土地整理项目塘坝清淤工程项目管理规划

1一、工程项目概况1、工程名称:土地整理项目塘坝增容及清淤工程。2、工程地点：3、建设项目概述3.1工程自然条件3.1.1水文气象条件工程地处暧温带半湿润大陆性气候季风区，属于大陆性气候，冬夏长，春秋短，四季分明，春季干旱，少雨多风；夏季炎热多雨；秋季凉爽，有旱有涝；冬季寒冷，干旱少雪，光照充分，热量丰富，降雨量适中，蒸发量大，降水与气温年变化大致相同，具有雨热同季的气候特点。年平均气温12.9℃，极端最高气温42.1℃，极端最低气温零下23℃。霜冻期自11月中旬至翌年2月底止。年平均相对湿度64%，最大冻土深度0.5m，基本风压：0.4KN/m2,基本雪压0.25KN/m2。年均降雨量628㎜，日最大降雨量未179.3㎜。降雨量主要集中在6～10月份，降雨量随季节变化显著，夏季（6～8月）降水量最大，约占全年降水量的60%以上；冬季（12～2月）降水量最小，约占全年降水量的6%左右；春秋季降水量分别占年降水量的14%和20%左右，稳定相较差。光照资源较为丰富，日照率58%，无霜期190d。区内风向多为南西南风，平均风速2.7m/s，最大冻土层深度45cm。库区地下水可分为第四系孔隙水和基岩裂隙水，主要受大气降水补给，本区为火成岩区，地下水主要赋存于第四系砂土层中，基岩裂隙水一般埋藏较浅，一般存在于风化的基岩裂隙中和断裂褶皱破碎带，水质良好。3.1.2地质2本区处于鲁西台背斜构造鲁中隆断区之北缘，与北部辽翼台向斜济黄拗陷区衔接，受西山式基底褶皱控制，构成了控制张店区的淄博向斜构造，形成了南部山区地形，两翼向东、西伸展，轴部向北倾覆的箕状地势，勘区位于箕状地形的前缘。受向斜构造之影响，本区域内的断裂构造以张性正断层为主，这些断裂构造均为淄博向斜的次一级构造，距离本勘区较近的断层有：张店正断层，炒米庄正断层，玉皇山正断面和四角坊正断层，但这些断裂构造均无新构造运动活动迹象，故场地内不存在全新活动断裂。本拟建库区范围内，根据资料无断裂构造存在，且节理、裂隙发育不良，无明显节理，破碎带密集区，岩体较完整、稳定性良好。3.2任务及规模3.2.1工程建设主要任务主要任务是扩大蓄水量和水面面积，解决农田灌溉问题，并为四宝山土地整理工程和当地特色农业建设提供水源保障。3.2.2工程规模工程实施后，凤凰塘坝可增加蓄水量17.6万m3,万盛1号塘坝可增加蓄水量1.36万m3,军屯水库可增加蓄水量1.9万m3。3.3工程占地本工程主要内容是凤凰塘坝、万盛1号塘坝扩容及清淤、军屯水库清淤。工程范围均在水库管理范围之内，不存在永久占地。3.4环境影响评价及水土保持工程区植被条件良好，径流的主要来源为降水，坝址以上无工业污染源。水库运行多年，实践证明水库对周围地区的环境未造成不良影响，库3内水土保持良好。施工期间将给当地的工农业生产带来一定的负面作用；废水、废气及机械噪声会对周围环境造成一定污染，施工和料场开挖均会破坏现有植被，加重水土流失；施工对附近的交通状况也会有所影响。但该工程对环境的不利影响主要体现在工程建设期，工程建成后对改善区域气候、环境有着有利影响。3.5工程主要内容及工程量凤凰塘坝清淤1.8万m3,凤凰塘坝扩容土方15.8万m3,增容库容17.6万m3；万盛塘坝清淤1.2万m3,万盛1号塘坝扩容土方0.16万m3,增加库容1.36万m3,军屯水库清淤1.9万m3。3.6建设规模本工程主要工程量：塘坝增容158214m3；清淤49000m3；外运土方淤泥25445m3。4、工程特点：4.1施工受雨期影响，必须做好雨期施工措施根据当地的气候情况，必须充分考虑雨期对施工的影响，合理地安排施工，并采取可靠的施工措施是保证本工程质量和工期目标的关键。4.2战线长，时间紧，任务重本工程塘坝增容158214m3；清淤49000m3；外运土方淤泥25445m3。工程分布于军屯水库、凤凰塘坝及万盛塘坝，战线长，工期要求40天，因此，工程施工时要周密、合理、科学地组织调配安排施工。为保证施工的可靠性和保证性，必须加大设备投入。4、建设单位：45、工程勘察、设计单位：6、工程施工单位：山二、项目管理的依据1、《建设工程项目管理规范》2、《中华人民共和国建筑法》3、国家和省市现行有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国环境保护法》；《中华人民共和国防洪法》；《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国水土保持法实施条例》《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国河道管理条例》，1988年6月10日中华人民共和国国务院令第3号公布；4、土地整理项目塘坝增容及清淤工程施工招标文件和其他有关文件。5、业主提供的有关文件、资料。6、土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施方案；7、国家和行业技术规范、规程、标准。⑴《水利水电建筑工程验收规程》SL223-1999⑵《水利水电施工组织设计规程》SDJ338-89⑶《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252—2000）；⑷《土方及爆破工程及验收规范》GBJ201-835⑸《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83⑹《开发建设项目水土保持方案技术规程》（GB50433-2008）⑺《水利水电工程施工测量规范》SL52-93三、项目管理服务的主要内容和范围按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定，对本工程施工阶段进行“三控、三管、一协调”的监理工作。