区域陈列师工作汇报(A)

2010年11月区域陈列师工作报告区域：茂名汇报人：马力一、9-10月份区域陈列工作开展情况•培训工作组织及开展•日常主要工作开展•其它方面1、每月店铺的一次陈列大调场实操——锻炼小帮手和店铺管理层的技巧2、每周六要店铺回传陈列检查清单然后及及跟进。3、陈列小帮手的落地制定实操及点评——提升小帮手的技陈列能4、每周定期的在管辖店铺巡店进行指导及跟进细节。•团队建设及培养1、9月底确定各店陈列小帮手的名单。2、10月初进行小帮手的店铺器架的识别及SKU标准掌握。3、10月中旬进行小帮手陈列的作用、陈列原则及技巧的培训。4、10月下旬进行店铺实操及讲解点评丰富她们的动手能力。培训工作的开展与规划其它方面二、11-12月（或者未来一定时间段内）区域陈列工作开展规划1、店铺陈列细节维护的加强——定期巡店检查及指导。2、陈列检查清单及照片的回传的跟进与点评，然后计入月度陈列奖分数。3、每月进行一次陈列实操，由陈列小帮手和店长参加，然后进行抽签分组实操及自主讲解。最后我们评分计入月度陈列奖励奖分数。3、圣诞节陈列的布置与调场指导。