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当前位置:首页 > 机械/制造/汽车 > 汽车理论 > 周玉清版ERP课后题及答案
第一章初识ERP思考题:1.在我国加入WTO之后,我们的企业面临的机遇和竞争形势如何?我们的企业应当如何去赢得竞争?2.现在,我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多,如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM等等,它们的含义各是什么?3.ERP适合中国国情吗?为什么ERP会受到人们理性的关注?4.市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾,ERP如何解决这个矛盾?5.库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题,ERP能够解决这个问题吗?6.ERP如何解决对客户承诺的有效性问题?7.能够在提高产品质量的同时降低成本吗?8.ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?9.什么是制造业基本方程?10.为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功?11.如果一个企业现在应用ERP的情况不理想,那么应当怎么办?12.实施应用ERP的可靠路线的基本原则是什么?13.实施ERP会给企业带来混乱吗?企业提高管理水平和实施ERP是什么关系?习题:1.按照如下关于ABCD的说明,下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程?()A表示要制造什么产品(主生产计划)B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品(物料清单)C表示现有什么零部件或原材料(库存记录)D表示还应当再准备什么零部件或原材料(物料需求计划)A.A×C-D=BB.B×C-A=DC.B×C-D=AD.A×B-C=D第二章管理需求推动ERP的发展思考题:1.什么事订货点法?订货点法有什么局限性?2.MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么?3.MRP与订货点法有什么区别?4.MRP的前提条件是什么?5.MRP系统可以为企业提供哪些输出信息?6.什么是独立需求和相关需求?7.什么是毛需求?什么是净需求?8.MRP是如何进行计算的?9.闭环MRP和基本MRP的区别是什么?10.MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么?11.MRPⅡ的特点是什么?12.什么是MRP?13.未来的ERP将有什么特点?习题:1.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的?()A.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段B.ERP的发展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段C.ERP的发展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段D.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量3.一项物料提前期为6周,平均需求量为每周150件,安全库存量为300件,订货批量为2000件。订货点是什么?()A.300件B.900件C.1200件D.2000件4.在使用ERP的制造企业中,下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法?()A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的?()A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件6.在下面的图中,物料E可以作为备用件。那些物料是具有独立需求的物料?()7.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求?()A.该子项物料有多个父项B.该子项物料的用量很小C.该子项物料是采购物料D.该子项物料可以用作备用件8.以下哪项陈述最好地表达了MRPⅡ系统的特点?()A.把企业中的各个子系统有机的结合起来,实现供应链的集成;各子系统在统一的数据环境下工作;能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。B.各子系统在统一的数据环境下工作;具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果;实现供应链的集成C.把企业中的各子系统有机的结合起来,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果;实现供应链的集成D.把企业中的各子系统有机的结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统;各子系统在统一的数据环境下工作;具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。9.在以下关于MRP、MRPⅡ和ERP集成范围的论述中,那些是正确的?()A.MRP实现企业物流和资金流的集成,MRPⅡ实现企业物料信息的集成,ERP实现供应链的集成B.MRP实现供应链的集成,MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成,ERP实现企业物料信息的集成C.MRP实现企业物料信息的集成,MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成,ERP实现供应链的集成D.MRP实现企业物料信息的集成,MRPⅡ实现供应链的集成,ERP实现企业物流和资金流的集成第三章ERP为企业带来的效益思考题:1.ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益?2.ERP会给企业带来哪些可以定性的效益?3.为什么ERP可以为企业带来效益?ABCDEA.A和BB.A,B和CC.B,D和CD.只有A和E习题:1.ERP产生于美国。中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平,这是因为()A.全球市场竞争日趋激烈B“中国制造”的产品已经出现在出界各地C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标D.ERP进入中国已经很长时间了2.在满足需求的前后上降低库存投资可以为企业直接产生利润,其原因在于()A.减少了库存维护费用和库存损耗B.减少了物料短缺C.及时满足客户需求D.以上说的都不对3.企业使用ERP可以提高产品质量。根本原因在于()A.通过ERP,降低了产品的成本B.通过ERP,改善了企业的生活质量C.通过ERP,更好地满足了客户需求D.ERP系统的质量管理模块起了作用4.如果一个企业应用ERP获得显著的效益,那是因为()A.ERP是一个好的工具B.企业领导决策正确C.企业员工理解并愿意使用ERPD以上全部第四章基础数据-企业运营的关键思考题:1.物料主文件中包括哪些信息?2.么是物料清单?在ERP环境下,物料清单的准确度至少应为多少?3.