管理思想史试题及答案

1一、填空题8．都江堰工程，规模宏大，地点适宜，布局科学合理，兼有防洪、排灌、航运三种作用，在世界古代水利工程史上也是罕见的奇迹，充分展现出我国古代劳动人民高超的工程设计和管理水平。P419．“为政以德”是春秋时期孔子提出的治国思想。P4410．孟子全部管理思想的基本出发点和前提是对人及人性的认识和理解。P4611．“不慕古，不留今，与时变，与俗化”是管子所强调的管理者应有的创新精神。P5012．管子的“四民分业”，强化了士、农、工、商的社会分工。P5250．中国的传统文化博大精深，是人类几千年智慧的结晶，是以儒家为主导，儒、道、佛互补的文化。P318二、选择题1．B美国的管理思想史学家克劳德·小乔治(ClaudeS．George)撰写的《管理思想史》于1972年正式出版。P62．对管理思想史的研究总体上可分为A两个阶段。P42．《理想国》是D柏拉图的代表作。P213．最早用音乐来规定劳动动作、愉悦劳工心态是C古希腊人。P214．色诺芬首先提出了管理水平优劣的判别标准。他认为，检验管理水平高低的标准是A财富是否得到增加。P225．巴比伦的商业交易大都是在B石板上刻上文书作为控制手段。P186．古巴比伦的纺织女工工资是以食物形式支付的，而其数额则取决于每个女工的C生产量。这是早期的计件工资制，的确是一种基本的和有高度刺激性的工资制度。P197．罗马人发展了一种类似工厂的体制。第一个类似公司的组织以D股份有限公司的形式出现，它向公众出售股票，以便履行为支持战争而签订的政府合同。P238．威尼斯商人在国际商业中广泛应用两种合法组织形式：A．合资和代理。P279．马基雅维利认为，一个君主如果没有A．法律而只有多变的政策，很快就会使整个国家陷入混乱。P2810．“教民耕战”是春秋战国时期C．商鞅提出的基本国策。P4511．孟子认为人的本性是善良的，人性并不是指人生来就有的一切本能，而是指人与其他动物不同的、使人成其为人的那些特性。因为人有：A．恻隐之心B．羞恶之心C．恭敬之心D．是非之心。P4612．孙子认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准。P4913．管子强调考核官员的内容主要是BCDB．德望与其地位是否相称C．功绩与其俸禄是否相称D．能力与其官职是否相称。P5114．为了强化国家统治，商鞅善于运用ABCDA．行政B．法律C．税收D．价格等多重管理手段。P4615．孟子认为B义利统一是人们修身治国平天下所应遵循的重要原则。P4716．管子认为，D既有“自利”之德，又有“利人”之德，惟其如此，事君才不至于有二心。P49三、名词解释1、管理思想：管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点、想法和见解的总称，它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾运动自觉的和系统的反映。5、商鞅变法:是战国时期商鞅在秦国进行的一场政治经济改革。其措施有:在法律上承认井田制的崩溃和土地私有的合法化,促进了封建地主土地所有制的形成,取消奴隶主贵族的经济特权,解放了生产力,是秦国封建化进程中的决定性步骤;按照军功授爵,培植了一批新兴地主阶级,取消旧贵族世袭的政治特权;废除分封制,建立郡县制,实行中央集权;重农抑商,奖励耕织,禁止弃农从商,鼓励开荒,任其所耕,不限多少,以增加封建国家的收入,促进小农经济的发展,对从事工商或闲懒贫困之人收入官府为奴;统一秦国度量衡,统一赋税,便于收租。意义是:变法加强了中央管理,是秦国由奴隶制向封建制转化过程中的一场阶级大搏斗,巩固了地主阶级的统治地位,使秦国废除奴隶制,封建经济得到了发展,军队的战斗力不断加强,并逐渐成为七国中实力最强的国家,为秦统一六国创造了条件,商鞅变法是通过变革提高国家管理水平的一个范例。6、文景之治：西汉文、景二帝时期，出现政治安定，国家繁荣的局面，史称文景之治。文景两帝在位期间推行汉高祖刘邦制定的休养生息政策，体现了以民为本、繁荣经济的管理思想，合乎封建经济发展的方向，对恢复和发展生产，安定人民生活，稳定封建统治秩序起到一定的作用，国家逐渐走向富强道路。7、道法自然：是老子的思想，即“大自然法则支配一切”概念。老子所讲的“道”，不仅限于人类社会的范围，即所谓“人道”，而且还包括“天道”、“地道”，天道、地道、人道都要服从于自然。这就是有名的“道法自然”的命题。老子的“道法自然”思想，接近于发现自然界存在着不受任何神力主宰的客观规律，这是对原始朴素的唯物论的重大贡献，对国家管理具有重大意义。四、简答题：6、万里长城工程建设中体现的管理特点。答：万里长城是秦始皇于公元前214年，命令大将蒙恬率兵30万北击匈奴时，役使40多万人把原来燕、赵、秦等国修筑的长城连接并加以扩建而成的。万里长城总长6000多公里，气势雄伟。长城建筑在地势险峻的山巅，工程复杂而浩大，而当时施工仅凭肩挑手抬，其困难可想而知。长城的建设，第一是有严谨的工程计划。对工程所需土石及人力、畜力、材料、联络都安排得井井有条，一环扣一环，使工期不至于延误。第二，严格的工程质量管理。主要是工程验收制度，如规定在一定距离内用箭射墙，箭头碰墙而落，工程才算合格。否则返工重建。第三，有效的分工制。长城建设在事先确立走向前提下，分区、分段、分片同时展开，保证工程进度的同步性，体现了有效的分工。7、北宋丁谓的“一举三得”重建皇宫方案。答：丁谓首先在皇宫前开沟渠，然后利用开沟取出的土烧砖，再把京城附近的汴水引人沟中，使船只运送建筑材料直达工地。工程完工后，又将废弃物填人沟中，复原大街，这就很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系统管理思想何其吻合。丁谓主持的皇宫修建工程体现了中国古人高超智慧的管理实践。8、孟子“以德服人”的管理理念。答：孟子主张对被管理者要以德服人，反对以力服人，主张说服教育，反对惩罚。管理者对被管理者是以权压人，单纯靠规章制度惩罚人，还是靠说服教育，靠到底感化，使被管理者口服心服，这是两种不同的管理方式。主张“以德服人”实际上就是古代的情感管理方式，是孟子管理思想的重要特点。