固定资产(设备)管理培训的主要内容

固定资产(设备)管理培训的主要内容培训收益系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。与咨询专家分享管理咨询成果及经验。探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题课程大纲：第一章固定资产（设备）的主要内容及作用1、主要内容1．1固定资产（设备）价值评估1．2固定资产（设备）运行效率评估1．3固定资产（设备）投入产出分析1．4固定资产（设备）生命周期的的日常管理2、作用2．1固定资产（设备）投资回报效益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础第二章固定资产（设备）管理成效考核指标及说明1、固定资产（设备）投资回报率2、固定资产（设备）综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章固定资产（设备）管理的一般流程及控制要点1、固定资产（设备）管理流程图及说明2、固定资产（设备）管理流程控制要点2．1设备规划控制要点2．2设备申购控制要点2．3设备选型的控制要点2．4设备供应商选择、评估的控制要点2．5设备采购的控制要点2．6设备自制的控制要点2．7设备安装、验收的控制要点2．8设备付款的控制要点2．9设备前期培训的控制要点2．10固定资产（设备）编号的控制要点2．11设备台帐、档案建立、维护的控制要点2．12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2．13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2．14设备保养控制要点2．15设备维修控制要点2．16设备运行维护记录的控制要点2．17固定资产（设备）盘点的控制要点2．18设备运行维护费用记录与分析控制要点2．19设备技术改造的控制要点2．20设备配件管理控制要点2．21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2．22设备报废、设备残值确定控制要点2．23设备后期处理控制要点2．24案例说明与分析第四章固定资产（设备）制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、固定资产（设备）制度管理制度的制订、确认与实施3、固定资产（设备）信息化管理的控制要点讲师简介王老师（国内资深工厂管理实战派专家）国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。【指导培训过的企业】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等。王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。