发电企业员工培训管理标准

1XX公司员工培训管理标准第一章总则第一条为了使培训工作制度化、科学化和规范化，全面提高员工队伍素质，增强公司的核心竞争力，根据国家有关政策和集团公司有关要求，结合本公司实际，特制定本标准。第二条培训工作是公司工作的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段之一，关系到公司的技术和管理水平和可持续发展。因此，各部门要把培训工作纳入重要议事日程，并使之不断强化。第三条逐步建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，建立、健全职工技术培训档案。第四条严格执行“持证上岗制度”，生产人员必须“先培训、后上岗；先培训、后转岗”。第二章培训的组织结构及其职责第五条培训工作应在公司的领导下，由综合管理部负责归口管理，其他部门具体参与实施。运行维护部应设专职培训员，部门二级机构应设兼职培训员，培训员负责本单位的具体培训工作。建立健全三级培训网的培训管理体制。第六条综合管理部的职责：1、认真贯彻上级关于培训工作的文件精神和公司工作部署。2、编制公司年度培训计划和中长期计划，经公司领导批准后，认真组织实施。向上级提交培训工作总结和各项报表。3、要深入现场了解生产情况，检查监督各级的培训工作；总结推2广公司内外的先进培训经验；对培训工作中存在的问题提出意见。4、负责组织全公司性的各类培训班、技术竞赛、技术表演等活动；选派人员参加上级举办的技术培训班；对外出学习培训人选提出审查意见，并掌握学员的学习情况。5、组织岗位资格、技能鉴定的考试。第七条各部门及二级机构培训人员的职责：1、编制本部门、专业的培训计划，并按期作出总结、报表。2、布置、检查、督促和指导各值（班组）开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。3、组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。4、组织各岗位独立值班前的考试。5、组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班技术讲座等技术培训活动及考试。6、落实后备人员培训工作。7、参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。8、负责职权范围内的培训台帐管理。第三章生产培训第八条生产人员培训内容：1、生产人员的培训应根据岗位规范和技术等级标准以及职业技能鉴定等要求，紧密结合生产实际，本人实际进行学习培训。2、发生过的事故、障碍和反事故技术措施等。33、设备检修或更改后运行方式及新技术的应用。4、检修工具和器具、试验仪表、仪器的使用方法。5、新技术、新工艺的应用。第九条培训方式1、日常培训：日常培训是应该坚持执行的重要生产培训方式。要紧密结合生产实际，认真抓好日常培训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为安全生产创造条件。1）考问讲解：考问讲解是各值（班组）必须完成的日常培训任务之一，考问讲解应由各值（班组）培训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。2）事故预想：为防患于未然，运行人员应根据季节、天气变化的特点，结合现场运行方式及设备状态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展事故预想。3）技术问答：各值（班组）技术问答结合生产岗位人员的技术薄弱环节和设备存在的问题，定期开展。过月的技术问答交部门统一保管，年底汇编成册。4）培训学习日活动坚持培训学习日活动，是搞好生产培训工作的重要内容，学习日4可进行各专业知识的学习。运行值每轮不少于4小时，维护班组每周保证不少于2小时。各项培训活动均应记入培训活动记录中，由班长签字。5）反事故演习：反事故演习目的是定期检查运行人员处理事故的能力，使生产人员掌握迅速处理事故和异常的正确方法，贯彻反事故措施，帮助生产人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特性。具体次数规定：A、公司组织进行的反事故演习每年两次。B、发电部各值反事故演习每季一次。C、各值（班组）进行的反事故演习每月一次，各运行值班组参加人数不得少于4人。D、为提高维护人员紧急排除设备故障的应急能力和实战水平，公司组织的反事故演习要求维护人员参加。另外，维护人员应配合运行人员参加现场排除设备故障的反事故演习。E、演习结束后，应进行总结评价。2、抓好岗位培训1）坚持先培训后上岗，考试不合格不得上岗的岗位培训原则。2）全面完成岗位资格认定工作。3）转岗或改变工种，必须经过岗前上岗考试。考试成绩报综合管理部，由综合管理部报请主管领导同意后方可转岗或改变工种。4）岗位资格认定考试，每两年复考一次。所有考试成绩均应记入5个人技术培训考核档案。5）大力搞好集控运行的模拟机培训和各类更新知识的培训。6）举办岗位练兵和技术表演赛。7）开展师傅带徒弟，签订师徒合同。8）岗位资格认定考试不合格（经一次补考）者下岗培训三个月，经考试合格后再重新上岗。第十条部门要建立部门培训档案、个人培训档案。应及时登录生产人员的各项培训内容。第四章新入厂人员及转岗人员的培训第十一条新入厂人员培训1、第一次就业人员必须首先进行入厂教育，应系统地介绍本公司的概况、组织机构、公司经营理念和企业文化及有关规程制度。组织学习《电业安全工作规程》和现场有关规程制度、生产基本知识等，经考试合格后，分配到现场实习。2、新入厂的运行人员在独立上岗前，必须经现场基本制度学习，跟班学习和试行值班等几个学习环节的培训。集控主要值班人员必须通过模拟机操作训练合格。3、维护（试验）人员在独立担任工作前，必须经过基本训练和维护实习两个阶段，培训时间不少于一年。第十二条转岗人员的培训转岗人员的培训应按本人的实际情况和岗位规范要求进行培训。实习期满，应由部门负责人主持组织考试，考试合格方可持证上岗。