南开大学工程监理毕业论文

装订处南开大学现代远程教育学院考试卷2014-2015年度秋季学期期末(2015.3)《工程监理》主讲教师：柴立军学习中心：_____昭通市德汉职业培训站奥鹏学习中心专业：_工程管理姓名：______赵艳___学号：__201303532089成绩：___________一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。1、**项目监理机构组织设计模式研究（明确具体项目名称）2、**建筑工程项目施工阶段质量控制研究3、基于建筑施工现场危险源安全管理研究4、建筑工程施工阶段的安全管理研究——以**项目为例5、建筑工程施工阶段成本管理与控制研究6、工程变更价款调整方法与统计研究7、建筑工程施工合同纠纷处理难度分析研究8、项目监理机构如何确保信息管理的畅通9、建筑工程项目施工监理管理研究10、工程建设监理规划研究二、论文写作要求论文写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定文献资料。三、最终提交论文应包括以下内容：1、论文题目：论文题目应为授课教师指定题目，论文题目要求为宋体三号字，加粗居中。2、正文：正文是论文主体，应占主要篇幅。论文字数一般在2500－3000字。论文要文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。要理论联系实际。引用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为一、（一）、1、（1）①。正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距3、参考文献，论文后要标注清楚参考文献附录（不少于3个），参考文献要注明书名作者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。序号使用〔1〕〔2〕〔3〕……。参考文献部分要求为宋体小四号字。四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为装订处word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。装订处建筑工程施工阶段成本管理与控制研究摘要：随着我国市场经济的增长，建筑企业为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，必须加强施工过程中的成本控制，施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在现阶段，国外很多跨国建筑公司都具备超前的管理模式和经验，这对我们国内的施工企业提出了更高的要求，在房地产市场萎缩的今天，尽快适应激烈的竞争环境是当今建筑企业发展的要求。而施工阶段的成本管理和控制更为重中之重。关键词：成本管理施工阶段竞争一、概述影响施工阶段成本的因素很多，工期、资金、进度、安全等等，就拿我们正在建的一个BT项目工程---**职教中心一期工程来说，目前就碰到了资金紧张，进度上不去、安全管理上不去等问题严重影响了施工阶段的成本管理。从2012年初就开工的工程，由于资金原因，到2014年底还未竣工，使得建设工程企业管理费用增加，机械租赁费用增加，资金利息增加，导致原本有利润的项目可能还会亏本。施工项目成本控制是在项目实施过程中，对生产过程中产生的人工费、管理费、材料费等进行指导和控制，做好风险预控，以保证成本目标的实现，要把各项费用控制在计划成本的范围内，建筑工程施工单位的成本控制是以施工阶段的成本控制为重点，成本控制的基础和重点是正在实施的项目成本，是全面成本控制的关键环节，所以在组织和控制措施上必须给予高度重视，以保证企业的合理利润。施工成本管理就是要在保证工期和质量的情况下，采取相应的措施，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施，把成本控制在计划范围内。寻求更大程度上的成本节约。目前我国建筑建筑企业对成本控制方法，大多都是进行事后管理，只重视工程竣工结算，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式，到工程完工后才发现没了利润，忽视了事中成本控制。影响成本管理的因素众多，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，建设工程项目的成本装订处是关乎一个项目是否成功的关键，影响到建筑施工企业的发展，同时也是影响中标的重要因素。二、工程项目成本控制存在的问题及原因分析（一）成本控制操作的问题1、在施工过程中容易发生以下情况：忽视质量,偷工减料的只为了降低成本，不顾机械的维护修理而过度、机械使用的不合理、片面增加劳动强度、加班加点、不重视安全工作,未给职工办理相应的保险等。这就是施工过程中，对成本控制重视度不够，认为以上这些环节不重要，没有制定切实可行的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识淡薄，无法律意识、责任意识，更无合同观念。工程技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大或忽视质量，造成返工等现象。2.明确责任主体，落实权责利，完善项目组织机构。