工程项目管理课程设计

教师办公楼的项目管理规划第一章:项目概况1.1建筑规模概况本工程为河南省安阳市的一教师办公楼，位于安阳市胜利路。该建筑物为二类多层办公楼共五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）。1.2结构形式承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.2工期要求由于本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工，所以要求于3月1日开工，10月30日竣工，项目总工期8个月。1.3质量要求本工程是一个由安阳市发展改革委员会批准建设，并已在安阳市建筑工程招标办公室招标备案的工程。其资金来源全部由政府承担，该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。1.4施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。第二章项目的组织形式本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。2.1项目管理组织机构系统图因为此项目规模中等，所以选择线性组织结构这一常用模式，确保工作指令唯一，而且也不会出现指令路径过长而导致组织系统运行困难的情况。2.2各相关项目管理组织层的职责与权限2.2.1项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。2.2.2项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质量安全部材料供应部合同管理部财务部木工班瓦工班钢筋班混凝土班土石方班安装班装修班2.2.3项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。2.2.4项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。2.3项目管理工作流程作为甲方进行项目管理需要进行以下工作：1．收集项目用地资料项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。2．起草设计任务书或者说建设纲要根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。3．组织地质勘察地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。4.组织施工图设计施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计。在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。5．施工图审查施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位有专门负责报建的部门，在与相关审图单位进行联络（报审）时，最好是工程管理人员与报建人员一起去。6．进行施工、监理招投标通过招投标选择素质高实力强的施工单位7．组织开工开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。8．施工过程监督施工过程监督与组织包括监督总承包单位、监理、分包的工作，组织甲分包、甲供材料进场等。如需要时组织监测、事故处理、鉴定单位等对工程质量检测、评定等。9.工程变更处理在设计方案比选时多下功夫，尽量减少变更次数，若遇到确实需要变更的事项应及时变更，避免与施工单位造成索赔争议影响项目进展和双方利益。10．组织验收按规定验收除竣工验收是由甲方组织的外其他都是监理组织。实际不然。甲方工程管理人员要督促检验批、各种隐蔽验收，要组织主要的分部工程如桩基础、主体验收，要组织专项验收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。11．资料备案资料备案不能只是交资料的那一刻，其是甲方工程管理的一个最重要的工作之一，这项工作就是通常所说的资料整理与收集，它贯穿于整个项目建设全过程。12．工程交付使用与维修使用与维修是工程管理的一个重要环节，认真做好交付使用与维修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最终所在。13．结算与其他工程管理人员参与结算也是常有的。有些工程在总承包开工前可能会组织测绘、平整土地，这些工作由工程管理人员管理是有利的。第三章招投标的策略招标人之所以招标，是为了选取最满意的施工单位，从而缩短建设工期，确保工程质量，降低工程造价，提高经济效益，招标的策略应紧密围绕该目的。3.1发布招标信息博弈招标人想提供给投标人的信息可以分很多类，招标公告属于招标人想告诉投标人且可以通过正常渠道光明正大的告知。但招标人往往还有一些想让投标人会意到，但说出来有可能影响招标信誉。这时招标人可以通过其他方式(如一则新闻)去表达自己的难言之隐，有心的投标人便会满足招标人，达到双赢。3.2审查投标人资质现在建设单位数量太多且良莠不齐，为避免转包，违法分包等现象从而影响工程质量，招标人可本项目要求来审查资质，减少工作的盲目性。3.3评标办法招标评标方法一般分为“综合评估法”和“经评审的最低投标价法”两大类，综合评估法适用于建设规模较大。本项目规模中等，技术无难点，复杂之处，虽然现在采用经评审的最低投标价法的地区和项目比较少。但事实也证明这种方法对于一般的招标项目确实能降低其工程造价。3.4调整工程量清单有些招标人会在招标文件中设置一些陷阱，这种招标策略如果投标人没有察觉，有可能会影响投标人的投标报价。例如某招标人把部分清单项目的工程量上浮一定的系数，如3%，即工程量偏高。如果投标人没有审核工程量清单就无法察觉招标人的策略，在报价时会按照建筑工程的单方造价指标控制投标总价，如此类项目的单方造价为1000元/m2，其建筑为20000m2，则总价应该在两千万左右，即总价是基本固定的。由于工程量偏高，投标人必然要降低清单项的单价来满足总价的控制要求。招标人通过这种方式利用投标人的不细心降低造价。3.5履约保函（或保证金）的应用由于目前没有科学合理的方法评判投标价格是否低于成本，又缺乏完善的信誉体系，在使用经评审的最低价法进行评标时，需要有配套的保证措施来防止中标单位在低价中标后不能完全履行合同。3.6合同形式因为此项目工程范围清楚明确，工程设计较细，图纸完整，工程量少，工期短，在工程实施过程中环境因素变化小。所以我们可以采用固定总价合同，减少业主的风险，并且结算教简便。第四章质量控制的措施质量控制的措施可以从影响工程项目质量的因素入手，按横向展开分为4个M+1个E4.1人的因素人是指直接参与项目建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。人的品行素质，业务素质和身体素质是影响质量的首要因素。所以我们可以从此方面出发：4.1.1质量意识教育要使全体职工认识到保证和提高质量对国家，企业，个人的重要性，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。4.1.2质量管理知识的宣传要使企业全体职工了解质量管理的基本思想，基本内容，掌握常用的质量标准和数理统计方法，懂得质量管理小组的性质，任务和工作方法等。1.1.3技术培训工人上岗前要接受技术培训，熟练掌握操作规程。技术和管理人员都要持证上岗并且要熟悉施工验收规范，质量评定标准，原材料，构配件和设备的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法。专职质量检验人员能正确掌握检验，测量和实验的方法，熟练使用仪器仪表和设备。4.2材料的因素材料（包括原材料，半成品，成品，构配件等）是工程项目施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程项目质量的基础，材料质量不符合要求，工程项目质量就不可能符合标准。所以我们需控制好材料的质量。4.2.1优选免检产品在购买材料时优选品牌产品，较有保障。4.2.2建筑材料，建筑构配件在进场时需要做进场实验。