6第五章管理人员培训第十三条岗位继续教育定期或不定期参加本岗位相关知识的培训学习，及时更新知识，了解新的政策、工艺、方法等，同时通过自我学习，以适应岗位提出的新要求。第十四条岗位交叉学习1、部门内部岗位交叉学习。通过内部岗位交叉学习，为逐步实现一岗多能、打破岗位、专业界限，在人员紧张或岗位空缺时短期内有足够的专业支持做准备。2、加深部门之间的了解，便于关联部门之间的协调。3、具体措施1）首先确定交叉的岗位和部门。按照先易后难、先少后多的原则确定可以用来交叉学习的岗位和部门以及学习时间。2）所在交叉岗位的人员进行相互交叉学习。3）交叉学习应循序渐进分阶段进行。第六章培训计划第十五条培训计划管理1、计划的编制各部门、班组均应制定培训计划。培训计划按时间分别编制月度计划、季度计划、年度计划；按培训内容编制专题计划和综合计划。2、上报时间部门下月计划在当月23日前报综合管理部，综合管理部每月257日前出下月计划。部门下年计划在当年11月中旬报综合管理部汇总，综合管理部在当年11月底前制定出公司下年度培训计划。根据具体情况在每年7月进行计划的调整。3、计划编报依据1）员工必须在规定时间内补充的知识和技能；2）工作需要；3）新制度、政策的贯彻学习；4）知识技能更新的需要；5）上级要求的培训。4、编报内容一般计划的编报应包括培训目的、预期效果、培训内容、培训方式、培训地点、培训时间、培训对象、所需费用等。培训计划的编制应坚持实事求是的原则，同时要处理好工作与学习之间的矛盾。5、实施根据工作实际，综合管理部将年度培训计划层层分解，明确责任人和完成时间，加强实施过程控制与管理，扎实推进各项培训工作的有效实施。第七章培训费用管理第十六条职工教育经费来源按国家有关文件规定，培训经费按照工资总额的1.5%提取，当年结余可结转下年度使用。8第十七条公司年度培训经费要纳入预算管理，综合管理部根据全年的培训计划同步编制年度培训费用预算。第十八条日常培训费用管理1、师徒合同费：每份合同支付师傅50元/月。2、公司内部人员授课，酬金为10-20元／小时。3、外聘教授、专家授课，酬金为200-500元／天。4、日常培训费用每季度兑现一次。第十九条培训费用的管理和培训的审批1、须履行审批手续的培训员工外出培训均要履行报批手续，填写员工外出培训申请表，由送培部门分管领导同意后，报综合管理部经审核，由综合管理部部报公司主管领导审批。2、未审批参加的各类培训或研讨所发生的费用，由参加者本人自行负担，其缺勤时间按事假处理。经审批参加的培训班，培训费用报销必须经培训主管部门和主管领导签字后方能报销，没有履行手续的，财务部应不予报销。对违反程序报销者，一经发现，按未审批情况处理，其所报销过的费用在下月奖金中予以核减扣除，同时在月度绩效工资考核中对有关责任部门进行考核。3、参加外出培训的员工回来后两周内，需要对所学知识对公司相关人员进行技术讲课，未按要求进行讲课的其所报销过的费用在下月奖金中予以核减扣除。9第八章培训效果评估第二十条培训效果评估1、人力资源部负责组织培训结束后的培训效果评估，培训效果包括认知效果、技能效果、绩效效果等，认知效果衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度，一般应用笔试来评价认知效果；技能效果用来评价技术或技能及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用，可通过观察员工在工作抽样中的技能来评估；绩效效果包括由于员工流动率或事故发生率的下降,导致的成本降低、效能的提高及工作质量的改善，用现场观察与记录来衡量。2、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，填写《培训效果评价表》，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能、行为、态度上的进步，与培训成绩一起进入员工个人培训档案。3、被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至考试合格。第九章培训考核第二十一条做好培训的考核1、季度考核内容：主要检查部门、班组（值）的培训计划执行情况、履行制度情况、基础资料是否健全、学习记录是否齐全等。2、年度考核内容：包括机构是否健全、经费是否符合预算规定、各类培训是否经过审批或备案、培训计划与培训实施是否一致、培训率是否达到要求、培训目的和效果是否达到预期值等。检查公司在培训各方面的情况，并写出培训总结。10第二十二条公司、各部门中、高层管理者，技术专责工程师，技术能手等人员每年应承担一定的讲课任务，保证教师队伍满足培训需求；综合管理部每年组织“优秀教学奖”评比活动，对获奖的优秀教学人员公司每年给予500至2000元的奖励。连续三年获得“优秀教学奖”的人员，公司给予2000至5000元的一次性奖励。11职工外出培训登记审批表编号：职工姓名性别工作部门出生年月民族岗位名称工作时间职称政治面目毕业院校所学专业学历外出培训情况外出培训任务来源去往培训单位培训内容培训方式脱产半脱产业余培训时间年月日到年月日培训天数培训性质1.岗位知识2.管理知识3.专业知识4.相关知识5.技术等级6.岗位资格培训7.取证培训取证类别资格证书上岗证书结业证书培训总费用支付费用方式职工所在部门分管领导意见公司主管培训部门意见公司主管领导意见备注注：1、外出培训任务来源：指上级单位安排、公司领导批准、业务部门委派、自行外出学习等，请将外出学习的批示附后。2、培训方式、培训性质、取证类别：请在相应的内容下划。3、此表一式二份（职工所在单位一份，公司综合管理部一份）。12培训效果评价表培训主办部门主办部门负责人培训项目名称培训起止时间培训对象培训人数培训形式专家讲座（）教师理论授课（）现场演练培训（）培训费用专家或教师讲课费（）元现场教练培训费（）元认知效果：相关部门：年月日技能效果：相关部门：年月日绩效效果：相关部门：年月日建议与改进意见：相关部门：年月日注：该表由各相关部门根据受培员工评价表进行综合评价。13员工培训档案序号：姓名性别文化程度工作部门职务专业入职培训序号组织部门培训内容培训时间课时考核成绩123456在职培训123456