创业路演怎么做

创业路演PPT怎么做？创业路演PPT怎么写才能吸引投资人的注意？小编走访了20位优秀的创业者，收集整理了他们对创业者做路演PPT的建议，分享给所有为梦想奋斗的创业者。（长文干货）一、要做好融资型路演PPT首先要了解投资人思维：不投缺乏成长性的项目让投资人看到资本回报率和项目成长空间不投没有优秀团队的项目优秀团队的标准:1.决策高效+动力十足2.共同的价值观是关键最喜欢投能够改变行业游戏规则的项目二、明确整个路演的目标：吸引注意、激发兴趣，获得进一步面谈的机会。因此你的整个的核心是：简洁、明了告诉投资人你比别人更赚钱。三、创业路演PPT的制作做PPT之前先想清楚这几个问题：为什么需要你的存在（刚需）为什么是你而不是别人（核心竞争力和竞争壁垒）为什么细分市场里有你的一杯羹（市场容量）再问问自己我是用户，是否接受把这些问题想清楚，才能说服投资人下面是创业路演PPT的构架：第一部分产品介绍：1封面2问题3解决方案4技术5运营情况1封面：一句话描述你的公司做的是什么公司名称、公司LOGO、网址、地址…你的名字、职务、联系电话、联系邮箱…目的：让投资人大概知道你做的是什么事、你的身份、以及如何联系你2问题：明确产品为谁（目标用户）解决了什么问题（痛点）生动描述一个问题出现的场景(图形或图片展示)介绍客户目前是怎么解决的目的：让投资人点头认可这个市场需求点3解决方案演示你的产品是怎么解决这个痛点的目的：让投资人搞清楚你的方案如何解决问题4技术产品核心竞争力技术或市场壁垒5运营情况运营数据市场的初步验证目的：投资人根据数据进行参考第二部分市场分析：1市场2竞对分析3商业模式4团队1市场市场规模（提供数据依据）目的：让投资人看到市场前景，投资价值2竞对分析分析间接或潜在竞争对手的优劣势目的：让投资人看到你在和谁竞争，为什么你的解决方案好，为什么你能赢3商业模式近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？拥有什么核心资源目的：让投资人理解你是怎么把产品/服务卖出去并比别人卖得好的4团队核心管理团队的介绍：相关行业工作经验、成功经历、管理经验、教育背景关键是创始人的背景及团队的互补性目的：一个好项目能不能成功，团队执行力非常重要，这也是投资人很看重的硬实力第三部分融资需求：1.融资计划2产品发展阶段计划1.融资计划本轮融资额度及拟出让股权比例资金用途后续融资预期，目标退出方式及预期目的：让投资人清楚实现计划需要多少钱和为什么需要这么多钱2产品发展阶段计划公司在未来3-5年的整体项目规划阶段性目标目的：让投资人看到你清晰的思路及对整个项目的把控内容介绍清楚了，下面说说要做的6项准备工作。1.练习针对不同场景和投资人，准备多个版本，多加演练，确保路演效果。2时间通常的融资路演时间5—10分钟，确保你的演示简练，专注！3数量15—20页为佳，简洁、明了、精炼创业是一件很严肃的事情，每个环节都要精益求精。如果你做不好创业路演PPT，请交给专业人士来做。如果你们公司没有专门的设计师也没关系，推荐你使用【一键生成】下载后，创业路演PPT模板，免费使用。【一键生成】是一款自动生成PPT的应用，10分钟搞定专业PPT，商务人士必备神器！。言归正传，继续讲准备工作注意事项；4抵达提前15分钟抵达，会谈开始之前调试电脑和投影仪5携带带上打印好的PPT材料，以便投资人更好阅读并防止投影仪等硬件出故障6着装商务休闲就好，不需西装革领，除非你习惯这样最后，来点鸡血，所有不甘平庸、努力奋斗的人都更值得更好的明天。第二部分：市场竞争商业模式团队第三部分：融资方案阶段性计划财务及预测