分包单位管理手册

中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月0颁发令中扶建设有限责任公司北京六分公司项目部工程《分包单位管理条例》已经编制完成，现颁布，自二零一零年五月起开始实施。中扶建设有限责任公司北京六分公司经理：二0一0年五月中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月1目录一、目的-----------------------------------------01二、适用范围-------------------------------------01三、进场须知------------------------------------01四、教育培训------------------------------------03五、组织管理规定---------------------------------05六、CI及现场管理规定----------------------------08七、施工管理规定--------------------------------10八、函件处理规定--------------------------------12九、安全生产管理--------------------------------13十、消防、保卫管理------------------------------19十一、文明施工管理---------------------------------22十二、质量管理规定---------------------------------24十三、技术管理规定---------------------------------30十四、物资管理规定---------------------------------32十五、经营管理规定---------------------------------34十六、成品保护规定---------------------------------37十七、项目经理部会议安排--------------------------38十八、后勤管理-------------------------------------41十九、附表-------------------------------------------------------------45中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月2一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入项目管理现场内的任何一家分包单位。（业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。）三、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目区所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。（2）提供以下资料：A、企业资质证书B、公司概况介绍C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月3D、参加本工程项目人员的简历E、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）F、本单位当年年审过的安全施工许可证G、外省市施工单位进京施工许可证H、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。I、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。J、入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。3、我项目各区域负责以下工作：（1）分包单位在区域负责人的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。（2）分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目综合办公室办理有关证件和安排住宿。（3）分包单位的企业资质证书、进京许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交项目安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月4为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目现场经理负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目内由现场经理负责组织。2、分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、培训计划由项目区域负责人同有关部门及分包单位负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目区域负责人处备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包单位教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目现场经理审批。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目现场管理部经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者（考试分低于70分以下）不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款300元/人。9、培训大纲中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月5入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员备注现场教育教育制度1总包现场管理部考勤及签认分包单位管理人员消防保卫1总包综合办公室考勤及签认分包单位全体人员质量管理2总包质量监控部考勤及签认分包单位管理人员计划管理1总包现场管理部考勤及签认分包单位管理人员生产管理1总包现场管理部考勤及签认分包单位管理人员文明施工管理1总包现场管理部考勤及签认分包单位管理人员成品保护1总包现场管理部考勤及签认分包单位管理人员现场物资1总包物资管理部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2总包技术管理部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理2总包技术管理部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理1总包后勤办公室考勤及签认分包单位管理人员工程款结算1总包经营管理部考勤及签认分包单位经营人员安全教育各类安全规定4－8总包安全监控部考试验证分包单位全体人员特殊作业规定4各分承包方施工中教育制度教育各项每月一次分包自学由总包现场管理部检查考勤分包单位全体人员技术培训分项工程开工前总包技术管理部制作样板分项施工人员新工艺新技术总包技术管理部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1总包安全监控部考勤分包单位全体人员各分包安全会1分包单位自行组织考勤分包单位全体人员10、我项目现场管理部每月30日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月6责人不参加罚款每次200元。五、组织管理规定1、所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元/次。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款1000元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—100元/人.次，中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月7并对分包单位处罚500—1000元/次。8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处200—300元/次罚款，累计出现三次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。10、分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目现场管理部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。如由有异意可用回函解决。12、我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。15、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月8任何违纪事件都加倍处罚。16、分包单位任何事情都必须首先同我项目现场管理部联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目现场管理部同其他部门联系解决。17、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报我项目现场管理部批准，然后方可办理有关手续。18、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目现场管理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目现场管理部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以200-300元/次罚款。19、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-100元/次罚款。20、分包单位必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目现场管理部批准后方可实施。22、任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。23、任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目现场管理部的批准和经营管理部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。24、任何施工人员必须持证上岗。中扶建设有限责任公司北京六分公司协力单位管理手册二00一年五月925、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。我项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。六、CI及现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装（服装至少两套）统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我局CI手册规定,违者处以1000元罚款，并勒令整改。3、分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到我项目工程管理部的批准。否则勒令拆除，违者罚款1000元。4、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区)。5、分包单位对我项目的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50-100元/人