分公司经营者激励考核方案

××××人力资源部分公司经营者绩效考核建议方案☆适用以下考核：2007年半年度考核2007年度考核2008年半年度考核☆适用对象：×××分公司经营者×××分公司经营者2007年底前组建的分公司的经营者☆考核原则：以经营责任书和经营业绩指标为核心☆经营责任书的下达××应用部战略投资部财务部业务主管领导总裁经营责任书起草会签会签审核审批☆绩效评价指标：类别定量综合指标0.7定性综合指标0.3考核指标营业收入完成率A净利润完成率B净现金流完成率C综合管理水平D工作表现E权重0.40.30.30.60.4评价指标营业收入完成率净利润完成率净现金流完成率综合管理水平工作表现考核要点实际营业收入÷预算营业收入实际净利润÷预算净利润实际净现金流÷预算净现金流1、业务发展规划和计划情况2、规章制度建设情况3、财务管理情况4、人员管理情况5、市场拓展和建设情况6、其他综合管理工作1、工作态度2、上下协调沟通3、维护公司权益4、领导能力5、团队合作6、其他工作表现P=0.7×（0.4×A+0.3×B+0.3×C）+0.3×（0.6×D+0.4×E）☆绩效考核工作的分工建议绩效评价小组（总裁办公会成员）参加分公司经营者绩效评价专题会议，并发表意见，经讨论形成分公司经营者绩效评价结论。总裁审定拟下达的分公司经营者经营责任书。公司业务主管领导1、审核拟下达的分公司经营者经营责任书。2、在分公司经营者绩效评价专题会上综合评述分公司经营者绩效情况，给出定性评价指导意见。××应用部1、起草分公司经营者经营责任书。2、提供已下达的营业收入、净利润和净现金流预算值。3、对分公司经营者业务开展和市场拓展等情况提供评价意见。战略投资部1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。2、对分公司经营目标和计划管理情况提供评价意见。财务部1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。2、提供经核算的营业收入、净利润和净现金流实际数。3、组织开展对分公司的财务审计，对分公司财务管理情况提供评价意见。人力资源部1、组织开展分公司经营者绩效考核工作。2、汇总计算分公司经营者绩效考核结果。3、绩效考核结果的应用和落实。4、组织开展对分公司的人力资源审计，对分公司人员管理情况提供评价意见。分公司经营者1、撰写述职报告。2、参加总公司组织的述职评价。3、配合总公司相关部门开展分公司财务审计和人力资源审计等工作。☆绩效考核结果的应用（一）考核结果与工资、奖金挂钩半年考核结果考核系数月考工资基数月考工资变化值年工资P≥223,7007,4003,700203,0001.2＜P＜21.53,7005,5501,850180,8000.95≤P≤1.213,7003,7000158,6000.8≤P＜0.950.73,7002,590-1,110145,280P0.803,7000-3,700114,200超额利润提取比例奖励基金分配系数奖金总额1000万20%200万0.6120万100万20%20万0.612万10万20%2万0.61.2万020%00.60☆绩效考核结果的应用（二）考核结果与人员聘用挂钩总公司组织的分公司经营者绩效评价专题会议结论为不称职，则公司不再续聘分公司经营者。分公司经营者连续三年有两项（含两项）以上定量综合指标未达标，则公司不再续聘分公司经营者。××××人力资源部汇报结束，谢谢！！