的问题呢？那又是否能遵守项目成本控制的原则？以及项目成本控制的方法呢？众所周知，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段1.1工程项目管理概念工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量，所规定的时限，所批准的费用预算)对工程项目用系统的观念、理论和方法进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能，控制职能，协调职能，监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，工程项目管理是特定的一次性任务的管理，它之所以必要，是因为工程项目的一系列特点决定的，既是工程项目复杂性和艰难性的要求，也是工程项目取得成功的要求。1.2．工程项目管理特点1.2.1工程管理的目标明确工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标(结果)进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有3个，即工程进度、工程质量、工程成本(造价)。这4个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律，我们可以在保证正常履宁波广播电视大学土木工程本科毕业论文3约的前提下，以成本为核心将进度和质量进行最优的配置是成功工程项目管理的核心内容。1.2.2工程项目管理是系统的管理工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。1.2.3工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有基工艺规律，垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律；建设程序既是建设项目的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用、形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准