物料清单不准确会造成什么问题?4.工艺路线的内容和作用是什么?工艺路线的准确度至少就为多少?如何维护工艺路线?5.工作中心的内容和作用是什么?如何维护工作中心?6.加工提前期由哪几类构成?7.建立初始数据环境一般经过哪些步骤?习题:1.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是()A.80%B85%C90%D95%2.物料代码的作用是()A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标示符C.作为产品物料清单的一部分D.A和B3.在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单?()A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门4.一个自制的物料项目提前期是()A.在物料主文件中为该物料项目指定并用于ERP系统中的时间B.在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间C.完成该物料项目实际使用时间D.上述说法都对5.如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量?()A.工艺单B.物料需求计划C.物料清单D.物料清购单6.下面哪一项陈述是正确的?()A.类似的产品可以用同样的代码来标识B.一项物料有一个而且只有一个物料代码C.相同的物料用有不同的物料则有不同的零件号D.一项物料可以是父项,也可以是子项,但不能同是是二者7.根据下图,如下哪一项陈述是正确的?()8.如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的?()A.将工作中心与工艺路线联系在一起B.将产品与物料清单联系在一起C.将产品与工作中心联系在一起的D.物料的唯一的标识符9.如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的?()A.多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的B.多层物料清单用来描述最终产品C.多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征D.多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线10.在以下物料清单的报告形式中,哪些是至关重要的?()A.单层物料清单,多层物料清单,单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的B.只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的C.只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的D.只有单层物料清单,多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的11.在一个使用ERP的企业中,以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?()A.库存记录准确度达到95%以上,物料清单准确度达到98%以上,工艺路线准确度达到98%以上B.库存记录准确度达到95%以上,物料清单准确度达到95%以上,工艺路线准确度达到95%以上C.库存记录准确度达到98%以上,物料清单准确度达到95%以上,工艺路线准确度达到95%以上D.3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上,另一项数据准确度达到90%以上12.在工艺路线中,通常要包括如下哪些数据元素?()A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间,每件加工时间和平均排队时间13.如下哪一项可以起到缩短提前期的作用?()A.缩小加工批量B.缩小加工批量并缩短排队队列ABCDEA.物料A是物料B的父项B.物料C是物料A的父项C.物料A是物料D的父项D.物料D和E是物料A的子项C.频繁变更生产的产品并缩短排队队列D.频繁变更生产的产品,缩短排队队列,提高工作中心利用率14.下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序?()A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历15.下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用?()A.工程设计B.确定订货批量C.用于制造物料的过程D.用于表述产品的结构16.如果一份采购件的订单误期了,应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响?()A.物料清单B.反查物料清单C.工艺路线D.需求反查报告17.工作中心是()A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上全部18.工作中心是()A.由MRP需求系统定义B.由生产设施具体限制所决定C.由能力管理所希望达到的控制程度所决定D.上面说的都不对19.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义?()A.工艺路线B.物料清单C.产品D.生产订单第五章物料管理-企业运营的基础思考题:1.物料管理的内涵和目标是什么?2.库存的目的有哪些?库存管理要发生哪些费用?3.确定订货批量的方法在哪些?4.为什么要使用批量调整因子?批量调整因子有哪些?5.什么是安全库存?什么是安全提前期?6.在ERP环境下,库存记录的准确度至少应当达到多少?如何达到所要求的准确度?7.在物料管理过程中,为什么要对物料进行ABC分类?它的原理和方法是什么?8.周期盘点有哪些方法?各如何进行?习题:1.从库存投资方面来考虑,最好的生产计划环境是哪一种?()A.面向订单装配B.JITC.面向库存生产D.面向订单生产2.下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理?()A.当一些物料从一个库位移到另一个库位时B.当从某供应商那里接受货物时C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时D.上面说的各种情况3.下面哪一项是物料管理的主要目标?()A.提供充足的劳力供应B.提供所要求的客户服务水平C.减少库存周转支持成本核算D.提供制定经营规划的信息4.如何计算库存周转率?()A.平均库存量除以总资产B.年售出货物成本除以平均库存价值C.平均库存量除以所有者权益D.销售额除以销售成本5.根据如下信息:销售额=1600万元,售出货物成本=1000万元,综合管理费用=400万元,平均库存价值=250万元。求库存周转率是多少?()A.1.5B.1.6C.4.0D.6.46.某公司年总产值为80000000,库存成本占总产值的75%。假定库存保管成本占库存价值的25%。如果库存周转率从2提到3,那么增加的现金和利润各是多少?A.10000000;2000000B.12000000;3000000C.8000000;1500000C.10000000;25000007.下面哪些类型的库存用于应对供需波动
本文标题:周玉清版ERP课后题及答案
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