卓越绩效模式咨询项目方案

1卓越绩效模式咨询项目方案2012年8月2项目总体框架思路成立项目小组实施专业培训探讨、提炼公司KPI探讨策略、分解到部门8明确、收集历史数据中高层试考核中高层正式考核推行到岗位项目具体计划展开序号工作内容时间主导人参与人备注1培训《卓越绩效模式》培训2-3天培训老师公司主管以上人员2公司级KPI提炼总裁/总经理组织公司中高层研讨、提炼公司级KPI1天总裁/总经理公司中高层3公司级KPI分解到部门总裁/总经理组织将公司级KPI分解到高层、部门1天总裁/总经理高层、部门负责人必要时梳理部门职能、岗位职责4KPI定义人力资源部组织对部门以上KPI定义3天人力资源经理高层、部门负责人5KPI数据8明确人力资源部组织对部门以上KPI进行数据8明确3天人力资源经理高层、部门负责人6KPI历史数据收集人力资源部、财务部组织对KPI历史数据进行收集5天人力资源部经理、财务部经理相关数据提供部门7拟定公司级KPI目标值总裁/总经理组织拟定公司级KPI目标值1天总裁/总经理高层8公司级KPI目标值分解到部门总裁/总经理将公司级KPI目标值分解到各高层、部门1天总裁/总经理高层、部门负责人9策略、计划制定1、总裁/总经理组织制定公司级目标的策略、计划2、高层、部门组织拟定自身策略、计划5天各责任人相关人员10填写试考核表填写试考核表，直接主管审核，间接主管审批2天各责任人人力资源部11撰写绩效管理制度1、撰写公司绩效管理制度2、撰写销售员等个性化考核办法2周人力资源部总裁/总经理、相关部门12收集、分发数据1、各数据提供者按要求提交数据2、人力资源部会同财务部审核后分发月后5天人力资源部、财务部相关部门13试考核1、试考核、算分2、试与工资挂钩、计算月后10天人力资源部相关部门14正式考核1、运行较正常后开始正式考核2、建议试考核2个月3、中高层运行较正常后推广到基层员工必要时梳理、修订薪酬制度3绩效管理是公司上下的共同责任●公司总经理：1、绩效管理的全面组织及推动者2、领导、支持和推动绩效管理体系向深入开展●部门经理：1、部门经理是绩效管理的第一直接责任人2、目标制定者3、过程管控者4、员工能力辅导者5、绩效考核者6、绩效改善方案制定者●员工：1、员工为绩效的主人、直接责任人2、计划执行者3、绩效完成者4、绩效被考核者5、绩效改善方案执行者★从根本上说，项目能否成功除了掌握绩效技术外，关键是中高层的意愿及配合，尤其是老板的理解与支持！★项目推行的绩效●准备好变革了吗？●有恒心去改变吗？●有能力去辅导属下吗？●有信心去改变习惯吗？●有压力去推行吗？●有动力去推动吗？●有决心去推行吗？●有团结一致去推行吗？