兰大2016企业战略管理答案

不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。A.个性B.文化程度C.需要D.年龄企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是A.事务性工作B.技能性工作C.工程技术性工作D.非事务性工作同部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的领导是（）领导A.民主型B.自由型C.分权性D.均权型（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。A.业务层战略B.战略C.差异化成本战略D.核心竞争力方面需要有规模经济效益支持的战略类型是A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是MPR-II称为A.敏捷制造B.柔性制造C.制造资源计划D.准时生产制MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为A.闭环MRP初期MRPME.皿B.初期MRP闭环MB.P加企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是A.SWOT分析B.战略选择模型C.经验曲线D.战略聚类模型成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务A.顾客能接受的B.对顾客来说是独特的C.不被顾客认为是极有价值的D.能满足顾客独特需求的营业登记的效力是指:A.确认企业的经营资格B.确认企业临时经营的资格C.确认企业的法人资格D.确认企业的继续经营资格消费者购买过程中参与程度低，品牌差异大的购买行为属于A.复杂购买B.化解不协调购买C.习惯性购买D.寻找多样化购买（）处于人力资源架构的顶端。A.高层管理人员B.监事会C.审计委员会D.董事会被人们称为'经营管理理论之父'的是A.泰罗B.法约尔C.霍桑D.韦伯战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性)从决策理论的观点看，管理就是决策。正确企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式'替代'原有的方式。错企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。正确无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。正确顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。错经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。正确如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。错误成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。错误美国艾维斯汽车租赁公司提出'我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司'，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景对中低度不确定性环境的组织设计对策是A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测下列哪种战略属于动态竞争战略A.成本领先战略B.差异化战略C.进攻战略D.竞合战略能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是A.企业战略B.企业愿景C.战略目标D.企业经营哲学把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的A.经营规模B.经营范围C.市场集中度D.产品性能对流通领域商品质量进行监督管理的职能部门是A.工商行政管理部门B.质量技术监督管理部门C.海关D.其他部门公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱公司财产权能的分离是指（）的相互分离。A.公司原始所有权与法人产权B.公司原始所有权与经营权C.公司法人产权与经营权D.公司原始所有权法人产权与经营权如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略专业化的经营单位最适应的经营战略是A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.'夹在中间'战略企业有了名牌战略就能促使他们发展A.粗放型经营B.集约化经营C.扩张型经营D.稳健化经营战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是A.差距分析B.经营环境分析C.SWOT分析D.战略评估)战略控制过程的第一步是A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组柔性组织结构的特点包括A.有正式规定的组织机构B.有明确的领导体系C.明确规定各部门的任务职责和权限D.管理权力高度集中于企业的上层组织动态联盟的目的是A.形成竞争优势B.市场机会C.企业核心竞争力的提高D.市场的开拓企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。×企业战略管理最早出现在英国。×通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。正确公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。正确.市场细分的实质是供给的细分.×如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。×作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。正确战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。正确合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。正确战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。正确企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的A.重点不同B.主客观条件C.地位和水平D.区域和范围差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性下列哪种环境因素属于社会文化因素A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术新工艺新材料的不断出现需要有规模经济效益支持的战略类型是A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是公司财产权能的分离是指（）的相互分离。A.公司原始所有权与法人产权B.公司原始所有权与经营权C.公司法人产权与经营权D.公司原始所有权法人产权与经营权公司住所的含义是指A.公司负责人住所B.公司生产经营地点C.公司主要办事机构所在地D.股东会地点（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是A.集中战略B.竞合战略C.差异化战略D.成本领先战略不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合战略（）管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。A.分权型B.集权型C.分散型D.集中型下列各选项中的说法，不正确的是A.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动B.组织结构中，战略是最为基本的要素C.企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素D.当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构对生产力发展起主导和决定性作用的要素是A.人力资源B.财力资源C.技术资源D.物力资源组织动态联盟的目的是A.形成竞争优势B.市场机会C.企业核心竞争力的提高D.市场的开拓纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。正确特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。正确财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。错误战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。正确从决策理论的观点看，管理就是决策。正确无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。正确成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。正确评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。正确经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。正确一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。正确某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念在筹集资金时一次性发生的是A.资金成本B.普通股成本C.用资费用D.筹资费用一般说来，胶卷之类的产品最好通过电视媒体活生生的实地广告，主要考虑的媒体种类的选择的因素是A.顾客的媒体习惯B.产品特性C.信息类型D.成本某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的A.无形和有形资金B.无形和有形资产C.无形资产D.有形资产企业筹资决策的核心问题是A.资金成本B.财务杠杆C.财务风险D.资本结构技术创新的最基本的特征是A.效益性B.风险性C.扩散性D.创造性企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是A.政府政策变化B.技术进步加快C.企业产品现有市场吸引力减弱D.竞争对手挤入竞争对手各种行为取向的最根本动因是A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力战略管理过程是指：A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程酒香不怕巷子深这说法属于A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念企业有了名牌战略就能促使他们发展A.粗放型经营B.集约化经营C.扩张型经营D.稳健化经营)考虑为投资项目新筹集的资金成本需要计算A.个别资金成本B.综合资金成本C.资本总成本D.资金的边际成本单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，A.单件小批的工作地担负的工序数很多B.单件小批的生产设备多采用专用设备C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则D.单件小批的设备利用率很高国内购进商品的进货成本包括国内的进商品的A.进货成本和商品流通费用B.进货成本和购人环节交纳的税金C.原始进价和购入环节交纳的税金D.原始进价和流通费用我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（）意识A.创立名牌B.扩散名牌C.保护名牌D.延伸名牌战略控制层分为战略.战术与作业三个层次。正确成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。正确)产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么'），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该