出口物流关键运作与筹划课程(P)

出口物流关键运作与筹划培训课程（掌握国际规则,合理筹划方法,全面提升能力）出口物流关键运作与筹划培训课程（公开课）背景2015年以来，中国的进出口企业发展出现了诸多变化，随着国家在宏观政策上的不断的调整以及国际市场的风云变幻，企业的实际运营面临着诸多挑战特别是成本的压力不断上升。如何通过挖掘企业内部的物流成本来降低企业的运营成本成为了不少涉外企业的共识。有资料表明，企业的出口物流成本以及隐含在成本中的物流异常费用等竟占到公司整体成本的25%以上。如何通过出口物流运输整合，关贸一体化筹划等一系列合规运作节约物流成本，已经成为了摆在很多企业面前的一道难题。本课程以全流程视角，从企业出口物流运作的关键节点的视角解剖微观企业出口物流操作的注意要点，为企业合规健康运营保驾护航。出口物流关键运作与筹划培训课程（公开课）要点本课程以出口全流程处理与运筹的5大要求为切入点，穿插出口物流运作中的若干实践案例，并结合贸易、合约、保险、报关、银行、船公司、货代的几个主要关键节点的流程处理的要求为培训要点，分析最优的出口物流处理流程，并分享适合企业作业的流程方案，以最快的速度提升所培训的企业的出口物流实操技巧，提高其控制出口物流健康运营能力，提升其识别风险与处置风险的能力，提升企业运营绩效。出口物流关键运作与筹划培训课程（公开课）大纲一．出口物流运作的基石：贸易术语的合理运用1.国际贸易术语的责任、费用与风险界定标准2.国际贸易术语2010版新变化供应链视角解析3.常用国际贸易术语的运用与差价分析（多个实战案例分析）4.如何利用规则、细节、要点等降低物流作业成本，控制出口成本上升的趋势的几个要点5.如何利用贸易术语节节约关税成本并合理税务筹划，以及防控估价风险6.11大贸易术语在出口贸易中如何选型以及风险控制要点框架图二．出口物流运作的要点：概念，流程，以及细节分解1.出口物流核心关键流程&物流的“四排三平衡”2.出口物流操作的要点和船期表解读3.出口物流的三大节点分析：单证处理，信用证操作，出口退税，如何有效关联节点控制物流运输4.空运作业下的物流操作特点、费用分析5.海运作业下的物流操作特点、费用分析6.快递作业下的物流操作特点、费用分析7.“一带一路“框架下的铁路运营操作特点，费用分析8.华东区/华南区的主要出口物流&关务运作特点以及配合模式9.区域通关一体化下的多式联运整合与运输风险防控，特殊监管区域下的物流成本控制与合理关贸筹划思路三．出口物流运作的支撑：常见的出口物流的单据处理与银行审单的要点（单证流&资金流）1.出口物流单据流转基本流程与核心要点2.出口物流单证错误的常见的5种错误与原因分析3.出口物流单证处理的主要技巧与企业实战案例4.银行审单的七大手法运用与发现单单不符的几个关键点5.出口物流与国际结算的合理控制四．出口物流运作的难点：国际贸易中的物流费用分解和成本构成分析1.最新的出口物流费用的变化趋势以及国家政策支持2.如何运用“分与并原则“节约出口物流费用3.节约出口物流费用的五大手法与合理运用4.出口物流报价单的陷阱：并非越低越好5.华东区/华南区的主要出口物流费用分解和异常费用规避之道6.驳船运输和陆运接驳的优缺点对比和选择7.政策创新模式下的出口物流管理的要点分析，如何通过相关区位优势提升企业管理效率五．出口物流运作的整合：多种运输方式的联合运用1.不同的运输方式和不同路径选择的运用和运输筹划的思路2.多式联运的主角是企业，而非无船承运人3.优化流程：多式联运在物流运输筹划中的作用与具体实操案例4.Dropshipment的处理方案和注意事项5.细节决定成败，出口物流运输安排的细节点和风险控制点分析六．出口物流运作的保障：货物保险处理技巧与索赔技巧1.出口企业货物保险的处理流程与相关单据要点2.ICC(A)(B)(C)和平安险、水渍险、一切险保险条款分析，英国伦敦保险协会条款的对企业的货物保险的价值分析3.月结与逐票处理的保险单的处理技巧4.主要的保险条款与实战案例分析，如何利用条款规避不必要的保险费用支出5.异常状况下的货损货差的企业处理技巧以及实战案例分析6.企业出口货损货差的企业索赔对象，货物出现索赔程序以及必要单证分析七．出口物流运作的起点：工厂出货的主要核心关键事项1.出货前准备：询价的主要注意事项，漏洞，风险分析2.出货前准备：仓库准备工作，相关配合要点3.出货时安排：包装的注意要点，物流装柜技巧，异常分析4.出货时安排：相关单位的合理配合解析，异常案例分享5.出货后收尾：出货异常处置技巧6.出货的典型案例：世界500强的远程出货控制技巧八．出口物流运作的延伸：船公司、货代、第三方物流公司的资源整合1.第三方物流公司的重要性2.第三方物流控制的20个不同KPI分析，成功控制的关键因素何在3.如何去让世界上最有效率的出口物流公司为企业服务4.最佳出口物流服务商的三个层次5.如何去整合资源，显现出1+12的效果6.货代、船公司、陆运、铁路运营商谈判的主要技巧和应对之策，五种不同的谈判策略的合理运用九．出口物流运作的风控：核心关键节点的风险控制与风险规避1.出口物流运作如何确保降低海关稽查风险顺利保障出货2.美国线、欧洲线、日韩线物流中如何规避境外物流风险3.SEAWAYBILL/TELEXRELEASE/EXPRESSBILL与其他无单放货风险防范4.出口物流外包的风险控制与风险规避十．出口物流运作的案例：合理运营带来成本节约效率提升1.案例一：空运变海运，八吨空运转成海运走，费用变利润2.案例二：利用监管区域，合理降低客退率，大幅度提高客人满意度3.案例三：综合运输方式的选择，带来效率的提升和成本的节约4.案例四：区位优势的合理运用和路线筹划的重要意义5.案例五：供应商出口物流控制与预警缺位，天价快递费谁承担