即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。按照项目管理合同约定，本工程项目管理范围：四宝山土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施全过程、全方位项目管理。服务范围包括：施工管理；合同管理；投资控制；竣工验收管理；工程移交及保修管理等。同时，乙方还将承担本项目的监理任务。四、项目管理工作指导思想和管理目标3.1指导思想：以施工控制为切入点，以招标择优为手段，以过程控制为重点，以实现投资效益为目标，竭诚为业主提供优质服务。3.2管理目标：工程项目管理从根本上说是目标控制，即将工程项目的工期、费用、质量和安全控制在预期的目标以内，而科学的确定目标是实现有效控制的前提。根据项目合同要求，在充分考虑项目内外的技术、经济、社会等各方面因素的基础上，确定一个经过努力可以实现的目标：根据项目发展周期确定项目的分阶段目标作为控制的界点，根据项目组织结构，确定各职能部门和岗位要完成的任务目标，并制定一个完整的目标考核体系：年度投资额、成本、分部工程优良率或合格率、工程按计划完工率等。我们在本工程项目管理中，将以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手6段，严格的、规范化的工作方法和程序，完成业主的委托；通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达到四大控制目标的实现：质量目标：工程质量达到国家规定优良的标准。工期目标：投资目标：控制在工程投资元以内安全目标：达到市级样板安全施工现场，严格按建设部一标三规范组织施工。五、项目管理组织机构、管理人员和投入的设施1、项目管理组织机构2、现场人员情况一览表：总监代表：土地整理农田水利道路工程石砌支沟塘坝清淤扩容总监理工程师：7序号姓名性别年龄职称专业注册证号担任职务备注123453、现场设施一览表：序号现场设施名称数量备注1水准仪1台2经纬仪1台3砼坍落度检测器具1套4靠尺1把5多功能检测工具包1套63M钢卷尺5把7电脑1台8复印机1台9打印机1台10数码照相机1台11工具书（手册、规范、标准、图集）若干六、项目管理人员职责总监理工程师履行以下职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的8日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。监理工程师应履行以下职责1、负责监理工作的具体实施。2、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、凡提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，进行初步审查并向总监理工程师提出报告。94、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6、根据监理工作实施情况做好监理日记。7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责1、在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。6、做好监理日记和有关的监理记录。七、本工程项目管理组织关系1、本工程项目管理的组织模式：10八、项目管理的工作任务及措施1前期准备管理的工作任务及措施前期准备工作直接影响到后续施工进度，主要工作内容如下：1.1代表甲方组织商签施工合同及其他与工程建设前期准备有关的合同，并报指挥部批准。1.2组织办理现场地上建筑物和设施的拆除和迁移工作。1.3要求设计单位确保按进度计划提供图纸，做好施工图的报审工作，及时组织承包商、设计单位进行图纸会审，保证能根据工程进展的要求及时提供设计图纸；1.4组织现场四通一平施工及其它现场准备工作。上述工作可委托施工承包商来承担；1.5具体联系办理有关的建设许可手续,帮助承包商办理施工许可证；1.6组织由业主负责供应的材料、设备的订货，必要时可进行设备招标；1.7如果工程项目需要进口材料、设备且由业主负责，则要申请办理进口许可证，并办理报关手续，签订委托运输合同。当由承包商负责时，业主可提供一些必要的帮助。1.8具体联系办理开工前需要由指挥部完成的其他工作。业主设计单位监理单位总承包单位项目管理部造价咨询单位各分包单位112设计管理的工作任务及措施2.1要求设计单位在施工阶段，派驻现场代表，及时解决设计问题，避免发生因设计问题延误工期。2.2加强对设计变更的管理，严格审查工程变更、设计变更。2.3审查施工图设计是否有足够的深度，避免因设计质量问题影响施工进度。2.4协调设计单位、施工单位之间的关系，及时处理有关问题，使工程可以顺利开工。2.5协调设计单位与有关设计审批部门的关系，处理和解决设计审批的有关问题。3施工管理的工作任务及措施工程项目的施工阶段，是整个项目建设周期中时间最长、工作任务最为繁重、项目投资最多的一个阶段，因此必须抓好本阶段的项目管理工作。施工阶段管理的工作任务包括：施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织与协调。项目管理部通过对项目的管理达到进度控制、质量控制的预期目标。其主要内容如下：3.1总项3.1.1确认承包商选择的分包单位；3.1.2组织督促监理单位对施工单位的施工组织设计审核、确认。3.1.3审查承包商提出的施工组织设计，对其中的施工技术方案和施工进