公司动态撰写模式策划方案

营销工作模式—动态撰写模式第一条为配合公司网站的动态发布，展现xxx各个方面的实力，给竞争对手压力，对动态撰写特制定本办法。第二条营销中心设动态撰写管理员，由专人负责动态撰写管理，负责动态撰写审核及发表。第三条动态撰写目的。“公司动态”作为xxx传递即时信息的途径，有着举足轻重的作用。不仅可以对外传递信息，展示公司的实力与活力，同时还能记录公司的发展历程，也为营销工作的开展提供了素材。现阶段，“公司动态”写作的影响对象主要是公司潜在的客户与竞争对手，起到向竞争对手传递压力的作用。第四条动态撰写要求（一）xxx项目的动态：例如项目启动信息、项目重大节点信息、项目收尾信息等；（二）xxx员工的动态，例如王总及其它人员的外事公关活动；（三）xxx市场活动类动态：例如公司组织或参加的培训、沙龙、论坛、周末商学院、会议信息等；（四）xxx的动态：例如获奖信息、社会责任、媒体报道、图书出版等；（五）研发进展：（慎重）；（六）客户动态；（七）公司动态重点关注：1、项目类别—集团管控、发展战略、集团品牌、企业文化、人力资源；2、行业—煤炭、交通、汽车、钢铁、房地产、机械制造、石化、医药、金融等（烟草事业部与电力事业部重点关注其各自所在行业）；第五条动态撰写形式（一）1、动态题目：直点主题，题目中避免出现没有任何作用的字、词等；例如“xxx董事长应邀为富士通公司中高层员工进行管理培训”，这句话中的“应邀”没有任何作用，不需要写。以下是不同的公司动态的题目示例--（不仅限于本次题目示例的格式）项目启动：中国电子系统工程总公司管理咨询项目正式启动项目收尾：七一六所企业文化咨询项目成果发布会隆重召开培训：xxx董事长为富士通公司中高层员工进行管理培训获奖：xxx荣获“中国咨询业十大专业品牌暨集团管控领导品牌”称号参会：艾晓光副总经理出席“金融危机背景下的中国开发区前景”论坛社会责任：xxx图书著作权被侵案，推动中国图书出版立法进程图书文章：xxx集团管理研究再掀高潮，国资委系统高度关注客户动态：北京医药集团首届企业文化艺术节闭幕式成功举办xxx恭祝红云红河烟草集团成立（二）开篇明义：第一段紧扣动态题目写，就题目展开简单扼要的说明，主要写事。（三）内容方面：本部分内容一般分为两到三段，第二段写具体内容，最后一段阐述事件的意义，涉及项目收尾的动态一般还需对本项目前期工作做简要回顾。1、5W1H--what什么事，when什么时候，where哪里，who谁，why为什么，how怎么做；2、内容虚实结合，可参考下述5语言方面的描述；3、所写动态意义的阐释，如可以写动态所述事实对客户本身的意义或对xxx的意义；（四）表现形式上：图文并茂，给人真实感；（五）语言方面：1、注重信息点上的拔高，例如人员职务、参会人员的级别、会议或活动本身的级别、讨论的话题内容等，对这些信息点的描述会增加动态的厚度，向外传递更多信息；例如：…电力行业事业部总经理伍晋明担任本次项目总监，“电力行业事业部”这个前缀一方面表明本次项目的总监在公司的具体职位，另一方面表明公司有电力行业事业部的部门设置；再如，某会议中双方就战略发展等层面的问题进行了深入沟通，那么这种对会议主题的描述就间接表明参会人员的级别是非常高的或者说级别不高的人根本无法就此主题展开沟通和讨论；诸如此类；2、用事实说明问题，尤其是从第三方视角进行客观事实描述，而不是仅从xxx自身角度出发，更不是用夸大的语言虚张声势；如，培训现场响起热烈掌声，…会后学员纷纷表示“本期培训课程结合公司管理实际问题进行讲解，生动翔实、深入浅出，对我们的管理工作非常有帮助”等等。3、适当夸大但不露痕迹，给人感觉平实且有力度，是娓娓道来的伟大；（六）突出“集团管理的权威专家”，“大型的、权威的、综合性的管理咨询公司”；第六条动态撰写的要素（一）活动时间、地点、参与机构、活动主题、活动影响、活动资料数据（文本、图片、录音、视频）等；（二）动态是要让公司“活”起来的一种途径，要及时，有厚度，有深度，娓娓道来……第七条各部门动态文章的提交（一）各事业部逢双周周三，市场活动信息在活动结束后，提供成稿的动态文章，文章中应包含但不限于各项目动态（启动、关键阶段、收尾）及各事业部参与的市场活动信息等内容；（二）总经办在活动结束后第一时间提供成稿的动态文章，文章中应包含总经理可发布的培训、参会及其他社会交往等内容；此外，每月还要提交内容由总经理秘书提拟，总经理审批，包含研发信息的专项的动态文章；（三）培训中心在事件后两日内提供成稿的动态文章，文章中应包含但培训及公开课信息等内容；（四）市场部和品牌部在活动结束后第一时间提供成稿的动态文章，文章中应包含市场活动等内容；（五）营销中心销售部逢双周周三提供成稿的动态文章，文章中应包含新合同动态等内容：第八条责任的界定（一）信息采集责任人：“动态”各部门衔接人；（二）信息发布责任人：第一责任人——品牌部经理（动态内涵、表现力）；第二责任人——“动态”拟撰人（内容详实客观，按照动态写作格式要求提供）；第三责任人——“动态”发布人（校对无误）；（三）品牌部有权拒发不符合发布要求的信息；第九条“动态”信息内容监管：董事长、总经理、副总经理。第十条相关奖惩标准议定后补充签发，现阶段按以上执行。附：“动态”各部门负责人（另各部门负责人指定“动态”衔接人）：各事业部：集团管控事业部王栋电力行业事业部伍晋明人力资源事业部徐新陶企业文化事业部王广烟草事业部：任茜营销中心：销售部：张鲁夫市场部：何健品牌部：王伟培训中心：王京总经办：张鑫（待定）注：各部门指定衔接人提交动态信息时，需按照“第四条撰写要求”的内容及格式要求进行提交；动态撰写管理流程逢双周周三，市场活动信息在活动结束后提供各项目动态（启动、关键阶段、收尾）及各事业部参与的市场活动信息活动结束后第一时间总经理可发布的培训、参会及其他社会交往内容事件后两日内培训及公开课信息活动结束后第一时间市场活动逢双周周三新合同动态每月研发信息（由总经理秘书提拟，总经理审批）各事业部总经办培训中心总经办营销中心销售部市场及品牌部品牌部