卓越的现场管理5S推行实务考题及答案

学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是回答：正确11131.A对事不对人2.B对人不对事3.C对人也对事4.D不对人也不对事2.看板作战的目的是回答：正确12761.A让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品2.B是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零3.C对非必需品进行处理4.D让大家知道，今天的必需品是什3.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是回答：正确12781.A物流通畅原则2.B变化性原则3.C时间、距离最短原则4.D红牌原则4.5S管理中，改变“人质”的是回答：正确14391.A整理2.B整顿3.C清扫4.D修养5.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是回答：正确14401.A作业区与通道混杂在一起2.B弯道过多，机械搬运车通行不便3.C未将通道位置画出4.D行人和货物的通道混用6.根据生产要素来区分，标准可分为回答：正确22421.A程序类标准、规范类标准2.B制度化标准、规范类标准3.C生产类标准、管理类标准4.D人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准7.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是回答：正确23991.A它是停止在一个水平上的循环2.B它是一逻辑的组合3.C它呈螺旋式的上升4.D它应用了科学的统计观念和处理方法8.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行回答：正确2661.A整理2.B清扫3.C整顿4.D清洁9.在整理的推进过程中，可采取的方法是回答：正确4341.A白牌作战法2.B红牌作战法3.C黑牌作战法4.D黄牌作战法10.按照时间的不同，改善可以分为回答：正确7801.A全局改善和局部改善2.B事前改善和事后改善3.C积极改善和消极改善4.D主动改善和被动改善11.下列属于整理活动的是回答：正确7811.A创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局2.B彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间3.C高功能地保管和布局4.D推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大12.下列不属于改善和“三找哲学”之一的是回答：正确9491.A找缺点改进2.B找优点表扬3.C找问题解决4.D找技术学习13.“八零工厂”是指回答：正确971.A不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零2.B亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零3.C亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零4.D亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零14.５Ｓ的涵义是回答：正确981.A收拾、整顿、清扫、清洁、修养2.B整理、整顿、清扫、整齐、修养3.C检查、整顿、清扫、清洁、素养4.D整理、整顿、清扫、清洁、修养15.当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该回答：正确991.A清洁2.B整理3.C整顿4.D清扫