工程施工过程中，项目经理部在编制成本计划时应采用统一领导、分级管理原则，树立全员进行施工成本控制理念，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，所以参建人员在肩负成本控制责任的同时，同时享有成本控制的权力，项目经理要对参与工程建设的各部门人员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，好的奖坏的罚，做好责、权、利相结合的成本控制，一定可以收到预期的效果。但实际操作过程中，一但发生了问题，大家都相互推责。3.不重视人工、管理费用等其他方面的控制，只重视材料消耗控制。材料费约占工程直接费的百分之七十，是构成工程成本的主要内容，很多企业对材料费的控制还是比较重视的，但人工费、管理费等其他费用的控制非常松散，造成用工计算不准确，工人窝工，不仅增加人工费用，农民工利益也到不到保障。管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费用，其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最终造成利润微薄甚至亏损。4.重视看得见的、过程后开支控制，忽略事前、预防控制。工程成本控制包括项目的事前、事中和事后管理，也就是动态管理，项目施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的装订处方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正，所以加强事中控制显得更加重要。（二）成本控制人员能力及素质因素1.成本控制人员综合素质比较低。2.成本控制方法原始落后，未利用先进的成本控制方法和手段。（三）控制手段、条件与时效因素1.材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占工程直接费用百分之七十，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。2.成本核算流于形式。收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不很重视。3.施工组织设计不合理。4.财务管理十分混乱。三、提高建筑施工企业施工阶段成本控制的方法建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，施工成本控制可分为实现控制、事中控制和事后控制（一）完善项目组织机构和制度，提高人员素质1.建立健全组织机构，分工明确，落实责任。从项目经理开始，到所有参与人员都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责。把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，我们必须建立以项目经理为核心的成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全等全面负责，重点是要把成本控制放在第一位，否则预期的成本目标是以难以实现的，对项目的成本目标更无从谈起。2.提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度。建立健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评、薪资奖金相结合，定期对各部门、各班组和相关责任人的成本控制具体实施情况进行检查核实，对执行效果好的实施高额奖金，而对执行不力的处以重罚，实现奖惩分明，提高项目全体人员加强成本控制的积极性。（二）从节支角度加强成本控制1.优化施工组织设计。2.工程直接费的控制。3.管理费用等间接成本控制。4.加强质量管理、控制质量成本。5.安全成本与环境保护成本控制。6.施工进度控制。装订处（三）从源头加强成本控制从工程开工建设开始，我们就要开始制定成本计划、加强成本控制措施，特别对过程中的费用做好严格把控：1.抓好工程技术设计变更并及时签证。2.强化索赔观念，加强合同管理。3.用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。（四）建筑施工环境对成本的影响1.建筑所在地的社会环境，比如一些地方对砂石料、水泥等形成垄断式销售，强买强卖，对施工企业造成计划外的成本损失；2.建筑所在地的自然环境，气候条件对建筑施工工艺、质量和成本影响也比较大；3.当地的社会经济环境对建筑施工成本影响也不容小觑，现阶段的建筑业还是密集型产业，有的地方用工成本较高，从而影响到建筑施工成本。四、小结施工项目成本控制在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗支出严格控制在计划范围之内。做好成本控制要做好以下几个方面：建立健全成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系；完善和制定成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人；成本管理体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。在严酷的市场竞争环境中，我们必须对严格控制施工成本，才能在立足于市场。参考文献：（1）浅谈施工阶段工程造价的控制[J].陈建华.福建建材，2008，(5)：112-114.（2）在建项目施工阶段成本控制问题探讨[J].王飞飞，徐柳.浙江建筑，2008，(2)：68-70.（3）浅谈施工企业工程项目部的成本控制[J].赵国利.河北企业，2009，(3)：15-16.（4）一建《建设工程项目管理》教材79-122。装订处