中层管理人员述职测评评分表

被考核人：部门：年月日考核项目评分标准描述分值评分事业心具有正确的价值观和人生观，热爱本职工作，对工作满腔热情，有理想，有目标，有决心，有韧性，自信自强，意志坚定，追求卓越和工作成就感10责任心把工作当成自己的使命，在其位谋其政，不敷衍了事，不避重就轻，严格要求自己，勇于承担责任，正确而主动地履行的岗位职责和所承担的管理职能，言必行，行必果，不居功委过10忠诚心自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。5宽容心严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美下属，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐5领导力工作有计划，行事有准则，善于统筹规划，善于综合协调，管理有目标，工作有思路，遇事有主见，行事有魄力，组织运作协调有效，工作决策果断准确10履职力熟悉部门业务流程、业务职能，做好部门全年工作计划和月度工作计划，善于调动全员工作积极性和主动性，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作检查到位，工作绩效突出10执行力积极参加公司各种会议，有效执行各种会议、文件精神，不折不扣地执行公司各项决策，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手10学习力带头和自觉学习业务知识和管理知识，善于营造学习氛围，鼓励和引导下属的学习能力，不断推动部门的学习力，发展新技能，提高整体战斗力5内部管理熟知公司管理制度，严格按管理制度办事，实施制度管理，加强管理培训，提高下属管理意识，严格控制人、才、物、料、环等五个环节的管理，管理有理念，操作有规范，考核有记录10授权管理管理注重层次，工作注重流程，职责明确到位，工作落实到人，谁主管谁负责，个个有责任，事事有人管，充分发挥各岗位人员的主观能动作用，通过有效的授权达到非常好的工作效果10人员管理具有正确的人才观念，坚持抓好员工的思想教育和业务培训，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用，合适的人放在合适的岗位，合适的工作交给合适的人，充分发挥骨干的作用5团队管理团队建设有目标有措施，善于调动和发挥下属的主观能动性和下属的潜力，形成团队合力，团队意识强，团队协作好10总分100中层管理人员述职测评评分表