围堰工作总结

唐山港京唐港区五港池液体化工仓储区围堰工程监理工作总结唐山海港港兴工程监理有限公司挡沙堤项目监理部2007年6月4日1目录1.工程概况.................................................……..................…............22.监理规划...............................................................………......……..23.监理工作执行情况........................................................……….......34.监理过程及效果…………………………………………………...75.工程竣工情况….....................................………............................106.工程使用注意事项..........................................................…….........117.工程质量评定...................................................................……........1121.工程概况1.1工程名称：唐山港京唐港区五港池液体化工仓储区围堰工程1.2工程建设地点：京唐港港区1.3工程概述京唐港区五港池液体化工仓储区围堰工程，位于唐山市京唐港区规划第五港池，进港航道以西。围堰工程东起西二期延长段挡砂堤堤头，平行于北护岸向西顺延2245m后，向南拐920m，与挡沙堤三期工程南外堤西段相接，围堰与西二期挡砂堤、北护岸、挡砂堤三期西外堤和南外堤西段，共同形成封闭区域，为规划第五港池后方吹填造陆围堰。本工程根据施工进度要求划分为一期、二期工程，一期工程东起西二期延长段挡砂堤堤头，长度为1600米，剩余部分为二期工程，长度为1570米。1.4参与建设的单位1.4.1建设单位：唐山港口投资有限公司1.4.2监理单位：唐山海港港兴工程监理有限公司。1.4.3施工单位：中港一航局五公司京唐港项目部1.3合同约定目标1.3.1质量等级：优良等级。1.3.2合同工期：围堰工程一期2006年12月1日至2007年1月31日围堰工程二期2007年3月15日至2007年8月31日1.3.3合同造价：2732.41万元2.监理规划2.1监理范围：根据监理合同约定为堤心石抛理、护坦抛填、护面块石抛理、卵石导滤层抛填、土工布铺设、扭王字块安装等监理工作。监理业务为施工阶段质量控制、进度控制、投资控制。2.2监理组织机构3项目总监理工程师：1人监理工程师：1人监理员：2人2.3监理依据2.3.1《京唐港区五港池液体化工仓储区围堰工程施工合同[2006]68号》2.3.2《唐山港京唐港区第五港池吹填区围堰工程施工图》2.3.3《防波堤设计与施工规范》（JTJ298-98）2.3.4《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）2.3.5《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）2.3.6《港口工程质量检验评定标准》局部修订（JTJ221-98）2.3.7《港口工程地基规范》（JTJ/T250-98）2.3.8《水运工程土工织物应用技术规程规范》（JTJ/T239-98）2.3.9国家和地方政府颁布的其它有关技术法规和规范2.3.10经甲方确认的施工企业标准、规程和规定。3.监理工作执行情况3.1质量控制执行情况质量控制目标：加强对工程施工工艺和原材料质量的预控，提高隐蔽工程一次验收合格率，督促承包人以先进合理的施工工艺、科学的检测手段、完善的质保体系、确保了工程质量达到施工承包合同的要求。监理在质量监控中，以国家颁布的相关技术规范、质量标准以及施工图设计中提出的各种技术要求为依据，严格执行施工承包合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的要求，对影响工程质量的各种因素加强预控和监控，确保了达到工程质量目标。3.2进度控制执行情况依据施工承包合同确定的进度目标，在监理规划及监理实施中，根据承包人提交的，经监理核查、业主批准的施工进度计划，确定控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保工期的4实现。3.3投资控制执行情况投资控制目标：监理工作中以施工承包合同为依据，以合理运用资金、实现投资的最大效益为目标，对工程投资进行动态管理，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，确保投资控制目标的实现。3.4安全文明管理执行情况安全文明管理目标：督促和检查施工现场安全管理责任和预控措施的落实，杜绝发生安全隐患和责任事故，督促承包人创建文明工地。根据工程特点，项目监理部除了在监理规划、监理实施细则中编制了有关安全、文明施工监理的内容外，同时独立编制了安全监理规划、安全监理实施细则。根据国家和地方有关安全文明管理规定和业主的安全文明管理的要求，督促承包人在综合管理、安全生产、环境卫生、宣传教育、卫生防疫、防火、防台风等管理上有措施、有效果，使承包人的工地达到文明工地的标准。3.5隐蔽工程和分项工程的验收方法和程序3.5.1隐蔽工程和分项工程应在承包人填写“隐蔽工程/分项工程报验单”，进行现场检测、抽样试验、验收合格后，方可进行隐蔽工程掩盖或下道工序施工。对现场验收不合格的工程，责成承包人限期纠正并重新报验。3.5.2监理工程师对经承包人自检合格报送的“隐蔽/分项工程报验单”在约定的时间内进行验收。3.5.3监理工程师对验收合格的隐蔽工程，签认“隐蔽/分项工程报验单”，对不合格的隐蔽工程，由承包人进行整改。3.5.4监理工程师对承包人自检合格报送的分项工程“隐蔽/分项工程报验单”在约定的时间内进行验收。3.5.5对验收合格的分项工程由监理工程师确认，对不合格的分项工程，5由承包人进行了整改。3.6文件处理程序3.6.1监理单位总监办负责处理各种重要文件传递程序。3.6.2建设行政主管部门、建设单位、监理单位、施工单位下发或上报的有关重要文档、设计变更等，做登记存档处理。3.6.3监理例会等重要会议纪要，由专人负责整理、打印、上报或下发。3.7建立健全各项监理制度根据监理工作的需要，监理部制订和落实了各项监理工作制度。3.7.1会议制度3.7.1.1工程开工前由监理部主持召开第一次工地会议。3.7.1.2技术交底会议制度。工程开工前由监理部主持召开设计、施工、建设参加的设计交底会，掌握设计意图，贯彻到施工过程中。3.7.1.3工程例会制度。每月4号、14号、24号召开监理例会，检查上一旬施工进度计划执行情况，对工程进度、质量、安全等方面进行总结，对存在的问题进行分析、检查讨论，商定解决办法并落实到具体部门、责任到人，限期处理。同时对下一旬施工计划进行布置。3.7.1.4专题会议制度。对施工中遇到的一些重点的技术问题和突发事件，由监理部及时召集有关单位举行专业（专题）会议，及时处理解决。3.7.2计划管理、计量支付管理制度监理部专门制订工程计划管理实施办法，规定每一施工月末必须报送下月施工进度计划和本月施工进度计划执行情况报告，施工进度计划经监理审核、业主批准后执行。月计量与支付是对施工单位施工成果的肯定与检查。根据合同的有关规定，监理部经业主同意，专文制订了关于计量支付的若干规定，规范了工程量计量和月结算支付的方法和程序，使工程支付手段、工程投资得到了有效的利用和控制。3.7.3监理旁站抽检制度对重要的工序实行旁站监理。如:理坡、导滤层抛填、土工布铺设等工序。63.7.4材料进场检验制度坚持“先试验、后使用的原则”，本工程所有用的材料主要是块石、卵石、土工布。都是进行试验合格后方可用于工程上。3.7.5监理工程师现场检查、监督、验收制度监理工程师进行施工现场的日常检查、监督，并对一些质量指标进行检测抽验，及时在现场进行工序验收、签证，有效进行工程质量、进度的控制。3.7.6内部工作制度为了规范监理人员行为，提高监理人员自身素质和管理水平，监理部专门制订了内部工作、管理规定，具体包括：3.7.6.1遵纪守法规定；3.7.6.2现场值班记录规定；3.7.6.3现场人员交接班规定；3.7.6.4信息及时反馈规定；3.7.6.5文件处理办法规定；3.7.6.6监理档案管理规定；3.7.6.7考勤制度。4.监理过程及效果我们针对工程实际情况，进行配备监理人员，以满足工程需要为原则，组建项目监理机构，编制了详尽的监理规划、监理细则，实施旁站和巡视相结合的监理办法，全过程监督，严格按照监理程序和规范标准控制工程质量。自2006年12月监理部正式进入施工现场至2007年6月完成施工现场监理工作，监理部始终本着竭诚为工程服务的宗旨，在思想行动上按照“守法、诚信、公正、科学”的监理原则规范言行。在实际工作中贯彻“监督、管理、协调、帮助”的服务方针，采用“严格控制、积极参与、热情服务”的方法，向业主提供了与自身水平相符的服务，在业主授权范围内，以“三控制、两管理、一协调为中心工作内容，对工程实施了全面监理。7现对工作具体回顾如下：4.1监理程序签定监理合同—搜集资料—编制监理规划及监理细则—协助业主处理好施工准备阶段的有关事宜—审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案—签发开工令—按施工工序实行现场跟踪监理（旁站监理）—处理工程变更洽商—记好监理日志—定期召开监理会议—向业主汇报旬报、月报—组织质检核验认证—编写工程竣工监理工作报告—协助业主组织工程竣工验收。4.2质量控制措施质量控制是关系到工程竣工后能否发挥设计效益的决定性因素。监理部在工作中把质量控制作为工作的中心环节高度重视，贯穿工程始终。根据单位、分部、分项划分，根据监理职责范围主要采取了工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。4.2.1事前控制及时编制监理规划和监理细则。拿到施工图纸后，监理部即组织监理人员进行监理规划和监理细则的编制。明确了工程的项目划分、开工许可程序，制订过程控制流程和验收程序、标准，制订各分部单元工序控制要点和方法要求。然后检验及验收了施工场地的质量（施工现场布置，测量标记确认等）。审核了施工队伍资质。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。检查了主要施工人员是否符合对业主的承诺、是否及时到位。检查施工机具是否满足施工要求。协助业主组织图纸会审。熟悉设计图纸及地质勘察报告。协调施工单位完善质量保证体系。明确材料取样制度。审核进厂材料的出厂证明、材质证明，及时取样检测，对有疑问的主要材料进行抽样、复查。及时预防和制止影响工程质量的各种不利因素，防患于未然。4.2.2质量的事中控制我们严格按照监理细则中确定的质量控制要点和控制手段监督施工，对堤心石抛理、护面块石抛理、土工布铺设、扭王字块安装等重要工序进行旁8站监理，随时消除影响工程质量的各种隐患。监督施工单位用GPS卫星定位系统进行施工放线，并随时进行轴线检验。尤其在水上抛石施工过程中，监理人员与施工单位的技术人员一起深入施工现场，上船检查块石的质量情况，监督抛石位置，做到心中有数。其次，在扭王字块安装过程中，针对扭王字块的安装是定点随机安放的特点，把块体的数量控制在业主要求的范围之内，保证不漏安。坚持工序交接检查，上道工序完成后通知现场监理工程师到现场进行检验。检验合格签署认可后方允许进行下道工序施工。重视隐蔽工程验收，工程隐蔽前，先由施工单位自检，专职检，检验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收签证后方可隐蔽。检查施工单位的施工工艺、施工方法是否符合技术规范规定，是否按批准的施工方案措施执行。使用的材料是否符合规范设计要求，现场放样是否与设计图纸相符。对堤心石抛理、倒滤层隐蔽工序设置质量控制点，严格执行隐蔽工程验收制度。4.2.3事后控制及时对已完部分工程进行质量评定，并将评定结果及时通报给施工单